В чём смысл института HR BP и нужен ли он вам

Сегодня компании, которые стремятся к стратегическому развитию, все чаще внедряют роль HR Business Partner (HR BP).
Чем эта роль отличается от классического HR-менеджера или руководителя отдела HR? Какие компетенции необходимы для этой позиции? Как измерить результаты такого нововведения?

Приглашаем вас на вебинар 13 декабря в 11:00, где мы ответим на все эти вопросы.

Что вы узнаете?

▪️Кто такой HR BP и какова его роль в компании.
▪️Какие функции являются ключевыми для HR BP и как они могут помогать бизнесу достигать стратегических целей.
▪️Как внедрить HR BP в своей компании: разберем пошаговый план от обоснования роли до настройки взаимодействия с руководителями и топ-менеджерами.
▪️С помощью каких показателей измерить вклад HR BP в рост бизнеса.

Для кого этот вебинар?

✅ Руководителей, планирующих трансформировать HR-функцию.
✅ HR-специалистов, готовящихся перейти на роль HRBP.
✅ Тех, кто хочет повысить стратегическую ценность HR-отдела.

Спикер: Сергей Кузнецов, партнер, лидер практики «Развитие HR-среды»

📍Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает

ℹ️Уже завтра встречаемся на вебинаре по теме: Как внедрить институт HR BP у себя в компании?
Подробно разберем стратегию и ответим на ваши вопросы.

#пятничное

Узнали себя?🫠

❓Почему так получается в HR?
Хотя, справедливости ради, не только в HR, но сейчас поговорим про нас с вами.
Мы уже два года проводим бенчмаркинговое исследование HR-метр и что мы видим второй год подряд?

Около 50% компаний-участников исследования не имеют специфических KPI, официально закрепленных за HR-службой и HR-директором.

Почему отсутствие целей так важно? Ответ на этот вопрос достаточно прост: во-первых, если у HR нет целей, значит он не может корректно расставлять приоритеты в своей работе и это касается как времени, так и бюджета.
Во-вторых, он не знает, за что ему «прилетит» завтра и начинает хаотично действовать, запрашивая дополнительные ресурсы, при этом регулярно получая отказ (у тебя нет же такой цели, зачем тогда бюджет под этот проект?). Но когда уже компания непосредственно сталкивается с проблемой, на которую HR просил денег, ему говорят: почему задача не решена?
То есть HR, с одной стороны, ни за что не отвечает, с другой, отвечает за все сразу – за любую проблему начинают «бить».

❗️Что можно делать в этой ситуации?
Попробуйте самостоятельно инициировать диалог с первым лицом, чтобы определить приоритетные цели на ближайшую перспективу.

Хорошая практика – перед тем как идти к СЕО:

1. Оценить текущее положение дел в HR-подразделении и сравнить себя по ключевым показателям с рынком.

2. Провести встречи с топ-командой и выяснить:
▪️Какие долгосрочные бизнес-цели стоят перед ними?
▪️Какая поддержка со стороны HR была бы полезна?
▪️Какие вопросы и сложности возникают сейчас во взаимодействии с HR?

Нужна ли российскому рынку четырёхдневка?

Во многих странах проводят эксперименты по внедрению укороченного рабочего графика. С 2015 по 2019 год четырёхдневка была введена в Исландии, и этот опыт оказался успешным: производительность труда в стране не упала, а по некоторым отраслям даже выросла. В 2019 году офисы Microsoft в Японии также опробовали такой режим работы и получили рост производительности на 40%. Похожие эксперименты проводились в Великобритании и Германии; во Франции с 2000 года законодательно закреплена 35-часовая рабочая неделя, в Бельгии с 2022 года граждане имеют право отработать положенное количество часов не за пять дней, а за четыре.

Из-за потребительской инфляции и вытекающего из неё снижения уровня жизни у многих россиян обостряется ощущение, что им недоплачивают. При этом, согласно исследованиям «Работу.ру» и «Подработка», почти каждый третий россиянин подрабатывает, а ещё 34% планируют обзавестись подработкой в ближайшем будущем.

Может ли в этой ситуации помочь четырёхдневная рабочая неделя, насколько она применима и нужна в российских реалиях, — рассуждают эксперты ЭКОПСИ: старший партнёр, руководитель практики «Социология бизнеса» и архитектор исследования вовлечённости персонала Андрей Онучин; директор по консалтингу, руководитель практики «Управление клиентским опытом» Анастасия Архипова и партнёр, руководитель практики «Развитие HR-среды» Сергей Кузнецов.

