tgoop.com/planthebest/1480
Last Update:
Филипп Старк: дизайн как «полезное искусство»
Филипп Старк, известный своим авангардным подходом к дизайну — еще один яркий пример творца, нестандартное мышление которого привело к коммерческому успеху, а его самоирония и способность преодолевать критику может стать образцом ведения дел для пиарщика. Вообще картелевский стул Филиппа Старка стал моим первым объектом мебельных желаний, а еще я могла б рассказать историю о том, как дорогущая ванна авторства Старка стала причиной при распаде одной знакомой ячейки общества, но продолжим про творца.
Итак, карьера Старка началась в 1970-х годах, когда он создавал смелые и нетрадиционные интерьеры для ночных клубов Парижа «Синяя рука» и «Бани-душевые» (вот это нейминг!). А звезда его славы взошла в 1982 году, когда президент Франции поручил ему переработать интерьеры Елисейского дворца.
Философия дизайна Старка сочетает в себе функциональность, эстетику и гуманизм (э, та ванна, конечно, была точно негуманна по цене). Его сотрудничество с такими брендами как Alessi, Kartell и Vitra привело к популяризации концепции демократичного дизайна (по мнению Филиппа).
Старк разрабатывал мебель, отели, яхты, бытовую технику и даже электромобиль V+Volteis. Были в его биографии и спорные объекты, например, Gun Lamps — серия ламп с основаниями в форме автоматического оружия, которая должна была превратить символ насилия и разрушения в объект, символизирующий мир и свет. Тогда на дизайнера обрушился вал критики из-за того, что он якобы романтизировал и эстетизировал насилие. Но Старк не стал отрицать проблему, а наоборот, продолжал обсуждать тему, превратив свои работы в инструмент для социальной рефлексии. В итоге коллекция стала культовой, а Старк смог превратить потенциальный скандал в успешный проект.
Еще одна из частых претензий к его работам — приоритет эстетики над функциональностью. Знаменитую соковыжималку Juicy Salif до сих пор критикуют за непрактичность. Но Старк в ответ говорит, что даже если предмет кажется непрактичным, его эмоциональная ценность может быть гораздо важнее. Я, кстати, часто так отвечаю мужу, когда приношу домой очередные туфли на высоченном каблуке и потом никогда их не ношу.
Не менее сложен для маэстро поиск компромисса между креативностью и коммерческой жизнеспособностью, который требует постоянного переосмысления стратегии брендинга и партнерств. Например, созданная им пивная бутылка для Kronenbourg 1664 показалась многим просто попыткой заработать на имени. А работа над яхтами бизнесменов и олигархов, как и сотрудничество с крупными брендами товаров массового потребления, казалось, плохо сочетается с высказываниями Старка против элитарности дизайна с одной стороны, и консьюмеризма с другой. Просто кто-то очень любит деньги;)
А еще я думаю, что его тип лидерства очень похож на некоторых основателей креативных бизнесов:
«Я управляю в свое отсутствие. Я хожу в офис два-три раза в месяц, и это самые худшие дни для меня. Пусть люди в моей команде делают то, что они хотят и когда они хотят, но результат должен быть безупречным, кристально идеальный. Я не могу согласиться, чтобы лень или что-нибудь не интеллектуальное стали причиной какой-либо задержки. Если мы говорим, что доставим проект 20-го в 5 часов вечера, то 20-го в 5 часов вечера мы должны взорвать умы заказчиков, которых мы представляем».
Если кто-то узнал в этой фразе себя, поставь эмоджи 👻 под постом;)
В качестве вывода положу еще одно цитату Филиппа:
«Я — современный монах. Конечно, большую часть года мне приходится путешествовать, разговаривать с журналистами, инженерами и тому подобное, и это самое страшное. Но с 15 июня по 15 сентября, я стараюсь жить совершенно уединенно, в заперти в одном из моих домов, работая с 8 утра до 8 вечера, или учитываю мои собственные биоритмы: работа три часа — сон 45 минут, работа три часа — сон 45 минут, в течение 24 часов, без еды. Я немного болен. Но я как доктор Фауст, я заключил договор с дьяволом, чтобы продать свою жизнь для творчества».
