В «эти летние дожди» самое время подумать о вечном: о финансах. Предлагаю парочку подкастов, чтобы провести дождливые выходные с пользой.

Вопросы бюджетирования, трат и накопления часто становятся болезненными, причем одинаково беспокоят как и людей, работающих в найме, так и владельцев бизнесов. Иногда бывает полезно послушать, как чуть более сведущие и опытные коллеги справляются со сложными финансовыми ситуациями, и подкасты в этом случае — отличный способ «побеседовать» на тему.

1⃣ «Финкот» — подкаст в микроформате от Евгения Романченко. Каждый эпизод длится от 2 до 6 минут и посвящён одному конкретному аспекту финансовой грамотности. Как вести бюджет, зачем нужна подушка безопасности, как выбрать карту — всё объясняется простым языком, часто с юмором и аналогиями. Подкаст особенно удобен для прослушивания на ходу: один выпуск — один практический совет. Он подойдёт новичкам и тем, кто хочет начать путь к финансовой осознанности с малого.

2⃣ Школа финансовой грамотности «Личные финансы» — серия образовательных подкастов, ориентированных на бытовые и жизненно важные темы: как не платить лишнего за ЖКХ, как получить налоговые вычеты, зачем нужна кредитная история. Авторы — специалисты в сфере госуслуг, финансового консультирования и НКО. Выпуски практичны и опираются на актуальное законодательство. Часто звучат примеры реальных ситуаций. Идеальный подкаст для тех, кто хочет научиться пользоваться финансовыми возможностями, доступными в России.

3⃣ «Поговорим об инвестициях» — авторский подкаст опытного инвестора Роман Романовича, где обсуждаются как базовые принципы инвестирования, так и актуальные рыночные события. Рассчитан на более продвинутую аудиторию, так как каждый выпуск — это анализ конкретных акций, фондов, макроэкономических факторов или инвестиционных стратегий. Особенность подкаста — доступность изложения и регулярные практические рекомендации, например, стоит ли сейчас покупать облигации или какие ETF выбрать в условиях санкций.

Чем консультант отличается от наставника?

В мире бизнес-развития и поддержки столько ролей, что легко запутаться: коуч, наставник, ментор, медиатор, консультант… Кто все эти люди и к кому идти, когда ты хочешь разобраться, например, с бизнесом или карьерным выбором? Сегодня — коротко о разнице между консультантом и наставником.

✅ Наставник — это человек, который уже прошёл путь, похожий на ваш. У него есть личный опыт в вашей сфере, и он готов делиться: рассказать, как он справлялся с похожими задачами, что у него сработало, а что нет. Это скорее разговор по душам: про ценности, интуицию, выбор. Он говорит: «Когда я был в такой ситуации, я сделал вот так».

Наставничество строится на близком контакте. Это может быть кто-то старше, мудрее или просто глубже в теме. Часто отношения с наставником складываются естественно — по любви, по доверию, по пути.

✅ Консультант — человек, к которому приходят с конкретным вопросом. Он анализирует вашу ситуацию, сравнивает с практиками, трендами, методиками и предлагает решения. Это про структуру, анализ и системный взгляд. Он говорит: «В этой ситуации, судя по таким-то данным и опыту таких-то экспертов, стоит попробовать следующие шаги: раз, два, три».

У консультанта может не быть личной истории в вашей сфере — и это окей. Он не «изнутри», но зато он смотрит на ситуацию как на систему. Его сильная сторона — видеть слепые зоны, структурировать хаос и давать практические рекомендации там, где вы сами забуксовали.

📍 Если сравнить два этих подхода с путешествием:

🔘Наставник скажет: «Я шёл этим путём — вот карта, вот мои заметки, осторожно вот там — скользко».
🔘 Консультант спросит: «Куда вы хотите попасть, какие у вас ресурсы и ограничения?» — и соберёт маршрут из имеющихся опций.

