Скользкий вопрос

Смотрела интервью Сэма Альтмана (глава OpenAi). Интересный момент - как он отвечает на «скользкий вопрос», когда не уверен 100% в ответе.

Знаю, что многие руководители и менеджеры испытывают 👻 страх перед совещаниями и презентациями, звонками босса. Что их спросят - а они не смогут ответить точно. И в них разочаруются «ну что же ты за топ тогда…».

Смотрим как отвечает Альтман:
«Я проверю нет ли других причин. Но, насколько я понимаю, это действительно так».

Не забываем - вообще-то он глава компании. И вроде должен всё знать 🧐

1. Сначала он делает «алиби» - дескать, я могу быть сейчас неточным, но после проверю.
2. Уверенно говорит свою точку зрения.

Не подкопаешься 😄

Я прошла все стадии от ненависти до любви совещаний. Помню свое недоумение, когда в новой компании все топы пришли с «папочками» (там были детальные цифры). Каждый блок выделен цветной закладкой, чтобы быстро найти нужное.

Я тоже начала готовить свои «папочки». И успокоилась. Пока готовишь-большинство запоминаешь. Ну и в случае чего быстро глянешь. Перестаешь мотать в голове это «а вдруг спросят…» и концентрируешься на реальных проблемах и решениях встречи.

🕺 Надеюсь, комплекс с вас сняла. Перешлите тому, кому мысль о совещаниях всё ещё портит жизнь.

Как у вас с совещаниями? Идёте с удовольствием?

«ПроБоссов»

Самый востребованный руководитель

1 этап:
Сначала все хотят энергичных предпринимателей.

2 этап:
Потом видят, что отдел работает «на ручном приводе».
И возвращаются к привычным администраторам.

Те держат стабильность и непрерывность, ну хоть так.
Думают - лучше сохранить что есть. Чем потерять нажитое непродуманными решениями.

3 этап:
Эти тоже начинают раздражать - развития-то нет. Бюрократия нарастает.

4 этап: какой? 😃
Во время поиска замены появляется начитанный «умник». На все вопросы у него есть решения. И так понятно становится. Что хочется прямо сейчас всё поменять. Это пришел наш тип коммуникатор. Системный такой, легко говорит о сложном.

5 этап:
Все его начинают любить. Особенно команда - наконец настоящий наставник появился!

6 этап:
Да вот только результата от него не дождешься - одни предложения. Грамотные, полезные. Но бизнес 😡бесится - «Критиковать и поручения раздавать мы тоже можем. Кто планы в это время делать будет?!!!»

7 этап:
Его смещают.

8 этап:
И начинается по-новой: результативный быстрый предприниматель - надёжный администратор - умный коммуникатор.

Вывод? каждый тип человека найдёт себе место. Но в подходящее время - когда в компании будет очередная пересменка.

Как «хакнуть систему»? Замаскироваться 🎭. Показывать (=не на словах, конечно:) разные грани всех этих типов: я и организатор, и быстрый в простых решениях, но глубокий в сложных, могу и «руками поработать», и стратегию продумать (второго больше), много знаю, но и результат показываю.

🌳 Если научитесь. - будете востребованы во все времена. Как это делать - рассказываю здесь.

Подробнее о бизнес-типах (моя методика). Почитайте и попробуйте найти себя.

«ПроБоссов»

Уже три недели наша семья живет в режиме экстрима. Сын поступил в IT-класс с углубленной математикой. Текущий уровень надо сильно подтягивать. Наш день с репетитором плавно переходит в вечер за повторением прошлых лет.

Почему «наш»?:) У меня было то же самое. Мне твердили, что я гуманитарий. В школе запустила математику. Думала - да ничего, не мой талант просто 💃. В институте получила первую же двойку с возможностью пересдачи через 2 недели. Задело. О, что дальше было 🙈 ! С утра и до утра я сидела за формулами и задачами. Сдала … на 5. С тех пор поняла - даже если у тебя нет супер способности, можно нарастить её супер старанием и супер настойчивостью.

