Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/tgoop/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/proagile/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/tgoop/post.php on line 50
ProAgile@proagile P.92
PROAGILE Telegram 92
😄 Так сложилось, что я очень люблю анекдоты, различные примеры из жизни и ассоциации, чтобы объяснять вещи окружающим. Но никогда не думал, что найду довольно старый анекдот, который подойдёт под тему Scrum. Скажу сразу, кому-то анекдот может не понравиться. Поэтому не обижайтесь. После прочтения анекдота, не читайте дальше. Подумайте, как можно объяснить один из столпов Scrum:

В парке:
— Ма-ама, я писать хочу!
— Тихо, Вовочка. Ты уже большой. Нельзя так говорить, кругом люди слушают.
Говори — я хочу посвистеть. Понял?
— Да, да. Хочу свистеть очень!
Мама завела Вовочку за дерево, он сделал свои дела. На том и успокоился.
Ночь. В спальню родителей пришлепывает Вовочка и дергает спящего с краю папу за руку:
— Папа, я свистеть хочу!
Перепуганный папа, спросонья, щурясь на часы:
— Вова, ты сдурел? Пол второго ночи!
— Но я очень хочу!
Папа опупевшим шепотом пытается отогнать этот кошмар:
— Вова, мама спит, бабушка спит, все спят. Иди и ты спать, а завтра вместе посвистим сколько хочешь.
Вовочка, всхлипывая и переминаясь:
— Папа, я не могу терпеть. Я буду прям сейчас свистеть!
Папа, переворачиваясь на бок, засыпая:
— Ну хорошо. Посвисти. Только тихонько-тихонько и мне на ушко...


Догадались о чём речь? Хочется верить что да - Прозрачность - появляющиеся процесс и работа должны быть видны и тем, кто выполняет работу, и тем, кто получает результаты. Важные решения в Scrum основаны на оценке состояния трех формальных артефактов. Артефакты с низкой прозрачностью могут привести к решениям, снижающим ценность и повышающим риск.

Вся работа, все договорённости, все иносказания, которые касаются всей команды (в данном случаи семьи) и продукта в целом должны быть известны всем, приняты. Иначе может произойти вот такая нелепая ситуация.

🗣 Общайтесь с командой, общайтесь в команде. Не отказывайтесь от лишней возможности рассказать о договорённостях, зафиксировать их, понять что вся команда их приняла иначе может быть очень неприятно в некоторых моментах.

А какие курьёзы у вас были из-за недосказанности?

@proagilerussia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4👍1



tgoop.com/proagile/92
Create:
Last Update:

😄 Так сложилось, что я очень люблю анекдоты, различные примеры из жизни и ассоциации, чтобы объяснять вещи окружающим. Но никогда не думал, что найду довольно старый анекдот, который подойдёт под тему Scrum. Скажу сразу, кому-то анекдот может не понравиться. Поэтому не обижайтесь. После прочтения анекдота, не читайте дальше. Подумайте, как можно объяснить один из столпов Scrum:

В парке:
— Ма-ама, я писать хочу!
— Тихо, Вовочка. Ты уже большой. Нельзя так говорить, кругом люди слушают.
Говори — я хочу посвистеть. Понял?
— Да, да. Хочу свистеть очень!
Мама завела Вовочку за дерево, он сделал свои дела. На том и успокоился.
Ночь. В спальню родителей пришлепывает Вовочка и дергает спящего с краю папу за руку:
— Папа, я свистеть хочу!
Перепуганный папа, спросонья, щурясь на часы:
— Вова, ты сдурел? Пол второго ночи!
— Но я очень хочу!
Папа опупевшим шепотом пытается отогнать этот кошмар:
— Вова, мама спит, бабушка спит, все спят. Иди и ты спать, а завтра вместе посвистим сколько хочешь.
Вовочка, всхлипывая и переминаясь:
— Папа, я не могу терпеть. Я буду прям сейчас свистеть!
Папа, переворачиваясь на бок, засыпая:
— Ну хорошо. Посвисти. Только тихонько-тихонько и мне на ушко...


Догадались о чём речь? Хочется верить что да - Прозрачность - появляющиеся процесс и работа должны быть видны и тем, кто выполняет работу, и тем, кто получает результаты. Важные решения в Scrum основаны на оценке состояния трех формальных артефактов. Артефакты с низкой прозрачностью могут привести к решениям, снижающим ценность и повышающим риск.

Вся работа, все договорённости, все иносказания, которые касаются всей команды (в данном случаи семьи) и продукта в целом должны быть известны всем, приняты. Иначе может произойти вот такая нелепая ситуация.

🗣 Общайтесь с командой, общайтесь в команде. Не отказывайтесь от лишней возможности рассказать о договорённостях, зафиксировать их, понять что вся команда их приняла иначе может быть очень неприятно в некоторых моментах.

А какие курьёзы у вас были из-за недосказанности?

@proagilerussia

BY ProAgile




Share with your friend now:
tgoop.com/proagile/92

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

Clear Telegram channels fall into two types: Each account can create up to 10 public channels fire bomb molotov November 18 Dylan Hollingsworth yau ma tei It’s yet another bloodbath on Satoshi Street. As of press time, Bitcoin (BTC) and the broader cryptocurrency market have corrected another 10 percent amid a massive sell-off. Ethereum (EHT) is down a staggering 15 percent moving close to $1,000, down more than 42 percent on the weekly chart.
from us


Telegram ProAgile
FROM American