tgoop.com/prolearning/1972
Last Update:
На что обращать внимание в 2025 году?
Почему я не люблю тренды? Потому что часто они представляются так, как будто в новом году все обнулится и будет совершенно иначе. Все будет только новое и все иначе. Но так не бывает. Каждый год продолжает то, что мы начали в предыдущем году. И в позапрошлом. И в позапозапрошлом. И даже 10 лет назад. Нам важны не тренды, а правильные направления развития.
А еще важно, чтобы тренды не затмевали глаза. Чтобы не казалось, что все старое нужно бросить и немедленно бежать за новым. И что все старое не нужно, нужно только новое. Многие тренды и то, как они подаются, создают у нас FOMO или страх что-то упустить. А нам нужно все время быть внимательными и видеть главное и не отвлекаться на то, что нам не нужно на самом деле.
Что же важно? Куда смотреть?
1. Непрерывное обучение. Тут есть хитрость. Постоянно проходить курсы и тренинги нельзя, когнитивная нагрузка растет, эффективность падает. У такого обучения должны быть сезоны, которые сменяются передышкой. Но при этом человек должен постоянно учиться, то есть видеть новое, видеть проблемы, искать решения, что-то пробовать. Это процесс, который не должен прерываться. И этому нужно учить. Это нужно развивать и поддерживать внутри культуры компании. Тогда курсов может быть и не так много, но обучение будет постоянным.
2. Обучение должно быть по делу. Мы перегружены. Всем на свете, что нас окружает. Событиями в мире и рядом с нами, экономикой, новостями, личными проблемами и задачами. Давайте честно - ни у кого нет времени на обучение, которое не имеет отношения к реальности. Все, что мы делаем, должно быть применимо. То есть наш слушатель должен это взять и начать использовать. И сразу понять, зачем ему это и что с этим делать.
3. Человеческое. Вокруг нас очень много технологий. И чем больше их становится, тем важнее живое, человеческое, теплое. Это про общение, про коммуникации, про человеко-центрическое обучение. Про людей. Да, у ИИ можно много чего спросить, но разве это можно сравнить с диалогом с тем, кому не все равно и с тем, кто тебя понимает. Потому нам нужны сообщества, группы, встречи и любое живое общение. Потому что именно оно делает нас людьми. И еще и обучение делает эффективным.
4. Учиться друг у друга. И нам самим и нашим слушателям давать такую возможность. Да, есть эксперты, которые могут ответить на большие вопросы. Но обсудить с коллегами опыт и ошибки, рассказать о том, что работает, а что нет - это исключительно ценно. Тут и правильный уровень коммуникаций (все равны), и возможность проявить себя и то самое чувство “у меня тоже”. Через обучение у равных возникает доверие к обучению, а оно имеет очень больше значение.
5. Одна голова хорошо, а две лучше. Или просить совета - это нормально. Почему-то так получилось, что мы очень часто варимся сами в себе. Внутри своей компании, своих задач и своих проблем. Мы отталкиваем идеи, которые приходят из вне. Мол, это не наша отрасль, у нас так работать не будет. А если будет? А если это именно то, что нужно, чтобы запустить отличный учебный проект? Спрашивать совета, просить о помощи - это нормально. И это хороший тренд и фокус внимания - мы не можем сами все знать.
И вечный “тренд”. Я готова про это писать каждый год до тех пор, пока я буду работать. Главное в обучении - это люди. Обучение должно помогать им решать их задачи, защищать, страховать, поддерживать. До тех пор, пока наше обучение делает именно это (и не важно, какими инструментами), мы делаем действительно стоящее дело.