Дальше - больше. Моя карьера в большом бизнесе началась … с менеджера по финансовой мотивации! 😄 Я изучила все книги, подходы, что у нас, иностранцев. Связывала с экономикой. Одна из лучших понимала бизнес-отчеты. Даже подлавливала других на ошибках:) Ну вот. И тема эта до сих пор одна из моих самых любимых и, кстати, действенных (моё мнение).

Помня об этом, чтобы вселить веру в сына, я ему сказала «Я не всё помню. Но если потребуется, буду учить с тобой. Сядем вместе и станем разбирать на микроны». Дальше, как всегда, мой фирменный метод: посчитали сколько параграфов надо повторить, поделили на недели. Опс… за 2 месяца постараемся осилить. Уже и не страшно. План - великая сила.

Сегодня у нас сложные задачи на проценты. Мне тоже «бонус» - мозг так заработал!:) Новые связи строит. Ещё умнее буду 💪.

Кто-то скажет - дети сами должны…Я часто вспоминаю, как мой папа решал до утра сложные задачи из моей домашки и, проснувшись, меня ждала аккуратно написанная записочка с подробнейшим решением. До сих пор стоит перед глазами. А во время завтрака он вслух произносил в 10-й раз: косинус - это…, синус… Я вредничала «ну сколько можно».

Теперь по дороге в школу я также наставляю сына: «какие признаки деления на 4, 3, 9» 🤩. Он тоже ворчит. А я улыбаюсь.

Всем родителям, заморачивающимся со своими детьми, посвящается! Папа, ❤️.

Время проходит, сложности забываются, а любовь и поддержка родителей навсегда остаются в памяти.

P.S. На фото мы пришли со школы и радуемся, что впереди выходные и выспимся:)

«ПроБоссов»

А вы так делаете? Или бесплатная мотивация

В менеджменте много того, что можно делать для своих людей не за деньги. Это поднимает дух. Как сейчас говорят, энергию.

Стив Джобс, например, составлял списки несделанного. Думаю, такие есть у всех 😇.
Но и перечень сделанного за период. Можно со дня запуска стартапа, за квартал или год, со дня прихода человека.

Делайте такие списки. Размещайте навиду. Хвалите команду. Они очень вдохновляют.
☝️ Подготовьте и лично по себе - поддержит вас в трудную минуту.

Я мало видела такого в компаниях. В основном бэклоги и что осталось.

Важно не превратить это в хвастовство. Когда собираются и чествуют каждую задачу. Тогда, да, будет раздражать слащавость.

«ПроБоссов»

Почему удалёнка не работает?

Вспоминаю, как я перешла на удаленку во время декрета. Мне нравилось 😃. Кроме того, что работа стала «круглосуточной»:) Потом, выйдя в офис, мне даже стало легче.

Итак, почему такая классная штука не взлетает?:

1. Не все руководители готовы. И продолжают управлять как раньше, только через зум.

2. Исходит из 1-го - застревают на уровне «микроменеджмента», он даже усиливается. Повышается тревожность. «А вдруг Петя сейчас не работает? Позвоню-ка проверю». Вслушиваются - что за шумы там ещё, с собакой что ли гуляет?! 🔎.

3. Обесценивается результат - не видя усилий сотрудника, кажется, что он делал это левой пяткой сидя на пляже. Даже при крутом результате.
То, что не видим, рождает опасения.

4. Сотрудники хотят удаленку не только для экономии на проезде. А подразумевают некоторую свободу.

Мне лично нравится «гибрид». Пару дней можешь из кафе или в пижаме поработать 🙈. Потом в реальное поле - личное общение с командой, конечно, ничто не заменит. Хотя я могу по-любому. Везде найду плюсы.

P.S. Видео с подкаста CEO Александра Кухтина.

«ПроБоссов»

Уже неделю как я начала новую практику: выделяю час и хожу гуляю, в кафе - одна. Специально. Все 13 лет я везде ходила с сыном. Он взрослеет. Я понимаю, что надо возвращаться в «свой режим», какой был до. Чтобы не возникло синдрома «опустевшего гнезда».