Делимся несколькими тезисами статьи:

1️⃣ Если можно выстроить работу, отталкиваясь от целей, переход на четырёхдневную рабочую неделю может быть вполне реальным. Руководитель устанавливает цели сотрудникам, и, если их можно выполнить за меньшее количество дней при условии сохранения качества, — это может быть выигрышно и для компаний.

2️⃣ Один из важных барьеров на пути оптимизации рабочего времени — плохо организованное планирование и слабая регламентированность работы: часто люди или недогружены, или перегружены, и этому нужно уделить особое внимание, если принимать решение о сокращении недели.

3️⃣ Если работники могут быть более результативными (выполнять те же задачи за меньшее время), значит, процессы внутри компании выстроены плохо. Для работодателя логичнее и прибыльнее не отдавать своих сотрудников в другие организации, сокращая рабочую неделю, а использовать рабочее время так, чтобы извлекать из него максимальную прибыль и при этом платить большие зарплаты своим сотрудникам.

4️⃣ Сейчас на рынке труда, как и на потребительском рынке, тренд на суперперсонализацию. Если раньше у всех были одни и те же ДМС и абонемент в фитнес, теперь становится более распространённой ситуация, когда сотрудник сам может выбрать, какие бонусы ему нужны. В свете кадрового голода компаниям особенно важно рассматривать своего сотрудника не только как рабочую единицу, а как человека, и задумываться: что ещё дополнительно добавить в своё предложение, чтобы сделать его более ценным в глазах работника.

5️⃣ Многие офисные сотрудники и так сильно перерабатывают. Если это ваш случай, сокращение рабочей недели может привести к тому, что сотрудники будут перерабатывать ещё больше, а это в долгосрочной перспективе не оказывает положительного влияния ни на результат, ни на текучесть кадров.

6️⃣ Каждая компания по своему усмотрению может предоставлять дополнительные оплачиваемые дни тем, кому это важно: например, на пять дней увеличить оплачиваемый отпуск. Для этого не нужно специальное законодательное регулирование, при этом подобные шаги могут действительно положительно влиять на профилактику выгорания.

➡️ Читайте подробнее на сайте ЭКОПСИ.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

HR BP: зачем нужен этот институт и как понять, что ваша компания готова к внедрению

Недавно мы провели вебинар на тему «Как внедрить институт HR BP в компании» и были рады видеть, что тема вызвала большой интерес. Опрос в нашем канале показал, что внедрение HR BP — далеко не универсальная история. И это нормально! Эта модель подходит не каждой компании, и прежде чем вводить новую роль, важно разобраться, насколько она будет полезна именно вашему бизнесу.

❓Когда HR BP действительно нужен?

🔘Необходима синхронизация HR и бизнеса
BP помогает связать стратегические задачи компании с HR-инструментами: подбором, развитием и удержанием сотрудников.
🔘Привлечение и развитие HR-команды
HR BP может стать тем лидером, который выстраивает работу внутри HR-службы, помогая ей становиться более эффективной, обучая команду и внедряя стандарты.
🔘Оптимизация оргструктуры и системы вознаграждения
Когда структура компании усложняется, HR BP помогает адаптировать оргдизайн под новые бизнес-цели и разрабатывать справедливые и прозрачные подходы к вознаграждению.
🔘Если уровень вовлеченности сотрудников падает или корпоративная культура требует пересмотра
HR BP организует проекты по повышению вовлеченности сотрудников и созданию сильного HR-бренда.

❓Когда внедрение может быть преждевременным?
🔘У вас небольшая компания, где функции HR эффективно выполняются централизованно.
🔘Отсутствует запрос от бизнеса на такую роль.
🔘Нет четкого понимания, какие задачи HR BP будет решать.

❗️Совет: если вы относитесь к тем 52%, кто пока не планирует внедрение, начните с диагностики текущей HR-функции. Возможно, проблема не в отсутствии HR BP, а в процессах, которые можно оптимизировать.

Запись вебинара доступна по ссылке
Какие вопросы вы хотите разобрать в будущем?

По результатам исследования HR-метр, задачу удержания персонала приоритетной называют 62% респондентов. 38% компаний сообщили, что стали больше придумывать что-то новое для привлечения кандидатов по сравнению с прошлым годом (5%).
❓Чем привлекать и удерживать персонал в 2025 году, если ДМС, гибкий график и печеньки уже не кажутся «особенными» привилегиями для сотрудников?

