tgoop.com/planthebest/1372
Last Update:
Концепция жизненного цикла компании: как применять на практике
Мой путь в организационный консалтинг начался с глубокого погружения именно в исследования Ицхака Адизеса, одного из ведущих мировых специалистов по эффективному управлению процессами в бизнесе.
Согласно его подходу, важно оценить свой бизнес как любую сложную систему, проходящую через определенные стадии развития, которые сейчас принято обозначать как:
В некоторых вариантах стадии цикла носят иные названия и включают такие промежуточные этапы как, например, ухаживание или аристократизм. Но одно остается неизменным — правильно определение этапа развития и грамотное управление процессами на каждом из них может помочь избежать угасания, превратив его в обновление, а графическое изображение жизни компании из параболы в бесконечный цикл.
Мы в агентстве всегда стараемся помочь клиентам определить, на каком этапе развития находится компания. Часто мы фиксируемся в стадии роста и это, с одной стороны, приятно осознавать, но с другой, — повод задуматься о том, какие шаги нужно предпринять, чтобы не перейти к упадку.
Это время, когда, находясь в точке комфорта, можно продумать стратегию, выработать необходимый вам стиль управления, выделить нужные на данном этапе ключевые навыки и компетенции работников, спрогнозировать вызовы, с которыми компания столкнется в будущем.
То есть, зная, на какой стадии жизненного цикла находится ваш бизнес, вам будет легче принимать стратегические решения, а сама компания сможет более успешно преодолевать препятствия и укреплять конкурентоспособность.
