Одна из самых глобальных проблем сегодня и в бизнесе и в частной жизни – это отношения со временем.
Время не только деньги, но и наше самочувствие, отсутствие выгорания и ощущения неизбывного груза на плечах из незавершенных дел.
Есть различные подходы к тайм-менеджменту и сегодня я расскажу о самом распространенном из них, но не единственном. А завтра продолжу эту тему и поделюсь еще одним подходом.
Парадигма «Управление делами во времени» Время в ней рассматривается как пространство, куда необходимо уместить все дела, и чтобы они непременно были сделанными.
1. Мы укладываем во время только важные дела, то есть приоритезируем и планируем. 2. Координируем свои дела с делами окружающих, то есть составляем бизнес-процессы, планируем, следим за скоростью и качеством 3. Пытаемся уложить во времени как можно больше дел, то есть работаем над эффективностью.
Что нужно делать? 📎Правильно расставлять приоритеты. Недавно я писала о «матрице Эйзенхауэра», она очень помогает в этом вопросе. 📎Правильное планирование. Здесь вам поможет «диаграмма Ганта», расскажу как-нибудь о ней поподробнее. Не переключайтесь. 📎Выявление пожирателей времени и борьба с ними. Здесь снова будет полезна «матрица Эйзенхауэра». Выявляются лишние, не ваши и забирающие слишком много времени дела.
Выполнение всех этих пунктов на самом деле помогает решить проблемы нехватки времени, то требует от вас усидчивости и стабильности в выбранном пути, чтобы не свернуть с него, не перестать выделять дополнительное время на эту работу.
Завтра расскажу об еще одном подходе, отпишитесь, если вам актуально!
Одна из самых глобальных проблем сегодня и в бизнесе и в частной жизни – это отношения со временем.
Время не только деньги, но и наше самочувствие, отсутствие выгорания и ощущения неизбывного груза на плечах из незавершенных дел.
Есть различные подходы к тайм-менеджменту и сегодня я расскажу о самом распространенном из них, но не единственном. А завтра продолжу эту тему и поделюсь еще одним подходом.
Парадигма «Управление делами во времени» Время в ней рассматривается как пространство, куда необходимо уместить все дела, и чтобы они непременно были сделанными.
1. Мы укладываем во время только важные дела, то есть приоритезируем и планируем. 2. Координируем свои дела с делами окружающих, то есть составляем бизнес-процессы, планируем, следим за скоростью и качеством 3. Пытаемся уложить во времени как можно больше дел, то есть работаем над эффективностью.
Что нужно делать? 📎Правильно расставлять приоритеты. Недавно я писала о «матрице Эйзенхауэра», она очень помогает в этом вопросе. 📎Правильное планирование. Здесь вам поможет «диаграмма Ганта», расскажу как-нибудь о ней поподробнее. Не переключайтесь. 📎Выявление пожирателей времени и борьба с ними. Здесь снова будет полезна «матрица Эйзенхауэра». Выявляются лишние, не ваши и забирающие слишком много времени дела.
Выполнение всех этих пунктов на самом деле помогает решить проблемы нехватки времени, то требует от вас усидчивости и стабильности в выбранном пути, чтобы не свернуть с него, не перестать выделять дополнительное время на эту работу.
Завтра расскажу об еще одном подходе, отпишитесь, если вам актуально!
Telegram is a leading cloud-based instant messages platform. It became popular in recent years for its privacy, speed, voice and video quality, and other unmatched features over its main competitor Whatsapp. Those being doxxed include outgoing Chief Executive Carrie Lam Cheng Yuet-ngor, Chung and police assistant commissioner Joe Chan Tung, who heads police's cyber security and technology crime bureau. When choosing the right name for your Telegram channel, use the language of your target audience. The name must sum up the essence of your channel in 1-3 words. If you’re planning to expand your Telegram audience, it makes sense to incorporate keywords into your name. The group’s featured image is of a Pepe frog yelling, often referred to as the “REEEEEEE” meme. Pepe the Frog was created back in 2005 by Matt Furie and has since become an internet symbol for meme culture and “degen” culture. Click “Save” ;
from us