Сначала было странновато - обычно мы идём, всё время обсуждаем что-то. А тут ты один и непонятно как это - просто идти и созерцать 😄.

На работе тоже этот синдром есть. У меня был зам (Сергей, привет ❤️). Мы постоянно вместе что-то обсуждали, внедряли, преодолевали. Пришли в корпорацию почти одновременно. Потом он решил закончить с корпоративной карьерой. А я-то нет. В общем он ушел. И я в полной мере ощутила это опустевшее гнездо. Дальше закрутилось и всё прошло. Но было, да, оно тогда.

На заре карьеры в розничной сети у меня была супер-команда. Я собирала и растила её, дорожила каждым как самым ценным алмазом (ребята, мое сердце ваше ❤️). Потом меня схантили с повышением. Я прощалась с ними. До слез. Как предательство. Думаю, они ощутили тогда синдром тоже.

Жизнь - она такая. Одни уходят в новую жизнь. Оставшиеся открывают в себе новые грани. И тоже двигаются так дальше.

Как с этим у вас? Было такое?

Пост будет без резюмирования. Потому что я ещё прохожу этот этап. Сижу вот в кафе. Пью капучино с теплым кексом и ищу новое хорошее в этом. Например, теперь не надо делиться кексом с сыном :)

Типичная история карьериста

Как-то давно меня хантили 2 компании. Я никак не могла определиться и чуть не упустила оба предложения. Одно - с вызовом и перспективами роста, но там бюрократия. Второе - очень комфортное, но я особо не расту. Оба с доходом +50%. Я носилась тогда по знакомым, перерыла весь интернет, сомневалась сколько денег просить. Как вспоминаю, ужас.

Даже монетку кидала 🙈. И сигналы вселенной искала. Правильный ли выбор в итоге сделала? Не знаю. Потому что он был хаотичный.

Теперь, когда ко мне приходят за карьерой, перечислю вам этапы этого дела и чего люди не понимают:

1️⃣ Выбираем куда переходить
Куда? Компании, направления, должности?
А вдруг не получится? Я и свое место потеряю, и там ничего?
Если компания классная, доход не особо? А здесь высокий, но место так себе.

2️⃣ Делаем резюме
Как делать-то? Давно не искал
Что со скользкими моментами?
Нет времени, я работаю
Нет откликов или неинтересные

3️⃣ Готовимся к собеседованию
Как проходить?
Нет уверенности, переживаю ❤️
Как отвечать на каверзные вопросы?

Сохраните вопросы. Перед поиском вы должны иметь ответы на всё это.

Для тех, кто как я тогда, в смятении. И хочется, и боязно. Я подготовила «пакет карьериста». Всего 5 штук.

Вы наслаждаетесь процессом, я всё делаю за вас 🤗

P.S. фотка моя любимая. А то все серьёзные такие в офисах. Увидела серьги и вспомнила - давно их не носила 🧐

Наивный руководитель

В прошлую эпоху, еще до зумеров:) начальники грешили строгостью. Теперь будто песочные часы перевернули - на сцену вышли руководители, которые классно создают атмосферу. Их научили на конференциях и курсах, что главное «собрать команду» - она сама всё сделает. Ты только задачи ставь … хотя можешь и не ставить. Сами предложат. И вдохновляй - вот она главная функция! 😀

Всё бы хорошо. Среда, действительно, замечательная. Обратную связь собирает, как дела спрашивает, от нападок защищает.

Только экспертизы в команде нет. Ошибок много. Сроки летят в пропасть.

Команда находит причины. Сегодня, завтра, послезавтра. Начальник слушает и головой кивает. Он же привык доверять команде.

Про такого говорят - «наивный руководитель». Потом его увольняют. На его место приходит крепкий администратор. Которого так не любят, атмосфера похуже. Но появляются порядок и результаты.

Видела ли я таких? 🙄. Их становится всё больше. В большом бизнесе это быстро пресекают. В малом восхищаются… пока хватает денег.

Наивность и бизнес несовместимы 🤷‍♀️.