«Если коротко отвечать на этот вопрос, то ответ такой: человекоцентричность и индивидуальный подход.
Для удержания сотрудников нужно исследовать и анализировать, что именно их мотивирует, и на основе этого разрабатывать персональные или кастомизированные по целевым аудиториям программы удержания. Для привлечения новых сотрудников — исследовать и анализировать потребности потенциальных кандидатов, разрабатывать EVP и программы привлечения для различных целевых аудиторий», — рассуждает Татьяна Панкова, старший консультант практики «Развития HR-среды», директор исследования «HR-метр».

«Сотрудники не уходят внезапно — они заранее подают множество сигналов. Если с ними работать системно, не надо будет никого удерживать. Регулярные беседы 1:1 помогают понять, что происходит, анализ производственных показателей и замер вовлечённости — увидеть скрытые проблемы. Если добавить к этому возможности для роста, прозрачность процессов и расширенные задачи, можно и предотвратить текучесть, и повысить продуктивность.

Чем необычным привлечь?
Посмотрите в интересы тех, кто с вами работает долго — на этом строится настоящее EVP. Предлагайте карьерные треки, где сотрудник сам выбирает направление развития или оплачиваемое время на личные инициативы. Программы ментального здоровья, признание достижений и усилий — всё это усиливает вовлечённость. Уходят не из-за отсутствия печенек, а из-за потери смысла. Только помните, что важно не только обещать, но и сдерживать обещания», — Владислав Викулов, основатель People Management Tech.

А какие инструменты привлечения и удержания используете вы? Делитесь в комментариях🔤

#рассуждаем_вместе

Подборка материалов для HR-специалистов и управленцев

🎁 К длинным зимним праздникам мы вместе с одиннадцатью другими экспертными каналами сделали подборку самых полезных публикаций этого года, чтобы совместить интерес и пользу. В нашем дайджесте — статьи и исследования, размышления и практические рекомендации о том, как управлять, оценивать и обучать людей, работать с корпоративной культурой и бороться с выгоранием.

✅ Разные жизни и разные карьеры: хорошо для других, не обязательно хорошо для вас. Как понять, что эта конкретная цель — ваша истинная? Читайте в канале «АККСиомы Карьеры».

✅ 11 исследований от команды ЭКОПСИ: лучшие практики внедрения изменений, стратегии бизнеса в эпоху перемен, корпоративные программы адаптации, бенчмарки ключевых HR-метрик, топ IT-брендов и многое другое.

✅Как нас обманывают, когда говорят, что наша корпоративная культура человекоцентрична, или Как создавать среду, в которой ценности действительно будут драйвить сотрудников — в канале «Культура счастья».

✅ Как отличаются wellbeing-программы в разных отраслях — оценка корпоративной платформы благополучия «Понимаю».

✅ Как оценить НЕ вовлеченность — свою и сотрудников. (Спойлер: средняя температура по представлению руководителя и по результатам ответов команды часто отличается, причём не обязательно руководитель думает лучше чем есть.) Читайте в канале «ДНК топ-менеджера».

✅Выгорел, устал или пора менять работу? Психолог, тренер-консультант с опытом 30+ лет помогает сориентироваться в себе и ситуации. По итогам года этот пост — рекордсмен по количеству лайков и пересылок в канале «Время тренинга».

✅Кто на самом деле виноват в том, что сотрудники выгорают? Если сотрудник выгорел — это проявление слабости? Типичнейшие причины и простое решение в канале People Management Tech.

✅Проверенный набор ИИ-инструментов для быстрого создания обучающих материалов по модели ADDIE в «Телеграме Чуприцких».

✅Метод ситуационных тестов для оценки профессиональных компетенций сотрудников: преимущества и недостатки — в канале ProfDevelopment.

✅Стратегия выживания для HR: причины дефицита кадров и способы повышения производительности — комплексный отчёт в канале «HR — просто с любовью».

✅На что обращают внимание в работе зумеры и на что обратить внимание нанимающей стороне — в канале HR Expo Pro.

✅10 не самых обязательных, но помогающих раскрыть мотивацию кандидатов, вопросов — в канале Talent Hunters.

