поТрендим с Катей Пановой

Обещала давать «книгу недели» в формате еженедельной рубрики, но про…фукала уже пару недель. Возвращаю обещания, прежде всего себе. Целью для меня было сократить количество начатых и не дочитанных книг на прикроватной тумбочке.

И что я вам доложу: количество книг за февраль сократилось на 3.

✅ Дочитала «Стендап-дневник руководителя очень среднего звена» Лидии Севостьяновой. Купила осенью по совету одноклубника из Noodome с рекомендацией «лучше узнать, как мыслят наемные сотрудники». Не узнала ничего нового, не советую, лучше потратить деньги на пару чашек кофе вместо этой макулатуры.

✅ Дочитала «Сделай это завтра» Марка Форстера. Ну что могу сказать — книжка 2018 года, много советов типа «разберите свою электронную почту», — хорошо, что не голубиную. Половину дел можно сейчас вообще делегировать ИИ, я все больше погружаюсь в его всемогущество в качестве ассистента. Но у Форстера есть пару хороших идей, а именно:

1. Закрытый список дел. Составляйте список задач на день и не добавляйте новые, пока не выполните текущие. Прямо моя мантра, признаться.
2. Принцип «Сделай это завтра». Если задача кажется срочной, спросите себя: «Что будет, если я сделаю это завтра?». Часто оказывается, что можно подождать. В клиентском сервисе тоже работает, кстати.
3. Фокус на завершении. Лучше сделать меньше, но довести до конца, чем начать много дел и бросить.
4. Разделяйте задачи на «жесткие» и «гибкие». Жесткие — с дедлайнами, гибкие — без. Это помогает расставить приоритеты.
5. Регулярный пересмотр планов. Еженедельно анализируйте, что работает, а что нет, и корректируйте подход. Рефлексия — наше все, самый действенный и самый забвенный способ улучшения.

Если вы ищите источник, чтобы разобраться с хаосом без достигаторства, и делаете это впервые, то книгу однозначно рекомендую. Написана легко, четко, в формате «бери и делай». Также там есть упражнения, которые платно даются не тренингах по тайм-менеджменту, а в книжке они бесплатно и в большом ассортименте.

Купить Марка Форстера уже негде, умоляю не читайте его в формате smartreading на «Литресе». Если заинтересовались, напишите мне в сообщениях, я поделюсь физическим экземпляром.

✅ Ну и еще перечитала свою библию — биографию Марвина Бауэра, основателя McKensey авторства Элизабет Эдершайм. Когда-то благодаря ей я начала выстраивать из коммуникационного агентства консалтинговое. Вот опять перечитала, вдохновилась, нашла новое, будем внедрять.

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

❤5❤‍🔥53👌1

www.tgoop.com/planthebest/1527

466 viewsFeb 28 at 12:36

Обещала давать «книгу недели» в формате еженедельной рубрики, но про…фукала уже пару недель. Возвращаю обещания, прежде всего себе. Целью для меня было сократить количество начатых и не дочитанных книг на прикроватной тумбочке.

И что я вам доложу: количество книг за февраль сократилось на 3.

✅ Дочитала «Стендап-дневник руководителя очень среднего звена» Лидии Севостьяновой. Купила осенью по совету одноклубника из Noodome с рекомендацией «лучше узнать, как мыслят наемные сотрудники». Не узнала ничего нового, не советую, лучше потратить деньги на пару чашек кофе вместо этой макулатуры.

✅ Дочитала «Сделай это завтра» Марка Форстера. Ну что могу сказать — книжка 2018 года, много советов типа «разберите свою электронную почту», — хорошо, что не голубиную. Половину дел можно сейчас вообще делегировать ИИ, я все больше погружаюсь в его всемогущество в качестве ассистента. Но у Форстера есть пару хороших идей, а именно:

1. Закрытый список дел. Составляйте список задач на день и не добавляйте новые, пока не выполните текущие. Прямо моя мантра, признаться.
2. Принцип «Сделай это завтра». Если задача кажется срочной, спросите себя: «Что будет, если я сделаю это завтра?». Часто оказывается, что можно подождать. В клиентском сервисе тоже работает, кстати.
3. Фокус на завершении. Лучше сделать меньше, но довести до конца, чем начать много дел и бросить.
4. Разделяйте задачи на «жесткие» и «гибкие». Жесткие — с дедлайнами, гибкие — без. Это помогает расставить приоритеты.
5. Регулярный пересмотр планов. Еженедельно анализируйте, что работает, а что нет, и корректируйте подход. Рефлексия — наше все, самый действенный и самый забвенный способ улучшения.

Если вы ищите источник, чтобы разобраться с хаосом без достигаторства, и делаете это впервые, то книгу однозначно рекомендую. Написана легко, четко, в формате «бери и делай». Также там есть упражнения, которые платно даются не тренингах по тайм-менеджменту, а в книжке они бесплатно и в большом ассортименте.

Купить Марка Форстера уже негде, умоляю не читайте его в формате smartreading на «Литресе». Если заинтересовались, напишите мне в сообщениях, я поделюсь физическим экземпляром.

✅ Ну и еще перечитала свою библию — биографию Марвина Бауэра, основателя McKensey авторства Элизабет Эдершайм. Когда-то благодаря ей я начала выстраивать из коммуникационного агентства консалтинговое. Вот опять перечитала, вдохновилась, нашла новое, будем внедрять.