Forwarded from Батлер
5 фильмов про соседей
«Ирония судьбы» и «Гарри Поттер» — нестареющая и любимая классика. Но если вы пересмотрели их уже несколько раз, наша подборка вам точно пригодится.
Собрали 5 комедийных фильмов и мини-сериалов про соседей — иногда надоедливых и недружелюбных, а порой совершенно очаровательных. Обещаем, они поднимут настроение и разнообразят ваши новогодние праздники 🍿
«Ирония судьбы» и «Гарри Поттер» — нестареющая и любимая классика. Но если вы пересмотрели их уже несколько раз, наша подборка вам точно пригодится.
Собрали 5 комедийных фильмов и мини-сериалов про соседей — иногда надоедливых и недружелюбных, а порой совершенно очаровательных. Обещаем, они поднимут настроение и разнообразят ваши новогодние праздники 🍿
🎄3👍1👾1
Старые проблемы
Новый год наступил. И для многих, кто занят сферой ЖКХ, начался не совсем празднично.
Морозы в Московском регионе подчеркнули все те старые проблемы, которые не решались очень давно. Наиболее близкий и понятный случай для меня – это Климовск, бывший независимый муниципалитет, после укрупнения, ставший микрорайоном города Подольск.
Типичная история:
котельная находится на территории и принадлежит ей, возможно, потому, что мы живем в постсоветском обществе.
В Советском Союзе не только котельные, но и многие дома вокруг них строились по ведомственному принципу, отдавались на содержание заводов, вплоть до социальной инфраструктуры.
Куча странных и промежуточных решений привели к тому, что центральное теплоснабжение, которым любит хвалиться Россия и которое часто видится преимуществом, стало проблемой.
По сути для заводов, которые сами пытаются выживать и конкурировать, это никакой не заработок, а только обуза. При этом, если смотреть на стоимость гигокалории и цену в платежке, вы увидите и посчитаете большую выручку.
Национализации и т.п. вопрос не решат, а просто переложат средства на их решения еще глубже в карман налогоплательщиков.
В моем городе Пушкино также есть заводские котельные при уже не существующих заводах, которые просто сдают цеха в аренду. При этом там провели концессию и все котельные передали в пользование и оперативное управление одной структуре - Газпромтеплоэнерго.
Стало ли лучше?
Почитайте соцсети, и там будут все те же проблемы.
У проблемы два способа решения: простой – влить туда триллионы рублей, часть из которых не будет разворована, и более сложный – комплексно реформировать и делегировать систему, чтобы там начинали работать правила конкуренции, а не естественной монополии.
Второй путь долгий и не популярный, а на первый сейчас будет найти денег еще сложнее.
Потому для людей единственный вариант сейчас – организовывать социально-политическое давление, а для государства – назначить стрелочников.
Увы, но реальность такая.
Новый год наступил. И для многих, кто занят сферой ЖКХ, начался не совсем празднично.
Морозы в Московском регионе подчеркнули все те старые проблемы, которые не решались очень давно. Наиболее близкий и понятный случай для меня – это Климовск, бывший независимый муниципалитет, после укрупнения, ставший микрорайоном города Подольск.
Типичная история:
котельная находится на территории и принадлежит ей, возможно, потому, что мы живем в постсоветском обществе.
В Советском Союзе не только котельные, но и многие дома вокруг них строились по ведомственному принципу, отдавались на содержание заводов, вплоть до социальной инфраструктуры.
Куча странных и промежуточных решений привели к тому, что центральное теплоснабжение, которым любит хвалиться Россия и которое часто видится преимуществом, стало проблемой.
По сути для заводов, которые сами пытаются выживать и конкурировать, это никакой не заработок, а только обуза. При этом, если смотреть на стоимость гигокалории и цену в платежке, вы увидите и посчитаете большую выручку.
Национализации и т.п. вопрос не решат, а просто переложат средства на их решения еще глубже в карман налогоплательщиков.
В моем городе Пушкино также есть заводские котельные при уже не существующих заводах, которые просто сдают цеха в аренду. При этом там провели концессию и все котельные передали в пользование и оперативное управление одной структуре - Газпромтеплоэнерго.
Стало ли лучше?
У проблемы два способа решения: простой – влить туда триллионы рублей, часть из которых не будет разворована, и более сложный – комплексно реформировать и делегировать систему, чтобы там начинали работать правила конкуренции, а не естественной монополии.
Второй путь долгий и не популярный, а на первый сейчас будет найти денег еще сложнее.
Потому для людей единственный вариант сейчас – организовывать социально-политическое давление, а для государства – назначить стрелочников.
Увы, но реальность такая.
