tgoop.com/planthebest/1160
Last Update:
Продолжая тему работы с людьми, хочу заметить, что сейчас чаще всего к нам обращаются с проблемой кадрового голода. Проектов море, а работать некому. Есть три шага, про которые стоит помнить для решения этой задачи.
1. Удерживать кадры важнее и дешевле, чем набирать новых сотрудников.
В нашей программе “Бизнес-управление проектным бюро” мы делали расчет, что найти спеца миддл уровня в архбюро стоит порядка 300 000 рублей, а удержать в районе 100 000 рублей в год. Выводы очевидны.
2. Дефицит людей невольно и иногда болезненно подталкивает компании заняться тем, а как они собственно обращаются с людьми. Развивать команду, заботиться о внутреннем климате — значит делать работу тем местом, где человек растет, берет энергию и знания, делает его лояльным и даже амбассадором HR-бренда. В опросе Deloitte, на который я уже ссылалась в прошлом месяце, 86% зумеров и 89% миллениалов отметили, что именно наличие смысла в их работе вносит огромный вклад в удовлетворенность и общее позитивное самочувствие.
3. Чаще всего при замерах уровня лояльности (eNPS) в компаниях по нашему опыту на первом месте отсутствие информированности о целях компании, недостаточные коммуникативные связи между отделами, сотрудниками и руководством (этот показатель доходит до 80% по рынку). Прозрачные настроенные внутренние коммуникации дадут в наше время вам огромную фору на рынке. Общайтесь, пожалуйста, чаще, товарищи социофобы.
Расскажите, как вы организовываете работу со своей командой, что делаете для ее развития? Или что самое ценное дает вам ваш работодатель, если забыть про деньги?
BY поТрендим с Катей Пановой
Share with your friend now:
tgoop.com/planthebest/1160