Партнерство в креативных индустриях: Заха Хадид и Патрик Шумахер
Нередко в креативных индустриях бизнес строится на основе партнерства, и мы в компании часто проводим партнерские сессии, пытаясь разобраться, где проходит водораздел между обязанностями, в чем функционал каждого из партнеров, выделяем их сильные стороны и ищем способы нивелировать слабости. Хочу поделиться с вами вдохновляющим примером, который помимо силы партнерства демонстрирует еще и силу бренда, а также отчасти отвечает на вопрос, зачем нужно выстраивать личный бренд или бренд компании.
Имя Захи Хадид широко известно даже за пределами архитектурного сообщества, а вот ее партнер и соавтор всех проектов Zaha Hadid Architects, начиная с 2003 года, Патрик Шумахер — личность менее публичная. Шумахер присоединился к Zaha Hadid Architects в 1988 году и сыграл важную роль в росте бюро до одной из сильнейших архитектурных и проектных компаний в мире. После смерти Захи Хадид в марте 2016 он возглавил основанную ею практику.
Тогда Шумахер встал у руля компании из порядка 400 человек, которые вели одновременно около 40 активных проектов в 21 стране. Это поразительное количество проектов для любого бюро и почти невероятное для постоянно расширяющего границы и создающего формы, которые, по словам Хадид, исследуют «фрагментацию, плавучесть и освобождение от гравитации». Ведь параметрические здания ZHA — это сложнейшие архитектурные объемы, основанные на тесселяции, сплайнах и различного рода математических преобразованиях.
Компании, возглавляемые звездными архитекторами, редко переживают своих основателей, но Zaha Hadid Architects под руководством Патрика Шумахера не остановилась в развитии, а напротив ежегодно бьет собственные рекорды, ведя до 100 проектов одновременно. В чем же секрет?
Дело в том, что изначальная модель управления в бюро подразумевала, что Заха Хадид — гений и идейный вдохновитель, в то время как Шумахер взял на себя все менее творческие, но не менее необходимые для функционирования большой международной компании организационные процессы. Даже Заха Хадид называла команду ZHA «людьми Патрика», отдавая должное лидерским качествам своего партнера. Сам он говорил о том, что его роль – «направлять процесс проектирования и способствовать развитию нашей философии». Он отсматривает все проекты перед их сдачей, подключается к большинству в роли проверяющего, часто уже на стадии запуска.
Патрик Шумахер также видел свою роль в том, чтобы помочь Хадид воплотить в жизнь свои замыслы, доказать миру, что параметризм — это жизнеспособный и улучшающий жизнь подход к архитектуре. Для этого он не только работал в бюро, но и писал статьи, книги, выступал на конференциях, вновь и вновь поясняя принципы этого инновационного видения.
Конечно, любое партнерство не бывает безоблачным. Хадид часто сетовала на то, что Шумахер отрывается от настоящей архитектурной работы и даже называла теоретические выкладки своего ближайшего сподвижника «патрик-метрицизмом», а его самого — «занозой в заднице».
Однако архитектурное бюро Захи Хадид даже после смерти своей основательницы продолжает брать новые вершины, разрабатывать новые концептуальные проекты и оставаться одним из самых востребованных в мире.
Партнерство в креативных индустриях: Заха Хадид и Патрик Шумахер
Нередко в креативных индустриях бизнес строится на основе партнерства, и мы в компании часто проводим партнерские сессии, пытаясь разобраться, где проходит водораздел между обязанностями, в чем функционал каждого из партнеров, выделяем их сильные стороны и ищем способы нивелировать слабости. Хочу поделиться с вами вдохновляющим примером, который помимо силы партнерства демонстрирует еще и силу бренда, а также отчасти отвечает на вопрос, зачем нужно выстраивать личный бренд или бренд компании.
Имя Захи Хадид широко известно даже за пределами архитектурного сообщества, а вот ее партнер и соавтор всех проектов Zaha Hadid Architects, начиная с 2003 года, Патрик Шумахер — личность менее публичная. Шумахер присоединился к Zaha Hadid Architects в 1988 году и сыграл важную роль в росте бюро до одной из сильнейших архитектурных и проектных компаний в мире. После смерти Захи Хадид в марте 2016 он возглавил основанную ею практику.
Тогда Шумахер встал у руля компании из порядка 400 человек, которые вели одновременно около 40 активных проектов в 21 стране. Это поразительное количество проектов для любого бюро и почти невероятное для постоянно расширяющего границы и создающего формы, которые, по словам Хадид, исследуют «фрагментацию, плавучесть и освобождение от гравитации». Ведь параметрические здания ZHA — это сложнейшие архитектурные объемы, основанные на тесселяции, сплайнах и различного рода математических преобразованиях.
Компании, возглавляемые звездными архитекторами, редко переживают своих основателей, но Zaha Hadid Architects под руководством Патрика Шумахера не остановилась в развитии, а напротив ежегодно бьет собственные рекорды, ведя до 100 проектов одновременно. В чем же секрет?
Дело в том, что изначальная модель управления в бюро подразумевала, что Заха Хадид — гений и идейный вдохновитель, в то время как Шумахер взял на себя все менее творческие, но не менее необходимые для функционирования большой международной компании организационные процессы. Даже Заха Хадид называла команду ZHA «людьми Патрика», отдавая должное лидерским качествам своего партнера. Сам он говорил о том, что его роль – «направлять процесс проектирования и способствовать развитию нашей философии». Он отсматривает все проекты перед их сдачей, подключается к большинству в роли проверяющего, часто уже на стадии запуска.
Патрик Шумахер также видел свою роль в том, чтобы помочь Хадид воплотить в жизнь свои замыслы, доказать миру, что параметризм — это жизнеспособный и улучшающий жизнь подход к архитектуре. Для этого он не только работал в бюро, но и писал статьи, книги, выступал на конференциях, вновь и вновь поясняя принципы этого инновационного видения.
Конечно, любое партнерство не бывает безоблачным. Хадид часто сетовала на то, что Шумахер отрывается от настоящей архитектурной работы и даже называла теоретические выкладки своего ближайшего сподвижника «патрик-метрицизмом», а его самого — «занозой в заднице».
Однако архитектурное бюро Захи Хадид даже после смерти своей основательницы продолжает брать новые вершины, разрабатывать новые концептуальные проекты и оставаться одним из самых востребованных в мире.
The initiatives announced by Perekopsky include monitoring the content in groups. According to the executive, posts identified as lacking context or as containing false information will be flagged as a potential source of disinformation. The content is then forwarded to Telegram's fact-checking channels for analysis and subsequent publication of verified information. End-to-end encryption is an important feature in messaging, as it's the first step in protecting users from surveillance. On Tuesday, some local media outlets included Sing Tao Daily cited sources as saying the Hong Kong government was considering restricting access to Telegram. Privacy Commissioner for Personal Data Ada Chung told to the Legislative Council on Monday that government officials, police and lawmakers remain the targets of “doxxing” despite a privacy law amendment last year that criminalised the malicious disclosure of personal information. Don’t publish new content at nighttime. Since not all users disable notifications for the night, you risk inadvertently disturbing them. Just at this time, Bitcoin and the broader crypto market have dropped to new 2022 lows. The Bitcoin price has tanked 10 percent dropping to $20,000. On the other hand, the altcoin space is witnessing even more brutal correction. Bitcoin has dropped nearly 60 percent year-to-date and more than 70 percent since its all-time high in November 2021.
from us