👍3🔥3🤝2
Всю неделю даю комментарии по ситуации в Климовске и всей России с отоплением, вспоминаю свои депутатские будни, все что мы проходили в Пушкино повторяется везде. Про историю одной Теплосети на примере Пушкино еще напишу, а пока вот ответы на два русских вопроса кто виноват и что делать тут
Telegram
кто твой город
Коммунальный коллапс в Подмосковье приобрел не меньше последствий, чем вечеринка Ивлеевой. Ситуация продолжается развиваться. Эксперт в сфере ЖКХ Андрей Шальнев, экс-мундеп подмосковного Пушкина, а ныне исполнительный директор Butler, доступно объясняет…
⚡7💯2👍1
Топ-10 глобальных трендов Proptech в 2024 году 🌐
Отдельно напишу пост про тренды в России, потому что есть определенные отличия. С более подробным разбором.
1. Искусственный интеллект:
В современной недвижимости ИИ революционирует способы интерпретации данных. От рыночных тенденций до оценки инвестиционных рисков, искусственный интеллект обрабатывает огромные объемы информации, предлагая реалистичные оценки и улучшая общий опыт покупателя. Например, Gabbi.ai и Again X изменяют облик недвижимости с помощью решений на основе искусственного интеллекта.
2. Иммерсивные технологии:
Виртуальная и дополненная реальности преобразуют клиентский путь в недвижимости и не только. Hyperreality Technologies и RealAR используют VR и AR для предоставления 360-градусных туров по недвижимости, позволяя покупателям представить пространства удаленно и способствовать более погруженному опыту покупателя.
3. Интернет вещей (IoT):
Устройства IoT и датчики обеспечивают быстрый доступ к информации. Infogrid и VergeSense используют IoT для мониторинга состояния зданий в режиме реального времени, улучшая безопасность, снижая затраты на обслуживание и способствуя устойчивости.
4. Системы управления зданием (BMS-building management system):
Автоматизированное управление домом и рабочим пространством через умные BMS, как видно в Pinestack и Fantabee, оптимизируют повседневные задачи. От регулирования освещения до оптимизации энергопотребления, BMS улучшает удобство и адаптируется к меняющимся потребностям.
5. Большие данные и аналитика:
Анализ больших данных, продолжающийся тренд, который дает возможность агентам по недвижимости просеивать огромные объемы рыночных данных.
6. Программное обеспечение для управления недвижимостью:
Справляться с тонкостями документации и соблюдения нормативов невозможно представить без облачных CRM-платформ. Такие платформы, как HqO, не только оптимизируют взаимодействие агентов с клиентами, но и обеспечивают безопасность важной документации.
7. Блокчейн:
Упрощение громоздких сделок с недвижимостью!
Технология блокчейна меняет сферу Proptech с умными контрактами и цифровыми соглашениями. Испанский стартап Dyvare и американский Mevi показывают, как токенизация блокчейна упрощает инвестиции в недвижимость, делая их более доступными и безопасными.
8. Платформы агрегации недвижимости:
Опыт покупки недвижимости полностью переходит на виртуальные платформы. Давно нам знакомая вещь.
9. Дроны:
Добро пожаловать в новую перспективу исследования недвижимости! Дроны не только снимают захватывающие виды сверху, но и обогащают туры по недвижимости. Например, Triad Drones показывают, как технология дронов обогащает покупательский опыт, помогает в обслуживании недвижимости и предоставляет всесторонний обзор.
10. Защита данных:
С развитием Proptech растет и потребность в защите данных. Стартапы, такие как LOUHE, решают эту проблему с инновационными подходами от осведомленности о ситуации в разработке до продвинутых мер по кибербезопасности.
Надо понимать, что очень многое у нас было бы реализовано гораздо лучше, если б не структурные ограничения и текущая ситуация. При этом некоторые ниши вовсе не заняты в России, это я так подкидываю идеи для стартапов)
Какой тренд вам кажется самым актуальным для российского рынка?
Покидайте в комментарии интересные российские proptech проекты.
Отдельно напишу пост про тренды в России, потому что есть определенные отличия. С более подробным разбором.
1. Искусственный интеллект:
В современной недвижимости ИИ революционирует способы интерпретации данных. От рыночных тенденций до оценки инвестиционных рисков, искусственный интеллект обрабатывает огромные объемы информации, предлагая реалистичные оценки и улучшая общий опыт покупателя. Например, Gabbi.ai и Again X изменяют облик недвижимости с помощью решений на основе искусственного интеллекта.
2. Иммерсивные технологии:
Виртуальная и дополненная реальности преобразуют клиентский путь в недвижимости и не только. Hyperreality Technologies и RealAR используют VR и AR для предоставления 360-градусных туров по недвижимости, позволяя покупателям представить пространства удаленно и способствовать более погруженному опыту покупателя.
3. Интернет вещей (IoT):
Устройства IoT и датчики обеспечивают быстрый доступ к информации. Infogrid и VergeSense используют IoT для мониторинга состояния зданий в режиме реального времени, улучшая безопасность, снижая затраты на обслуживание и способствуя устойчивости.
