Если спросить HR-директора, что мешает развивать HR-процессы, один из первых ответов —
недостаток ресурсов. Нужно больше бюджета на наём, больше инструментов для автоматизации, больше людей в команде.
Но давайте посмотрим с другой стороны.
А всегда ли больше – значит лучше? ➡️Если увеличить HR-бюджет, но не понимать, куда он уходит, это не решит проблему эффективности.
➡️Если вкладывать больше денег в рекрутинг, но не анализировать качество найма, это не снизит текучесть.
➡️Если масштабировать программы обучения без оценки их влияния на бизнес, это не повысит продуктивность.
Эффективность – это не просто вложение денег, а способность управлять ресурсами результативно. Компании, которые используют HR-аналитику и бенчмаркинг, тратят
не больше, а
точнее.
Как это работает? ✅Вместо того, чтобы увеличивать бюджет на рекрутинг, анализируют время закрытия вакансий и оптимизируют процессы.
✅Вместо запуска новых программ адаптации, смотрят на реальные цифры вовлеченности и текучести на испытательном сроке.
✅Вместо повышения зарплат вслепую, сравнивают компенсационные пакеты с рынком и корректируют их точечно.
В итоге HR-функция получает больше влияния, а компания — более осознанное управление затратами.
📍Как внедрить этот подход? Какие HR-метрики действительно работают? Как использовать бенчмаркинг для принятия решений?Поговорим об этом на
вебинаре 13 февраля в 11:00 Разберем подробнее:
▪️Как повысить эффективность HR?
▪️При чем тут бенчмаркинг HR-показателей
▪️Приоритеты развития HR в 2025 году.
➡️Регистрация на вебинар открыта —
присоединяйтесь
