поТрендим с Катей Пановой

Вдохновляющая история: Как компания из креативных индустрий перешла на "взрослую" систему финансового управления

Финансы — больной вопрос для многих владельцев бизнеса. Даже успешные компании сталкиваются с проблемой неупорядоченных финансов. Сегодня хотим поделиться историей клиента, которому с нашей помощью удалось полностью трансформировать свой подход к управлению деньгами.

Как было

Данная компания существует на рынке уже больше 10 лет и специализируется на создании проектов в креативных индустриях. При стабильном потоке клиентов финансовая отчетность была разрозненной и сложной для анализа. Не было понятно, какие проекты действительно приносят прибыль, а какие «живут в минус». А система оплаты труда казалась неэффективной — зарплаты выдавались «на глаз», без четкого понимания реальной загрузки и маржинальности команды.

Основная проблема заключалась в том, что у компании не было внутреннего специалиста по финансам, способного систематизировать процессы. А все попытки наладить финансовую прозрачность провалились из-за сопротивления команды ("давайте останемся в наших таблицах").

Что мы сделали:

Начали с базовой диагностики текущей ситуации через продукт «Отчет о прибыли и убытках». Операционный директор нашей команды провела глубокий анализ всех финансовых данных за год и пересобрала их в удобные инструменты, которые показывали реальное положение дел.

📊 1. Пересборка финансовой модели
Создали единые таблицы, где можно было видеть доходы, расходы и прибыль по каждому проекту (как это правильно сделать мы вам рассказали тут). Выявили маржинальные проекты и те, которые требовали корректировки ценообразования. В результате команда начала понимать, куда уходят деньги и почему одни проекты кажутся прибыльными, а другие нет.

💷 2. Ревизия системы оплаты труда
На основе нового анализа мы внедрили расчеты, учитывающие реальную загрузку каждого сотрудника и изменили подход к бонусам, завязав их на конкретные KPI. Cистема помогла мотивировать команду и сделать работу более справедливой)

💡 3. Прогнозирование будущего
После первых двух месяцев работы над финансовой моделью компания смогла построить прогноз на конец года и разработать стратегию на 2025 год исключительно через цифры. Стало ясно, сколько нужно продавать, чтобы достичь целевых показателей. Теперь каждый новый проект рассматривается с точки зрения его финансовой эффективности и все решения принимаются на основе цифр, а не интуиции.

🪅Да, это было не просто. Переход на новую систему занял 2–3 месяца , но это того стоило! Мы учли специфику креативных индустрий, где люди думают иначе, чем в классическом бизнесе, что позволило нам адаптировать методики под особенности коллектива. Каждый шаг обсуждался с собственниками и командой, чтобы все понимали, зачем нужны изменения. Благодаря внедрению новых финансовых стратегий, компания перешла на совершенно другой уровень оценки бизнеса, а наше глубокое понимание проектного подхода и особенностей работы в креативных индустриях сыграло решающую роль в этом успехе!

↗️ Эта история — яркий пример того, как фокус на финансовых аспектов бизнеса может кардинально изменить его судьбу. Применение финансовых стратегий не только упорядочивает процессы, но и открывает новые горизонты для развития. Можно сказать, что компания перешла на «взрослую» систему оценки бизнеса.

Хотите узнать больше? Запишитесь на консультацию или напишите нам прямо сейчас!

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

❤6👍4🔥4

www.tgoop.com/planthebest/1615

523 viewsApr 11 at 15:37

Вдохновляющая история: Как компания из креативных индустрий перешла на "взрослую" систему финансового управления

Финансы — больной вопрос для многих владельцев бизнеса. Даже успешные компании сталкиваются с проблемой неупорядоченных финансов. Сегодня хотим поделиться историей клиента, которому с нашей помощью удалось полностью трансформировать свой подход к управлению деньгами.

Как было

Данная компания существует на рынке уже больше 10 лет и специализируется на создании проектов в креативных индустриях. При стабильном потоке клиентов финансовая отчетность была разрозненной и сложной для анализа. Не было понятно, какие проекты действительно приносят прибыль, а какие «живут в минус». А система оплаты труда казалась неэффективной — зарплаты выдавались «на глаз», без четкого понимания реальной загрузки и маржинальности команды.

Основная проблема заключалась в том, что у компании не было внутреннего специалиста по финансам, способного систематизировать процессы. А все попытки наладить финансовую прозрачность провалились из-за сопротивления команды ("давайте останемся в наших таблицах").

Что мы сделали:

Начали с базовой диагностики текущей ситуации через продукт «Отчет о прибыли и убытках». Операционный директор нашей команды провела глубокий анализ всех финансовых данных за год и пересобрала их в удобные инструменты, которые показывали реальное положение дел.

📊 1. Пересборка финансовой модели
Создали единые таблицы, где можно было видеть доходы, расходы и прибыль по каждому проекту (как это правильно сделать мы вам рассказали тут). Выявили маржинальные проекты и те, которые требовали корректировки ценообразования. В результате команда начала понимать, куда уходят деньги и почему одни проекты кажутся прибыльными, а другие нет.

💷 2. Ревизия системы оплаты труда
На основе нового анализа мы внедрили расчеты, учитывающие реальную загрузку каждого сотрудника и изменили подход к бонусам, завязав их на конкретные KPI. Cистема помогла мотивировать команду и сделать работу более справедливой)

💡 3. Прогнозирование будущего
После первых двух месяцев работы над финансовой моделью компания смогла построить прогноз на конец года и разработать стратегию на 2025 год исключительно через цифры. Стало ясно, сколько нужно продавать, чтобы достичь целевых показателей. Теперь каждый новый проект рассматривается с точки зрения его финансовой эффективности и все решения принимаются на основе цифр, а не интуиции.

🪅Да, это было не просто. Переход на новую систему занял 2–3 месяца , но это того стоило! Мы учли специфику креативных индустрий, где люди думают иначе, чем в классическом бизнесе, что позволило нам адаптировать методики под особенности коллектива. Каждый шаг обсуждался с собственниками и командой, чтобы все понимали, зачем нужны изменения. Благодаря внедрению новых финансовых стратегий, компания перешла на совершенно другой уровень оценки бизнеса, а наше глубокое понимание проектного подхода и особенностей работы в креативных индустриях сыграло решающую роль в этом успехе!

↗️ Эта история — яркий пример того, как фокус на финансовых аспектов бизнеса может кардинально изменить его судьбу. Применение финансовых стратегий не только упорядочивает процессы, но и открывает новые горизонты для развития. Можно сказать, что компания перешла на «взрослую» систему оценки бизнеса.

Хотите узнать больше? Запишитесь на консультацию или напишите нам прямо сейчас!