4. Системы управления зданием (BMS-building management system):
Автоматизированное управление домом и рабочим пространством через умные BMS, как видно в Pinestack и Fantabee, оптимизируют повседневные задачи. От регулирования освещения до оптимизации энергопотребления, BMS улучшает удобство и адаптируется к меняющимся потребностям.
5. Большие данные и аналитика:
Анализ больших данных, продолжающийся тренд, который дает возможность агентам по недвижимости просеивать огромные объемы рыночных данных.
6. Программное обеспечение для управления недвижимостью:
Справляться с тонкостями документации и соблюдения нормативов невозможно представить без облачных CRM-платформ. Такие платформы, как HqO, не только оптимизируют взаимодействие агентов с клиентами, но и обеспечивают безопасность важной документации.
7. Блокчейн:
Упрощение громоздких сделок с недвижимостью!
Технология блокчейна меняет сферу Proptech с умными контрактами и цифровыми соглашениями. Испанский стартап Dyvare и американский Mevi показывают, как токенизация блокчейна упрощает инвестиции в недвижимость, делая их более доступными и безопасными.
8. Платформы агрегации недвижимости:
Опыт покупки недвижимости полностью переходит на виртуальные платформы. Давно нам знакомая вещь.
9. Дроны:
Добро пожаловать в новую перспективу исследования недвижимости! Дроны не только снимают захватывающие виды сверху, но и обогащают туры по недвижимости. Например, Triad Drones показывают, как технология дронов обогащает покупательский опыт, помогает в обслуживании недвижимости и предоставляет всесторонний обзор.
10. Защита данных:
С развитием Proptech растет и потребность в защите данных. Стартапы, такие как LOUHE, решают эту проблему с инновационными подходами от осведомленности о ситуации в разработке до продвинутых мер по кибербезопасности.
Надо понимать, что очень многое у нас было бы реализовано гораздо лучше, если б не структурные ограничения и текущая ситуация. При этом некоторые ниши вовсе не заняты в России, это я так подкидываю идеи для стартапов)
Какой тренд вам кажется самым актуальным для российского рынка?
Покидайте в комментарии интересные российские proptech проекты.
🔥6👍1🤔1
Супер-ап на мини-город
Недавно наткнулся на интересный не российский проект Pinestack.
Он нацелен на работу с офисными пространствами очень крупного формата. Читая, что они делают, сразу представляется огромный небоскреб с офисами, кафе, ресторанами, спа, фитнесом и прочими услугами, которые отлично интегрируются между собой, создавая такой супер-апп на мини-город.
Ценность данного проекта заключается в том, что все это очень целенаправленно собрано, и время поиска и ожидания до получения услуги максимально снижено.
Помимо простого маркетплейса с бронированием переговорок, заказом еды и услуг из офисного центра, есть еще много интересного для работ по обслуживанию здания.
Из интересных особенностей, которые стоит отметить и которые можно внедрить, — система персонализации и оптимизации клининга. Она собирает информацию о частоте "наступания" людей на пол в разных помещениях на основе анализа мобильных данных. Таким образом, можно не только видеть помещения, но даже участки пола, куда чаще наступают люди, и, следовательно, они более загрязнены. Это позволит эффективнее направлять клинеров на эти объекты. Это действительно интересно и стоит изучить, насколько эффективно это по сравнению, например, с системой видеонаблюдения или сервисами видеоаналитики.
В настоящее время ответ на этот вопрос не очевиден, однако сам ход мысли интересен и, кажется, идет в правильном направлении.
В нашем жилищно-коммунальном хозяйстве уборка и прочие подобные процессы обычно привязаны к простой периодичности без ориентации на результат. При правильном подходе это позволило бы определить оптимальное время уборки и составить технологические карты для ее проведения, что, вероятно, было бы особенно полезно в условиях ограниченных ресурсов.
Недавно наткнулся на интересный не российский проект Pinestack.
Он нацелен на работу с офисными пространствами очень крупного формата. Читая, что они делают, сразу представляется огромный небоскреб с офисами, кафе, ресторанами, спа, фитнесом и прочими услугами, которые отлично интегрируются между собой, создавая такой супер-апп на мини-город.
Ценность данного проекта заключается в том, что все это очень целенаправленно собрано, и время поиска и ожидания до получения услуги максимально снижено.
Помимо простого маркетплейса с бронированием переговорок, заказом еды и услуг из офисного центра, есть еще много интересного для работ по обслуживанию здания.
Из интересных особенностей, которые стоит отметить и которые можно внедрить, — система персонализации и оптимизации клининга. Она собирает информацию о частоте "наступания" людей на пол в разных помещениях на основе анализа мобильных данных. Таким образом, можно не только видеть помещения, но даже участки пола, куда чаще наступают люди, и, следовательно, они более загрязнены. Это позволит эффективнее направлять клинеров на эти объекты. Это действительно интересно и стоит изучить, насколько эффективно это по сравнению, например, с системой видеонаблюдения или сервисами видеоаналитики.
