Итоги ноября

Первый день зимы на календаре напомнил, что пора подвести итоги ноября. Практика настолько целительная и сдвигающая, что я уже не саботирую ее, а сажусь за итоги с удовольствием.

Слово ноября — поддержка. От команды, от близких и даже от совсем незнакомых людей, а главное — от самой себя.

1️⃣ Принцип «Сначала маску на себя, потом на ребенка» как всегда сработал. Две недели отдыха, который начался в конце октября и продлился до 11 ноября, принесли мне кучу новых идей, энергию и душевный покой. В очередной раз признала, что моя стихия - вода. Под шум волн вымывается все тревожное и приходит спокойствие.

2️⃣ Подвели предварительные итоги года в агентстве - рррррастем! Кайф от найма сильных людей в команду. Начала one to one с управленческим звеном перед нашим стратегированием на 2025.

3️⃣ Пошла на онлайн-программу по постановке целей методом OKR в Сколково. Как же приятно, когда образовательный опыт построен вокруг реальных запросов пользователей. Хочу также на своих программах.

4️⃣ 28.12 запустила в школе МАРШ второй поток программы «Бизнес-управление проектным бюро». 13 пытливых и заряженных владельцев бюро от Уфы до Санкт-Петербурга встретились офлайн на сессии-знакомстве. Очень рада собранной группе — все сильные, замотивированные, с горящими глазами и пониманием зачем идут в изменения.

5️⃣ Из культурного: выступления балета «Контекст» Дианы Вишневой, дискуссии про сакральное в рамках «Открытого города» и архитектурные беседы под эгидой «РБК Визионеры», «Передвижники» в Новой Третьяковке, но в самое сердце: 9-часовой спектакль «Один день в Макондо» в СТИ. Невероятное погружение в «Сто лет одиночества» Маркеса, тонко, на идеальном равновесии между тоской и радостью, порно и эстетичной чувственностью, глубиной мысли и житейским цинизмом. Медитативное проживание книги, которую казалось бы нельзя поставить в театре. Прожить эти 9 часов в театре = съездить в целительное путешествие.

6️⃣ Первый Марусин концерт в музыкальной школе в Гнесинке. Обожаю атмосферу этого места, какофонию звуков, когда подходишь к зданию, разговоры студентов в кафе (ты пойдешь по терциям или квинтам? А дай партитуру списать), репетиции соло и групп в каждом уголке здания училища.

7️⃣ И, конечно же, началась активная фаза клиентских стратсессий. Декабрь расписался очень быстро, остался буквально 1 слот для полноценной сессии на 1 день. Обращаю внимание, что лучше всего в такую работу идти в январе, когда подведены финансовые итоги в декабре, а главное - больше временных возможностей, и значит пространства для раздумий. В январе слоты есть, открыта для ваших запросов.

8️⃣ Было очень много качественного общения. Завтраки с любимыми клиентами с позитивной обратной связью про команду; встреча на кофе с друзьями, переходящая плавно в обед; сессии супервизии, откуда вылетала на крыльях идей и вдохновения; семейные ужины под свечи и воспоминания. Пропиталась теплом, любовью, поддержкой — к зиме готова.

Концепция жизненного цикла компании: как применять на практике

Мой путь в организационный консалтинг начался с глубокого погружения именно в исследования Ицхака Адизеса, одного из ведущих мировых специалистов по эффективному управлению процессами в бизнесе.

Согласно его подходу, важно оценить свой бизнес как любую сложную систему, проходящую через определенные стадии развития, которые сейчас принято обозначать как:

1️⃣ создание, зарождение / становление;
2️⃣ рост / юность;
3️⃣ расцвет / зрелость;
4️⃣ старость, упадок / смерть, ликвидация.

В некоторых вариантах стадии цикла носят иные названия и включают такие промежуточные этапы как, например, ухаживание или аристократизм. Но одно остается неизменным — правильно определение этапа развития и грамотное управление процессами на каждом из них может помочь избежать угасания, превратив его в обновление, а графическое изображение жизни компании из параболы в бесконечный цикл.

Мы в агентстве всегда стараемся помочь клиентам определить, на каком этапе развития находится компания. Часто мы фиксируемся в стадии роста и это, с одной стороны, приятно осознавать, но с другой, — повод задуматься о том, какие шаги нужно предпринять, чтобы не перейти к упадку.

Это время, когда, находясь в точке комфорта, можно продумать стратегию, выработать необходимый вам стиль управления, выделить нужные на данном этапе ключевые навыки и компетенции работников, спрогнозировать вызовы, с которыми компания столкнется в будущем.

То есть, зная, на какой стадии жизненного цикла находится ваш бизнес, вам будет легче принимать стратегические решения, а сама компания сможет более успешно преодолевать препятствия и укреплять конкурентоспособность.

📖 Сегодня многие из работ Адизеса уже переведены на русский язык, поэтому в качестве книжной рекомендации, могу посоветовать ознакомиться с одной из них, начиная с «Управления жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать», в которой изложены основы его подхода.