Сохраняйте, делитесь с коллегами, внедряйте в практику и подписывайтесь на каналы из подборки. 🎆

Близится Новый год — время не только подводить итоги, но и загадывать желания 🥂
Найти идеальный баланс между вовлеченностью и KPI, сделать корпоративную культуру настоящим конкурентным преимуществом или выйти на новый уровень управления талантами?
Дополняем свой список желаний профессиональным развитием.

🔔Наши эксперты практики "Развития HR-среды" поделились своими профессиональными желаниями на 2025 год:

Анастасия Матусевич, директор проектов
Сделать инструменты по работе с hard skills и управлению карьерой более человекоцентричными, развивать культуру открытого карьерного диалога между сотрудником и работодателем.

Сергей Кузнецов, партнёр, руководитель практики
Написать книгу о повышении эффективности HR-систем и подразделений.

Кристина Рогова, консультант практики
Развивать и оттачивать навыки фасилитатора, чтобы вдохновлять участников обучения/сессии на дискуссию и поиск конструктивных решений.

Александр Иванов, директор проектов
Расширить линейку инструментов комплексной оценки (hard-n-soft assessment), чтобы оценивать не только действующих драконов бизнеса, но и тех, кто пока готовится прийти им на смену.

Ксения Кашпарова, консультант практики
Прокачаться в роли архитектора проектов: помогать клиентам находить и реализовывать решения, которые меняют бизнес и жизнь людей в нем к лучшему. Развиваться в коучинге, вдохновлять людей на профессиональный и личностный рост.

Фатима Кертанова, старший консультант
Стать экспертом новых технологий в HR, чтобы разрабатывать еще более гибкие и адаптивные форматы кейс-тестов, матриц развивающих действий, моделей компетенций и других HR-инструментов.

Екатерина Бугасова, консультант практики
Прокачать навыки обработки данных в HR и создания сложных макросов в Excel для автоматизации работы и формирования удобных и красивых итоговых результатов клиентам. Делать больше персонализированных отчетов в рамках исследования HR-метр.

Анатолий Гурьянов, старший консультант практики
Сделать набор тестов для оценки айтишников. Помочь в 2025 году 20-25 компаниям внедрить тесты в процедуры отбора и оценки.

Татьяна Панкова, менеджер практики, директор исследования HR-метр
Реализовать побольше проектов по диагностике и совершенствованию HR-функции, помогая компаниям развивать HR-среду, и доказать, что аудит – это не страшно, а наоборот, must-have для тех, кто хочет прокачать HR и сделать его действительно эффективным.

Ирина Лапкина, менеджер практики
Разработать каталог модели hard-компетенций для 25 ключевых позиций и внедрить автоматизированное решение, которое сделает эти данные доступными и удобными для использования во всех подразделениях компаний.

А какое желание загадаете вы? Делитесь в комментариях🎆

Дорогие друзья, от всей нашей команды поздравляем вас с Наступающим 2025 Годом! 🎄🥂

Пусть он принесёт вам множество радостных и запоминающихся мгновений, вдохновения и сил для осуществления самых смелых планов!

Будьте здоровы, счастливы и любимы! С праздником! 💖

С Новым годом и началом первых рабочих дней!🗓
Мы желаем вам вдохновения, амбициозных целей и возможностей для их достижения в 2025 году.
Но прежде чем двигаться вперёд, давайте оглянемся назад. Прошлый год подарил нам множество открытий, важных дискуссий и полезных инсайтов.
Какие темы оказались наиболее востребованными? Чем интересовались специалисты HR?

Мы собрали подборку самых актуальных материалов и обсуждений, чтобы напомнить вам ключевые идеи, которые помогали строить HR-системы, развивать сотрудников и укреплять корпоративную культуру в 2024 году.

🔘Оценить эффективность модели компетенций в вашей компании. Скачать чек лист

🔘Один тест для решения Ваших HR-задач. Скачать демоверсию HR-теста

🔘Кейс: внедрение обучения по разработке профилей должностей в фармкомпании

🔘Дефицит персонала не лечится корпоративами или как перенастроить подбор? Запись вебинара

🔘Денег нет, но люди нужны завтра, или как изменились запросы бизнеса?

🔘Знать бы в 20 лет... Посылы себе двадцатилетнему от Сергея Кузнецова

🔘Карьерные треки — неотъемлемая часть всего HR-цикла

🔘Как составить профиль должности, примеры и алгоритм разработки

Пусть эти идеи станут опорой для успешного старта в 2025 году ✍️