В настоящее время ответ на этот вопрос не очевиден, однако сам ход мысли интересен и, кажется, идет в правильном направлении.
В нашем жилищно-коммунальном хозяйстве уборка и прочие подобные процессы обычно привязаны к простой периодичности без ориентации на результат. При правильном подходе это позволило бы определить оптимальное время уборки и составить технологические карты для ее проведения, что, вероятно, было бы особенно полезно в условиях ограниченных ресурсов.
Pinestack
Pinestack | software solutions for smart building property management
The smart building operating system. Our software solution is a digital twin for real estates with forward-looking IoT technology and analysis capabilities.
👍6🔥3⚡2
Экономика без прикрас
Проптех, ЖКХ и т.п. не находятся в безвоздушном пространстве, а потому очень важно понимать, в какой стране мы живем, как она стала такой и пришла к текущему своему состоянию.
Колоссальная книга Николая Митрохина позволяет увидеть, что такое Советская экономика после Хрущева и почему попытки реформирования ее ни к чему не привели, несмотря на декларации и ожидания. Книга писалась почти 20 лет, так как в ее основе интервью, которые автор брал у чиновников, министров, заместителей глав комитетов ЦК и т.п. более 10 лет с начала нулевых. Недавно умер наверное один из последних свидетелей тех процессов - Николай Рыжков, потому больше уже беседовать с участниками не выйдет.
Экономическая невозможность социализма подтверждена колоссальной эмпирикой, показывающей, что планирование в советской союзе на деле представляло собой лоббирование интересов отдельных отраслей, областей и т.п.
Из этой парадигмы не вышел ни Брежнев, ни Горбачев.
При этом хорошо показано, что общее теоретическое объяснение причин краха часто может не объяснять конкретных причин и потому важно спуститься на более низкий уровень и посмотреть на это.
Автор выделяет главные спусковые крючки краха -ввод войск в Афганистан, запустивший новый виток гонки вооружений, наращивание военного бюджета и замораживание цен в начале 80-х годов, обострившая проблемы дефицита и то, что цены не несут информационной функции.
В книге много находок и интересных моментов, лучше уделить пару недель для неспешного чтения. Отмечу еще интересный сюжет с деятельностью Андропова, начавшего реформирование и по сути перестройку системы с плановой экономики в сторону авторитарной диктатуры со смешанной экономикой и переходом к рынку. Интересно, что план родился у выходцев из КГБ, и это отличная иллюстрация к сегодняшним процессам.
В общем, всячески рекомендую, и, наверное, надо сказать, что автор считается государством РФ иностранным агентом.
Николай Митрохин. «Очерки советской экономической политики в 1965-1989 годах.»
Proptech&Management
Проптех, ЖКХ и т.п. не находятся в безвоздушном пространстве, а потому очень важно понимать, в какой стране мы живем, как она стала такой и пришла к текущему своему состоянию.
Колоссальная книга Николая Митрохина позволяет увидеть, что такое Советская экономика после Хрущева и почему попытки реформирования ее ни к чему не привели, несмотря на декларации и ожидания. Книга писалась почти 20 лет, так как в ее основе интервью, которые автор брал у чиновников, министров, заместителей глав комитетов ЦК и т.п. более 10 лет с начала нулевых. Недавно умер наверное один из последних свидетелей тех процессов - Николай Рыжков, потому больше уже беседовать с участниками не выйдет.
Экономическая невозможность социализма подтверждена колоссальной эмпирикой, показывающей, что планирование в советской союзе на деле представляло собой лоббирование интересов отдельных отраслей, областей и т.п.
Из этой парадигмы не вышел ни Брежнев, ни Горбачев.
При этом хорошо показано, что общее теоретическое объяснение причин краха часто может не объяснять конкретных причин и потому важно спуститься на более низкий уровень и посмотреть на это.
Автор выделяет главные спусковые крючки краха -
В книге много находок и интересных моментов, лучше уделить пару недель для неспешного чтения. Отмечу еще интересный сюжет с деятельностью Андропова, начавшего реформирование и по сути перестройку системы с плановой экономики в сторону авторитарной диктатуры со смешанной экономикой и переходом к рынку. Интересно, что план родился у выходцев из КГБ, и это отличная иллюстрация к сегодняшним процессам.
В общем, всячески рекомендую, и, наверное, надо сказать, что автор считается государством РФ иностранным агентом.
Николай Митрохин. «Очерки советской экономической политики в 1965-1989 годах.»
Proptech&Management
👍6💯3❤2
Убер в ЖКХ миф или реальность?
Метафоры, которыми мы часто пользуемся, помогают нам объяснить что-то, но часто мы так увлекаемся ими, что искажаем смысл сказанного.