И знаете, иногда нужен один человек, иногда другой. А иногда — оба. Это не конкурирующие роли, а просто разные формы поддержки. Главное — понимать, чего вы ждёте: личного примера или профессионального разбора.

Если вы ищете ответа внутри себя — возможно, вам нужен наставник. Если хотите понять, как выстроить стратегию — скорее всего, консультант.

➡️ За взглядом "извне" и консультацией вы можете обратиться к нам, заполнив заявку на сайте: https://planthebest.info/?ru

5 вещей, в которых ИИ не заменит работу агентства

В последнее время все чаще говорят о том, что ИИ начинает вытеснять человека из креативных профессий, заменяя собой дизайнеров, иллюстраторов, копирайтеров и других специалистов, без которых еще пару лет назад нельзя было представить работу в индустрии. Но мы в Plan The Best спокойно продолжаем работать, т.к. уверенны, что нейросети полезны, но не всесильны.

Да, нейронка может накидать черновик пресс-релиза, расписать план встречи и расшифровать ее запись. Но есть как минимум 5 вещей, которые ни один ИИ не сделает лучше консалтингового агентства. Делюсь списком, проверенным на проектах.

1⃣ Понимание контекста
ИИ может проанализировать данные, но не чувствует нюансы. Почему клиент хочет выйти на новый рынок? Какие у него реальные боли? Что скрывается за фразой «нам нужно увеличить продажи»? Живой человек вопросы, копает глубже и видит то, что не прописано в отчётах.

ИИ прочитает, что в ТЗ написано «ЦА – молодежь до 35», и предложит продвижение через мемы и TikTok. Консалтинг скажет: «А давайте всё-таки поймём, кто у вас реально покупает и зачем?». Потому что умение задавать неудобные, но нужные вопросы — это не алгоритм, а действия, продиктованные глубоким погружением и большим опытом.

2⃣ Креативные и неочевидные решения
Настоящий прорыв чаще всего требует выйти за рамки шаблонов. Только живые люди умеют читать между строк и соединять, казалось бы, несоединимые вещи, предлагая решения, которые заставляют задуматься, вдохновляют, заряжают и «цепляют».

3⃣ Быть рядом в момент турбулентности
Когда СМИ атакуют вопросами из серии «Как вы можете работать с этим девелопером, он же ненадежный?», «Почему реализация проекта затянулась на три года?» или «Неужели вы не подумали о шумоизоляции в проекте района, чрез который сегодня решили проложить скоростное шоссе?» — вы не пойдете за советом к ChatGPT. Вы пойдете к людям, которые умеют в смысл и тональность и понимают, что такое репутационные риски. Потому что в кризисный момент важна не скорость печати, а умение говорить правильные вещи и уверенность в том, что проблема разрешима.

4⃣ Работать с людьми и эмоциями
Мы много работаем с ростом компаний, когда приходится менять форматы и подходы. Внедрение изменений — сложный процесс, нередко сопровождающийся внутренним сопротивлением в команде. ИИ не поймёт, почему отдел продаж саботирует новую CRM, а финансисты не хотят менять отчётность. Консалтинговое агентство разберётся во всех подводных течениях, найдёт ключевых агентов влияния и поможет провести изменения без революций, но четко и с уверенностью в результате.

5⃣ Видеть на два шага вперёд
ИИ генерирует идеи на основе прошлого опыта, а мы работаем с будущим. Выстраивать репутацию, разворачивать стратегию на годы вперёд, закладывать основу для многолетней деятельности и развития — это про насмотренность, интуицию, понимание индустрии и людей в ней, а не про вытащенные из big data «тренды».

Так что ИИ — точно нам не враг. Мы используем его ежедневно, облегчая и ускоряя кучу рутинных процессов, и освобождая время для действительно важного: общения, живого творчества, радости от реализации успешных проектов и самой возможности заниматься любимым делом.

А как вы используете ИИ в работе? Делитесь в комментах!