Сделала подборку постов про других руководителей:

🤗 Самый востребованный руководитель

⚡️ Неудобный руководитель

😡 Токсичный руководитель

🎙️ Руководитель, которого слушают

🧘 Руководитель не заморачивается

😈 Строгий руководитель

🧠 Руководитель, которого не заменит Искусственный интеллект

🐯 Своенравные руководители

🙈 Что бесит в руководителях?

Какой больше зашёл? И про кого ещё написать?
____
«ПроБоссов»

Меня вдохновляют те, кто борется за своё место под солнцем. Не опустили руки. Не зависли в этом. Вернее сначала у всех была фаза «как-то само настроится», потом «что-то долго», «может со мной что не так?», «что скажут бывшие коллеги, знакомые». Потом «с чего это!?». Ну и финальное «я снова в строю и настроен решительно!»

В моём окружении много таких. Они пересобрали себя. Их истории собираю в копилку вдохновения. Рассказываю о них, когда нужно поддержать.

Тут и управленец, всю жизнь мечтавший работать на себя, только начавший … но те компании бюджеты порезали и он снова вышел в найм в продажи. Компания крупная, зарплата хорошая.

И тот, кого мариновали на одном месте. Сначала падала самооценка. Он перепрыгнул через свои сомнения, сделал рывок … и уже работает в нефтянке.

Здесь бывший супер-консультант топ-консалтинга. Которого схантила корпорация, потом сама и уволила, не нашли куда встроить. Первое время чего только не пробовал. Думал в консалтинг уже не возьмут. А там присмотрелись внимательно и взяли. Сейчас старший партнёр снова.

Чего стоит пример классной девчонки - росла внутри компании много лет. Назначили руководить отделом в маркетинге. Там стычка со сбытом. «Ушли» её. Вышла замуж, родила сына и получила предложение в крупнейшую телекоммуникационную компанию на … директора по маркетингу. Много лет уже там. Горжусь.

Обычно я им говорю: «вы только сами себе конкуренты, дело в этом».

Когда у них начинается «вторая жизнь», они пишут мне. Поделиться, поблагодарить за поддержку и веру в них.
Я всё бросаю, сажусь и улыбаюсь. Отвечаю, что даже не сомневалась.
Это самые искренние и какие-то космические моменты в жизни. Когда человек преодолел себя и снова взобрался на вершину.

Надеюсь, эти истории кому-то из вас придадут веру в себя и силу к изменениям ❤️

«ПроБоссов»

С языка снял

Ну просто же: сочетай веру и оптимизм с логичными действиями, и всё получится.

Однако проблема у многих с «действиями», а тем более «логичными».

Я знаю тех, кто искренне медитирует, представляя желаемую картину будущего, но шагов никаких нет. Зато море оптимизма.

И других - они усердно трудятся, потом обижаются - никто не ценит, потому что делают «для других», а не «для себя». Сами уничтожают веру и оптимизм. Наступает выгорание.

Как-то на заре моей карьеры я брала все «невыполнимые» задачи и те, от которых все отказывались. Было сложно. Даже физически - спала по 4 часа. Но знала, что делаю так только для себя. Я повышала свою стоимость на рынке. Это была моя цель.

Все удивлялись - почему я не сокрушаюсь и не критикую новые задачи, как они. А хватаюсь с оптимизмом. У меня была вера - я подниму свой доход в 2,5 раза. Но с логическими действиями - каждая сложная задача и кейсы повысят его, когда я выйду на рынок. Я даже провела такой анализ и выделила топ-10 задач 🤩

🚀 Вера + оптимизм + логические действия

«ПроБоссов»

У части бизнесов есть деньги, они могут вкладываться в среду, обучение команды и всякие хотелки. Другие выбирают 🤷‍♂️ «куда лучше? в станки или мат помощь?» Потому что работают в ограничениях.

Сегодня дискутировали в одной компании. Интересно ваше мнение:

«Представьте, что вы дали людям выбор: поднять зарплаты или вложиться в атмосферу (ремонт в помещениях, зоны отдыха, автоматы с напитками). И они выбрали … зарплату. Как поступите и почему»