Уже несколько лет я наблюдаю и участвую в том, что называется "цифровизация ЖКХ", и вижу громкие эпитеты и метафоры, такие как "Старбакс в сфере ЖКХ", "Макдоналдс в сфере ЖКХ" и т.п. С точки зрения стремлений и ориентиров - отличные словосочетания.
Отдельно стоит термин "уберизация ЖКХ", "мы создали Убер в сфере ЖКХ" и т.п., применительно к приложениям УК с самым разным функционалом, но в основном это CRM, предлагаемые управляющим компаниям. Каждый раз, видя такой эпитет, хотелось бы написать, что это ничего общего с Убером не имеет, однако бил себя по рукам и теперь, наконец, пишу кратко, почему ни одно приложение, сделанное для УК в России, не является Убером.
Начнем с базы: что такое Убер?
Это приложение, которое помогает связать частных таксистов или таксопарки с конечными клиентами (кто именно на стороне исполнителя зависит от рынка). Они переосмыслили процесс, где были те же самые таксопарки, но с которыми большинство клиентов не могли работать, так как было неудобно. Они предложили свои стандарты взаимодействия, прописали регламенты и стандарты, и оперативно управляли и управляют выстраиванием логики взаимоотношений, во многом взяв на себя операционное управление взаимоотношениями и регламентами. Заход при этом был именно со стороны клиентов и удобного сервиса для них, и точка входа тут именно скачивание приложения клиентом. Не будем углубляться в то, как Убер и аналоги субсидировали перевозки и заказы для привлечения клиентов.
Убер не делал приложение для оптимизации работы таксопарка, для уменьшения времени простоя водителей или усиления контроля за персоналом, не продавал свои приложения таксопаркам, призывая их устанавливать их себе и дальше сами как-то работать с ними в текущем режиме. Убер шел от клиента и переупаковывал отношения, входя глубже, именно поэтому сравнение с Убером компаний, делающих приложения для УК, некорректно, у них именно приложение для таксопарка без операционного управления и переупаковки работы, такое на себя никто не берет. Пока. Поэтому тут правильно говорить не "Убер в ЖКХ", а "приложение для таксопарка в ЖКХ".
Кстати, не напомните, как они называются?
Метафоры, которыми мы часто пользуемся, помогают нам объяснить что-то, но часто мы так увлекаемся ими, что искажаем смысл сказанного.
Уже несколько лет я наблюдаю и участвую в том, что называется "цифровизация ЖКХ", и вижу громкие эпитеты и метафоры, такие как "Старбакс в сфере ЖКХ", "Макдоналдс в сфере ЖКХ" и т.п. С точки зрения стремлений и ориентиров - отличные словосочетания.
Отдельно стоит термин "уберизация ЖКХ", "мы создали Убер в сфере ЖКХ" и т.п., применительно к приложениям УК с самым разным функционалом, но в основном это CRM, предлагаемые управляющим компаниям. Каждый раз, видя такой эпитет, хотелось бы написать, что это ничего общего с Убером не имеет, однако бил себя по рукам и теперь, наконец, пишу кратко, почему ни одно приложение, сделанное для УК в России, не является Убером.
Начнем с базы: что такое Убер?
Это приложение, которое помогает связать частных таксистов или таксопарки с конечными клиентами (кто именно на стороне исполнителя зависит от рынка). Они переосмыслили процесс, где были те же самые таксопарки, но с которыми большинство клиентов не могли работать, так как было неудобно. Они предложили свои стандарты взаимодействия, прописали регламенты и стандарты, и оперативно управляли и управляют выстраиванием логики взаимоотношений, во многом взяв на себя операционное управление взаимоотношениями и регламентами. Заход при этом был именно со стороны клиентов и удобного сервиса для них, и точка входа тут именно скачивание приложения клиентом. Не будем углубляться в то, как Убер и аналоги субсидировали перевозки и заказы для привлечения клиентов.
Убер не делал приложение для оптимизации работы таксопарка, для уменьшения времени простоя водителей или усиления контроля за персоналом, не продавал свои приложения таксопаркам, призывая их устанавливать их себе и дальше сами как-то работать с ними в текущем режиме. Убер шел от клиента и переупаковывал отношения, входя глубже, именно поэтому сравнение с Убером компаний, делающих приложения для УК, некорректно, у них именно приложение для таксопарка без операционного управления и переупаковки работы, такое на себя никто не берет. Пока. Поэтому тут правильно говорить не "Убер в ЖКХ", а "приложение для таксопарка в ЖКХ".
Кстати, не напомните, как они называются?
👍3👾3❤2
Про цифровизацию в Дубае.
Продолжу свои заметки из поездки.
Первое, с чем вы столкнетесь в Дубае или Абу-Даби - вам нужно вызвать такси, и для этого есть отличный местный сервис Careem.
