tgoop.com/planthebest/1511
Last Update:
Работа с зумерами
Работа с зумерами — коллективный мем, причем как для собственников-иксов, так и для коллег-миллениалов. На сегодня численность населения Земли составляет 8,1 млрд человек, и зумеров из них — больше 1,7 млрд человек. Это уже самое многочисленное поколение на планете, поэтому именно оно будет определять будущее человечества во всех его аспектах, включая экономику и бизнес.
Так что деваться некуда, рррработаем;)
Недавно обсуждали эту тему кулуарно с другими собственниками креативных бизнесов, и я записала несколько ценных мыслей, делюсь ими с вами и буду рада дискуссии в сообщениях под постом.
Зумеры выросли в эпоху, где каждый может быть уникальным. Они не любят жестких рамок и стандартных подходов.
Что делать:
• Давайте им возможность проявлять креативность в задачах.
• Поддерживайте их идеи, даже если они сильно отличаются от ваших.
• Избегайте микроменеджмента — доверяйте их способности самостоятельно организовывать работу.
Результат: Они почувствуют себя ценными и будут более вовлечены в процесс.
Зумеры — первое поколение, которое с детства окружено гаджетами и интернетом. Они ценят удобство и скорость.
Что делать:
• Внедряйте современные инструменты для коммуникации (Slack, Trello, Notion и т.д.).
• Используйте визуальный контент (видео, инфографику) для обучения и мемы для обмена эмоциями.
• Будьте готовы к тому, что они предпочтут сообщение в мессенджере длинному email, а зум — личной встрече.
Результат: Они будут чувствовать себя комфортно и эффективно работать.
Зумеры ценят свое время и не готовы жертвовать личной жизнью ради работы.
Что делать:
• Предлагайте гибкий график или возможность удаленной работы.
• Уважайте их личное время — не ожидайте ответов на сообщения поздно вечером или в выходные. Да и всем остальным поколениям рекомендую;)
• Создавайте условия для отдыха и перерывов в течение рабочего дня.
Результат: Они будут более лояльны и продуктивны.
Зумеры выросли в эпоху соцсетей, где лайки и комментарии — это форма признания. Они ждут обратной связи и поддержки.
Что делать:
• Хвалите их за успехи, даже небольшие.
• Давайте конструктивную обратную связь, но без излишней критики.
• Используйте позитивный тон и подчеркивайте их вклад в общее дело.
Результат: Они будут чувствовать себя мотивированными и значимыми.
Признаться, на негатив у них бывает только одна реакция: «До свидания, я пошел». Меня это жутко фрустрирует, так как получается, что следующий пункт работает только в одну сторону.
Зумеры ценят искренность и не терпят лицемерия. Они хотят понимать, зачем они делают ту или иную работу.
Что делать:
• Объясняйте цели и задачи, показывая, как их работа влияет на общий результат.
• Будьте открытыми в коммуникации — обсуждайте как успехи, так и проблемы.
• Не обещайте того, что не сможете выполнить.
Результат: Они будут больше доверять вам и компании.
Зумеры стремятся к постоянному развитию (а главное, не только к материальному) и хотят видеть перспективы.
Что делать:
• Предлагайте обучение, курсы или менторство.
• Давайте им новые вызовы и возможности для профессионального роста.
• Поддерживайте их инициативы и помогайте реализовывать амбиции.
Результат: Они будут оставаться вовлеченными и лояльными, видя, что их развитие важно для компании. Хотя в результате
Итог: Работа с зумерами требует гибкости, открытости и готовности адаптироваться к их ценностям. Если вы сможете создать комфортную среду, где они чувствуют себя услышанными и ценными, они станут вашими самыми преданными и креативными сотрудниками. А ваши нервы останутся в порядке! 😊
Чем дополните?