Как распознать и нанять своего человека

Мы как агентство развиваемся вместе со своими клиентами — в этом году Plan The Best вырос в 2 раза по людям. Поэтому мы на собственном опыте убедились в том, как иногда бывает сложно разглядеть по-настоящему своего человека за сухими строчками и цифрами в резюме. Сейчас все любят поговорить про «редфлаги» при найме, но я предлагаю пойти от обратного и сконцентрироваться на тех деталях, которые помогают быстро «сонастроиться» и увидеть в кандидате на должность или новом коллеге, пришедшем в компанию под конкретный проект, того самого — своего.

1️⃣Он говорит о деле, а не о себе
Это не вопрос скромности, а маркер того, что человек уже изучил вашу компанию, ее подходы и опыт, и примеряет на себя реальность команды, а не выступает в жанре героического соло. Он не уходит на 10 минут в монолог про «как я спас запуск проекта в 2019-м», а спрашивает: «Какие сейчас стоят задачи? Какие процессы уже запущены? А что считается успехом в команде? Где есть слабые места?» и сразу находит точки приложения своей экспертизы.

Такие люди потом не перекладывают ответственность и не ищут, кто крайний — они включаются, мыслят «мы», а не «я». И именно из таких строится рабочая культура, потому что хороший HR-бренд держится не на мотивационных стикерах, а на общих ценностях и людях, которые не бегут от задачи, даже если что-то пошло не так.

2️⃣ Он не стремится понравиться
Свои — они с характером, но без «я любой ценой подойду вам, смотрите, как я умею! И три раза перекувырнулся в воздухе». От человека дела вы можете услышать немного резкие, но точные комментарии, неудобные и даже болезненные вопросы, потому что чаще всего он приходит в команду со своим видением и мешком наблюдений за рынком. Но такого коллегу ты слушаешь и вникаешь в рассуждения, потому что он не пудрит мозги, а реально думает. Он не боится сказать «это не сработает», но не опускает руки, а предлагает, как сделать, чтобы сработало.

3️⃣ У него горят глаза не от слова «карьера», а от слова «интересно»
Проверяется легко: задаем вопрос вне рамок должности, например, что бы он/она сделал в проекте, если бы был не менеджером, а креативным директором. Или наоборот. Свой не растеряется — потому что ему не все равно. Интерес как топливо — один из самых надежных показателей, что человек не «выгорит» после одной ошибки, будет вовлечен и сам станет драйвером изменений.

4️⃣ Он спокойно говорит «не знаю», если не знает
Когда человек говорит: «Если честно, с ландшафтными бюро я раньше не работал, но готов вникать» — это уровень открытости и здорового диалога, которых не хватает порой целым компаниям и крупным брендам. Значит, человек не будет изображать знатока, он будет осваивать новое, и даже скорее всего уже понимает, в какую сторону за этим знанием идти. То есть он умеет учиться, умеет признать косяк, умеет погружаться в вопрос и адаптироваться. А главное — не будет токсично молчать в углу, когда что-то пошло не так.

5️⃣ Вы смеётесь над одним и тем же
Да, это звучит как цитата из ромкома, но нередко, если совпали в юморе — считай, совпали в культуре. Потому что посмеяться — это не просто мемы😱, это своеобразный фильтр мышления, показывающий что на самом деле для человека ценно.

Свои как-то странно, но органично вписываются. Не самые громкие, не самые гладкие, не всегда «по регламенту», но ты сразу понимаешь — можно доверять. Главное помнить, что HR-бренд — это не шаблон, который надо прикладывать к людям, а накопленная за годы работы сумма ценностей, мнений и подходов. То есть система, которую можно выстроить. И «свои люди» притягиваются в компанию сами, если ваш публичный образ соответствует внутреннему, если вы не просто прописали миссию в уставе, а действительно транслируете ее вовне.

➡️ А если вы все еще ищете «своих людей», приходите к нам на консультацию по HR-стратегии — поможем их найти и уже точно не потерять.