С точки зрения дизайна и юзабилити он сделан очень круто и современно, мне нравится больше, чем Убер, Яндекс и т.п. Понятные разделы, естественно, есть чисто женское такси, а также деливери сервисы, вызов клининга, онлайн запись, покупка билетов и еще много чего.
Вот только находясь вне эмиратов вы не сможете в нем зарегистрироваться, вам не придет СМС. Вы можете регистрироваться на номера российские, казахские, венгерские и т.п., но если вы не в эмиратах, СМС не придет. Таким образом, получается, что устанавливать надо в аэропорту, и заранее не выйдет. Странный подход, и если вы любите планировать заранее, вам не понравится.
По поводу местной симки - самый удобный способ был купить eSIM от Wizz Air, это лоукостер, венгерский, который раньше был и в России. Причем, если вовремя докупать гигабайты, она будет работать даже при перемещении в другие страны и настраивается очень быстро.
Вернемся к Careem. На вид это очень удобный супер-апп, в который можно встраивать много мини-аппов, в основном все пока в рынке доставок и покупок, от наполнения условного Яндекс.Гоу в чем то отстает, а где то опережает.
Купить билеты в достопримечательности можно через приложение Booking, там даже, скорее всего, будут скидки, если вы бронировали через них жилье. Чего не хватило, например, невозможно ни в приложении, ни онлайн купить билеты на автобус между Абу-Даби и Дубаем, только в живую, в очереди, аналогично с метро в Дубае. Отдельным особняком стоит приложение от Drinkita и Dodo. Мы сходили и выпили кофе в Drinkita, в России я пока так ни разу в нем не был, и было интересно смотреть на чуть другой пользовательский опыт. В целом, сделано все очень технологично и круто.
Продолжу свои заметки из поездки.
Первое, с чем вы столкнетесь в Дубае или Абу-Даби - вам нужно вызвать такси, и для этого есть отличный местный сервис Careem.
С точки зрения дизайна и юзабилити он сделан очень круто и современно, мне нравится больше, чем Убер, Яндекс и т.п. Понятные разделы, естественно, есть чисто женское такси, а также деливери сервисы, вызов клининга, онлайн запись, покупка билетов и еще много чего.
Вот только находясь вне эмиратов вы не сможете в нем зарегистрироваться, вам не придет СМС. Вы можете регистрироваться на номера российские, казахские, венгерские и т.п., но если вы не в эмиратах, СМС не придет. Таким образом, получается, что устанавливать надо в аэропорту, и заранее не выйдет. Странный подход, и если вы любите планировать заранее, вам не понравится.
По поводу местной симки - самый удобный способ был купить eSIM от Wizz Air, это лоукостер, венгерский, который раньше был и в России. Причем, если вовремя докупать гигабайты, она будет работать даже при перемещении в другие страны и настраивается очень быстро.
Вернемся к Careem. На вид это очень удобный супер-апп, в который можно встраивать много мини-аппов, в основном все пока в рынке доставок и покупок, от наполнения условного Яндекс.Гоу в чем то отстает, а где то опережает.
Купить билеты в достопримечательности можно через приложение Booking, там даже, скорее всего, будут скидки, если вы бронировали через них жилье. Чего не хватило, например, невозможно ни в приложении, ни онлайн купить билеты на автобус между Абу-Даби и Дубаем, только в живую, в очереди, аналогично с метро в Дубае. Отдельным особняком стоит приложение от Drinkita и Dodo. Мы сходили и выпили кофе в Drinkita, в России я пока так ни разу в нем не был, и было интересно смотреть на чуть другой пользовательский опыт. В целом, сделано все очень технологично и круто.
👍3🔥1🐳1
Посмотрев "Дюну 2", я долго размышлял, как лучше описать свои впечатления. Мне кажется, что обычные эпитеты вроде "шедевр" уже не подходят. В общем, для меня просмотр этого фильма стал своеобразной медитативной практикой. В современном мире найти что-то, на что можно сосредоточиться почти на три часа, не отвлекаясь на телефон, это почти как випассана. Особенно меня поразил формат фильма: медленные кадры, отсутствие резких переходов, богатство деталей, которые можно рассматривать бесконечно. Это не только тренировка внимательности, о которой так много говорят, но и настоящая школа вкуса, визуального восприятия и смысла.
Я прочитал всю серию книг "Дюна", и первые три мне кажутся полностью завершенными историями. Следующие книги оказались значительно слабее, и я даже не заинтересовался произведениями, написанными сыном Фрэнка Герберта. Однако для меня кино и книги – это разные форматы историй, поэтому их сложно сравнивать. Книги Герберта – это, во-первых, фантастика, но в них также содержатся полезные советы, пропитанные глубокими исследованиями вселенной и культурных кодов. Фильм не дословно передает смысл книг, но он прекрасно показывает основную идею: человек не статичен, и герой в определенных обстоятельствах может разрушить себя и стать тираном.
