При построении личных стратегий первым делом мы всегда заставляем посмотреть тренды, тенденции, подумать кто вас вдохновляет.
И тогда на помощь приходят разные исследования в том числе. Сегодня привожу здесь мысль из исследования Сколково о стратегиях и решениях первых лиц российских компаний за 2022-2023 год:
«Сегодня мы живем в условиях поликризиса, как текущий момент называют авторы отчёта о глобальных рисках World Economic Forum за 2023 год, или permacrisis (перманентного кризиса) — как его называет авторитетный словарь английского языка Collins English Dictionary, признавая этот неологизм словом 2022 года»
Нам приходится делать выводы и подстраиваться на ходу. «Перестраивать самолёт в полёте» — так называют свой режим деятельности команды быстрого реагирования, работающие в турбулентных средах. Действовать, смотреть и вносить коррективы.
Один из влиятельных психологов-практиков ХХ века Якоб Морено определял невроз как старый ответ на новую, изменившуюся ситуацию. Он полагал, что выживает не сильнейший, а наиболее креативный, подразумевая под креативностью новую реакцию (поведение, роль) в ответ на новые обстоятельства».
И сейчас самое время, чтобы строить свои личные креативные концепции поведения в том числе. Буквально вчера мы с коллегами обсуждали как увидеть новые алгоритмы поведения при общении с клиентами, например.
Итак, предлагаю взглянуть на 2 картинки: первая это стратегии первых лиц российских компаний в 2022 году и стратегические намерения на 2023. Уже сейчас можно прикинуть, что у многих компаний эти стратегии оправдали себя.
Давайте вместе подумаем о том, каким может стать наш 2024. Делитесь в комментариях своими соображениями.
И тогда на помощь приходят разные исследования в том числе. Сегодня привожу здесь мысль из исследования Сколково о стратегиях и решениях первых лиц российских компаний за 2022-2023 год:
«Сегодня мы живем в условиях поликризиса, как текущий момент называют авторы отчёта о глобальных рисках World Economic Forum за 2023 год, или permacrisis (перманентного кризиса) — как его называет авторитетный словарь английского языка Collins English Dictionary, признавая этот неологизм словом 2022 года»
Нам приходится делать выводы и подстраиваться на ходу. «Перестраивать самолёт в полёте» — так называют свой режим деятельности команды быстрого реагирования, работающие в турбулентных средах. Действовать, смотреть и вносить коррективы.
Один из влиятельных психологов-практиков ХХ века Якоб Морено определял невроз как старый ответ на новую, изменившуюся ситуацию. Он полагал, что выживает не сильнейший, а наиболее креативный, подразумевая под креативностью новую реакцию (поведение, роль) в ответ на новые обстоятельства».
И сейчас самое время, чтобы строить свои личные креативные концепции поведения в том числе. Буквально вчера мы с коллегами обсуждали как увидеть новые алгоритмы поведения при общении с клиентами, например.
Итак, предлагаю взглянуть на 2 картинки: первая это стратегии первых лиц российских компаний в 2022 году и стратегические намерения на 2023. Уже сейчас можно прикинуть, что у многих компаний эти стратегии оправдали себя.
Давайте вместе подумаем о том, каким может стать наш 2024. Делитесь в комментариях своими соображениями.
❤4
tgoop.com/planthebest/901
Create:
Last Update:
Last Update:
При построении личных стратегий первым делом мы всегда заставляем посмотреть тренды, тенденции, подумать кто вас вдохновляет.
И тогда на помощь приходят разные исследования в том числе. Сегодня привожу здесь мысль из исследования Сколково о стратегиях и решениях первых лиц российских компаний за 2022-2023 год:
«Сегодня мы живем в условиях поликризиса, как текущий момент называют авторы отчёта о глобальных рисках World Economic Forum за 2023 год, или permacrisis (перманентного кризиса) — как его называет авторитетный словарь английского языка Collins English Dictionary, признавая этот неологизм словом 2022 года»
Нам приходится делать выводы и подстраиваться на ходу. «Перестраивать самолёт в полёте» — так называют свой режим деятельности команды быстрого реагирования, работающие в турбулентных средах. Действовать, смотреть и вносить коррективы.
Один из влиятельных психологов-практиков ХХ века Якоб Морено определял невроз как старый ответ на новую, изменившуюся ситуацию. Он полагал, что выживает не сильнейший, а наиболее креативный, подразумевая под креативностью новую реакцию (поведение, роль) в ответ на новые обстоятельства».
И сейчас самое время, чтобы строить свои личные креативные концепции поведения в том числе. Буквально вчера мы с коллегами обсуждали как увидеть новые алгоритмы поведения при общении с клиентами, например.
Итак, предлагаю взглянуть на 2 картинки: первая это стратегии первых лиц российских компаний в 2022 году и стратегические намерения на 2023. Уже сейчас можно прикинуть, что у многих компаний эти стратегии оправдали себя.
Давайте вместе подумаем о том, каким может стать наш 2024. Делитесь в комментариях своими соображениями.
И тогда на помощь приходят разные исследования в том числе. Сегодня привожу здесь мысль из исследования Сколково о стратегиях и решениях первых лиц российских компаний за 2022-2023 год:
«Сегодня мы живем в условиях поликризиса, как текущий момент называют авторы отчёта о глобальных рисках World Economic Forum за 2023 год, или permacrisis (перманентного кризиса) — как его называет авторитетный словарь английского языка Collins English Dictionary, признавая этот неологизм словом 2022 года»
Нам приходится делать выводы и подстраиваться на ходу. «Перестраивать самолёт в полёте» — так называют свой режим деятельности команды быстрого реагирования, работающие в турбулентных средах. Действовать, смотреть и вносить коррективы.
Один из влиятельных психологов-практиков ХХ века Якоб Морено определял невроз как старый ответ на новую, изменившуюся ситуацию. Он полагал, что выживает не сильнейший, а наиболее креативный, подразумевая под креативностью новую реакцию (поведение, роль) в ответ на новые обстоятельства».
И сейчас самое время, чтобы строить свои личные креативные концепции поведения в том числе. Буквально вчера мы с коллегами обсуждали как увидеть новые алгоритмы поведения при общении с клиентами, например.
Итак, предлагаю взглянуть на 2 картинки: первая это стратегии первых лиц российских компаний в 2022 году и стратегические намерения на 2023. Уже сейчас можно прикинуть, что у многих компаний эти стратегии оправдали себя.
Давайте вместе подумаем о том, каким может стать наш 2024. Делитесь в комментариях своими соображениями.
BY поТрендим с Катей Пановой
Share with your friend now:
tgoop.com/planthebest/901