Матрица компетенций

Большое спасибо за вопросы, которые вы задаете! Отвечаю на один из них:

Как вытащить компетенции и потенциал новых (да и старых) сотрудников максимально быстро и без ущерба проекту, чтобы грамотно распределять и перераспределять задачи?

Помочь решить эту задачу может матрица компетенций.

Какие первые шаги:

✅Собственнику или HR-менеджеру важно выделить, какие компетенции у сотрудников на определенных позициях и на каком этапах работы должны быть.

✅Затем протестировать, какие из этих компетенций уже есть у членов команды.

Сильная компания строится на базе собственных преимуществ. Важно учитывать сильные качества команды и использовать их при распределении задач.

✅Основываясь на этом уже делать распределение.

Руководителю следует понять, какие компетенции нужны в бюро, чтобы делать проекты качественно, в срок и с прибылью. Дальше смотреть, какие из этих компетенций есть у команды.

И вот отличный тьюториал из похожего бизнеса, как это можно сделать своими руками, если вы пока находитесь в статусе HR-0.