Фильм также показывает, что ради власти иногда нужно отказаться от идеалов Атрейдесов и идти по пути Харконенов. Много параллелей можно провести и с современностью. Но даже если вы считаете, что поиск смысла в сложностях - это не для вас, приходите просто наслаждаться прекрасными картинами и рассматривать их в деталях – удовольствие будет неимоверным.
Я прочитал всю серию книг "Дюна", и первые три мне кажутся полностью завершенными историями. Следующие книги оказались значительно слабее, и я даже не заинтересовался произведениями, написанными сыном Фрэнка Герберта. Однако для меня кино и книги – это разные форматы историй, поэтому их сложно сравнивать. Книги Герберта – это, во-первых, фантастика, но в них также содержатся полезные советы, пропитанные глубокими исследованиями вселенной и культурных кодов. Фильм не дословно передает смысл книг, но он прекрасно показывает основную идею: человек не статичен, и герой в определенных обстоятельствах может разрушить себя и стать тираном.
Фильм также показывает, что ради власти иногда нужно отказаться от идеалов Атрейдесов и идти по пути Харконенов. Много параллелей можно провести и с современностью. Но даже если вы считаете, что поиск смысла в сложностях - это не для вас, приходите просто наслаждаться прекрасными картинами и рассматривать их в деталях – удовольствие будет неимоверным.
👍5🔥5
Чему стоит учиться и на что смотреть в Дубае - это стройка, девелопмент и всё, что с ним связано. При этом если Абу Даби пока всё же в своей массе похож скорее на лужковскую Москву и там многое выглядит устаревшим, не очень современно и видимо только будет активно строиться. Дубай выглядит круто, с одной стороны он похож на западный мегаполис, с азиатскими вайбами. Но во многих домах можно угадать что-то современно московское.
Многие споры про ЖКХ от тех людей, которые уехали из России, идут вокруг того, что вот в России есть центральное отопление и как же жить без него. Дубай показывает как.
С точки зрения технологий многие дома конструктивно очень похожи на то, что строится в Москве в последнее время. Но, как продукт выглядит иначе.
Центрального отопления не будет, но будет кондиционирование (не надо вешать болты для кондиционера на фасад вашего дома), спортзал, коворкинг и куча других активностей. При этом даже учитывая, что в Дубае всё выглядит оверпрайс, что-то может оказаться дешевле отопления, особенно если считать не ту сумму, что указана в платёжке, а реальную стоимость начиная от стоимости создания в своё время системы центрального отопления.
В общем, здесь можно смотреть на продукт, как в массовом сегменте, так и отдельно. Я бы выделил бутиковые форматы, там много неожиданных открытий и акцентов на сервис и т.п. Ну и, наверное, это наиболее близкий к нам рынок, очень много похожего, спрос организован максимально близко. Возможно, поэтому многие девелоперы из России уже смотрят сюда и проекты уже запускают. Обслуживание и то, что видно, нареканий не вызывает, но справедливости ради, наверное, стоит заглянуть куда в более дешевые дома и посмотреть, что с ними, а ценник обслуживания там намного выше, чем у нас. При этом особых технологий пока не замечено, и все держится на большом количестве недорогого труда.
Маркетинг стройки, продумывание путей клиента, совмещение жилья с шопингом, есть чему поучиться. В любом случае, зная темпы изменений, стоит постоянно посматривать на этот рынок и учиться у них.
Многие споры про ЖКХ от тех людей, которые уехали из России, идут вокруг того, что вот в России есть центральное отопление и как же жить без него. Дубай показывает как.
С точки зрения технологий многие дома конструктивно очень похожи на то, что строится в Москве в последнее время. Но, как продукт выглядит иначе.
Центрального отопления не будет, но будет кондиционирование (не надо вешать болты для кондиционера на фасад вашего дома), спортзал, коворкинг и куча других активностей. При этом даже учитывая, что в Дубае всё выглядит оверпрайс, что-то может оказаться дешевле отопления, особенно если считать не ту сумму, что указана в платёжке, а реальную стоимость начиная от стоимости создания в своё время системы центрального отопления.
В общем, здесь можно смотреть на продукт, как в массовом сегменте, так и отдельно. Я бы выделил бутиковые форматы, там много неожиданных открытий и акцентов на сервис и т.п. Ну и, наверное, это наиболее близкий к нам рынок, очень много похожего, спрос организован максимально близко. Возможно, поэтому многие девелоперы из России уже смотрят сюда и проекты уже запускают. Обслуживание и то, что видно, нареканий не вызывает, но справедливости ради, наверное, стоит заглянуть куда в более дешевые дома и посмотреть, что с ними, а ценник обслуживания там намного выше, чем у нас. При этом особых технологий пока не замечено, и все держится на большом количестве недорогого труда.
Маркетинг стройки, продумывание путей клиента, совмещение жилья с шопингом, есть чему поучиться. В любом случае, зная темпы изменений, стоит постоянно посматривать на этот рынок и учиться у них.
👍4🔥2❤1🤝1
Русский менталитет и уберизация.
Такая дискуссия пошла под постом, почему приложения для УК в России не такие же, как Uber. Однако она пошла в другом направлении, а именно в сторону того, что Uber в ЖКХ не нужен, и наш менталитет с ним не схож, патернализм снова помешает. И, конечно, низкие зарплаты в ЖКХ, как база для невозможности уберизации. Многие аргументы, высказанные здесь, правдивы: и про патернализм, и про низкие зарплаты и т.д. Однако уберизация как раз и есть решение, если бы проблем не было, она была бы не нужна. Уберизация выполняет роль оптимизатора. Патернализм во многом формирован именно этими паттернами, которые хотят за людей решать. Уберизация в ЖКХ может, со своей стороны, решать эту проблему, предлагая жителям максимально понятные и простые схемы решения проблем, в том числе смены УК, борясь с теми паттернами, которые едят регулирование. Что касается зарплаты, ситуация интересная. Возьмем номинальную зарплату в УК - и там будут слезы. Возьмем оплату услуг частных мастеров, устанавливающих унитазы и т.п., и получаем совершенно другие суммы в пересчете на месяц. В УК часто сама практика получения зарплаты порочная, когда платится фиксированный доход за время, проведенное на домах, а не за услуги. При этом жители оплачивают УК именно за услуги, соответственно уберизация поможет оптимизировать рабочее время, сидеть на доме и ждать аварий больше не придется, за то можно будет брать себе услуги, за которые ты получишь больше денег. Для этого нужна декомпозиция, система контроля, и тут поможет уберизация. Естественно, она пойдет вместе с переосмыслением роли образования - ПТУ и т.п. не справляются с обучением младшего персонала, поэтому придется переупаковать все на основе онлайн-обучения, которое сейчас активно развивается. Можно попытаться с этим поспорить, но в условиях дефицита кадров и неизбежности, наша налоговая система делает экономическую уберизацию и переосмысление всех отношений на основе принципа оказания услуг вообще без альтернативными.
Такая дискуссия пошла под постом, почему приложения для УК в России не такие же, как Uber. Однако она пошла в другом направлении, а именно в сторону того, что Uber в ЖКХ не нужен, и наш менталитет с ним не схож, патернализм снова помешает. И, конечно, низкие зарплаты в ЖКХ, как база для невозможности уберизации. Многие аргументы, высказанные здесь, правдивы: и про патернализм, и про низкие зарплаты и т.д. Однако уберизация как раз и есть решение, если бы проблем не было, она была бы не нужна. Уберизация выполняет роль оптимизатора. Патернализм во многом формирован именно этими паттернами, которые хотят за людей решать. Уберизация в ЖКХ может, со своей стороны, решать эту проблему, предлагая жителям максимально понятные и простые схемы решения проблем, в том числе смены УК, борясь с теми паттернами, которые едят регулирование. Что касается зарплаты, ситуация интересная. Возьмем номинальную зарплату в УК - и там будут слезы. Возьмем оплату услуг частных мастеров, устанавливающих унитазы и т.п., и получаем совершенно другие суммы в пересчете на месяц. В УК часто сама практика получения зарплаты порочная, когда платится фиксированный доход за время, проведенное на домах, а не за услуги. При этом жители оплачивают УК именно за услуги, соответственно уберизация поможет оптимизировать рабочее время, сидеть на доме и ждать аварий больше не придется, за то можно будет брать себе услуги, за которые ты получишь больше денег. Для этого нужна декомпозиция, система контроля, и тут поможет уберизация. Естественно, она пойдет вместе с переосмыслением роли образования - ПТУ и т.п. не справляются с обучением младшего персонала, поэтому придется переупаковать все на основе онлайн-обучения, которое сейчас активно развивается. Можно попытаться с этим поспорить, но в условиях дефицита кадров и неизбежности, наша налоговая система делает экономическую уберизацию и переосмысление всех отношений на основе принципа оказания услуг вообще без альтернативными.
Telegram
Proptech&Management
Убер в ЖКХ миф или реальность?
Метафоры, которыми мы часто пользуемся, помогают нам объяснить что-то, но часто мы так увлекаемся ими, что искажаем смысл сказанного.
Уже несколько лет я наблюдаю и участвую в том, что называется "цифровизация ЖКХ", и вижу…
Метафоры, которыми мы часто пользуемся, помогают нам объяснить что-то, но часто мы так увлекаемся ими, что искажаем смысл сказанного.
Уже несколько лет я наблюдаю и участвую в том, что называется "цифровизация ЖКХ", и вижу…
👍2💯2❤1🔥1