MERCURY_OCTAVE Telegram 35
Оценка научных результатов: маятник между экспертизой и наукометрией - часть 1
(часть 1, часть 2, часть 3)

Фундаментальная наука во всем мире в основном финансируется государствами. А где государственные деньги — там и система контроля и учета. Прикладную науку, а также индустриальное финансирование это тоже касается, но там свои особенности и разговор отдельный.
Пока никто во всем мире не придумал способов оценки лучше «наукометрии» и «экспертной». Социолог науки Михаил Соколов в том числе отмечал, что есть страны победивших бюрократов от науки и страны победившей профессуры. И обе системы относительно устойчивы, но имеют как плюсы, так и минусы.
В России же, по моим наблюдениям, до сих пор качается маятник, который заносит то в бюрократическую крайность, то в экспертную. Поскольку у меня есть внутренняя убежденность, что шатание из крайности в крайность непродуктивно, хотелось бы высказать пару мыслей, а также свое мнение, что с этим делать.

Все сказанное далее, очевидно, является личными взглядами, базирующимися на личном опыте довольно молодого ученого. Личный опыт — это опыт биолога, выросшего в МГУ, который в основном контактирует с учеными объективно высокого уровня. То есть, скорее всего, сказанное будет более применимо к сильной естественной науке, находящейся в конкурентной среде. Во-вторых, помимо опыта «оцениваемого», у меня есть опыт «оценивающего» и даже организатора экспертиз, в том числе в ученом совете своего института. Плюс рассказы старших коллег из различных экспертных органов.

Не лишним будет еще раз проговорить важную мысль. Наукометрия не является антиподом экспертизы. Наукометрия — это в широком смысле децентрализованная и разнесенная во времени экспертиза результатов научной деятельности рецензентами, читателями статей и процитировавшими тебя коллегами. Этот вроде как очевидный тезис полезно периодически проговаривать, поскольку ярые противники наукометрии любят подменять ее выраженные проблемы тем, что это бюрократия, не имеющая отношения к научной экспертизе. Нет, отношение к научной экспертизе наукометрия имеет очень сильное.

Пинать минусы наукометрии — занятие довольно скучное, они очевидны всем, кто с ней сталкивается. Лучше всего это суммировано в законе Гудхарта: «Когда мера становится целью, она перестает быть хорошей мерой». Об этом написано и сказано много, причем не только про оценки в науке. Поэтому просто еще раз озвучу очевидную проблему: как только метрика оценки какой-либо деятельности становится известной, она подменяет цель этой деятельности для «оцениваемых» (=если ученых оценивают по числу статей, они стараются писать больше статей). Это порождает проблемы и с «хакингом» метрик, и с подменой настоящей работы (в нашем случае — производства научного знания) ее имитацией и накруткой метрик. Кстати, есть у меня гипотеза, что частая смена правил подсчета метрик в нашей системе науки отчасти призвана бороться именно с этим: люди, которые «заняты делом» обычно при любой разумной метрике выглядят прилично. А вот те, кто накрутил одну метрику, по другой — могут выглядеть довольно жалко. И на этом хватит пинать наукометрию.

Экспертизу мне хочется пинать гораздо больше, поскольку это делают реже. Обычно ученые ругают «бездумные» наукометрические подходы и ратуют за экспертную оценку.
При экспертизе, если она действительно экспертная, эксперт почти со стопроцентной вероятностью знает или самого оцениваемого, или его «научную семью». Что порождает конфликты интересов и человеческий фактор. При этом я за свою жизнь ни разу не сталкивался с чем-то, что можно было прямо и без оговорок квалифицировать как «коррупцию» и «договорняк» при экспертизе. Возможно, повезло, и скорее всего, это привилегия нахождения в сильном научном центре. Однако. В «настоящей науке» (в противовес имитационной) «нечистоплотность» не представляется мне критичной проблемой. А вот человеческий фактор — да, влечет огромные сложности.



tgoop.com/mercury_octave/35
Create:
Last Update:

Оценка научных результатов: маятник между экспертизой и наукометрией - часть 1
(часть 1, часть 2, часть 3)

Фундаментальная наука во всем мире в основном финансируется государствами. А где государственные деньги — там и система контроля и учета. Прикладную науку, а также индустриальное финансирование это тоже касается, но там свои особенности и разговор отдельный.
Пока никто во всем мире не придумал способов оценки лучше «наукометрии» и «экспертной». Социолог науки Михаил Соколов в том числе отмечал, что есть страны победивших бюрократов от науки и страны победившей профессуры. И обе системы относительно устойчивы, но имеют как плюсы, так и минусы.
В России же, по моим наблюдениям, до сих пор качается маятник, который заносит то в бюрократическую крайность, то в экспертную. Поскольку у меня есть внутренняя убежденность, что шатание из крайности в крайность непродуктивно, хотелось бы высказать пару мыслей, а также свое мнение, что с этим делать.

Все сказанное далее, очевидно, является личными взглядами, базирующимися на личном опыте довольно молодого ученого. Личный опыт — это опыт биолога, выросшего в МГУ, который в основном контактирует с учеными объективно высокого уровня. То есть, скорее всего, сказанное будет более применимо к сильной естественной науке, находящейся в конкурентной среде. Во-вторых, помимо опыта «оцениваемого», у меня есть опыт «оценивающего» и даже организатора экспертиз, в том числе в ученом совете своего института. Плюс рассказы старших коллег из различных экспертных органов.

Не лишним будет еще раз проговорить важную мысль. Наукометрия не является антиподом экспертизы. Наукометрия — это в широком смысле децентрализованная и разнесенная во времени экспертиза результатов научной деятельности рецензентами, читателями статей и процитировавшими тебя коллегами. Этот вроде как очевидный тезис полезно периодически проговаривать, поскольку ярые противники наукометрии любят подменять ее выраженные проблемы тем, что это бюрократия, не имеющая отношения к научной экспертизе. Нет, отношение к научной экспертизе наукометрия имеет очень сильное.

Пинать минусы наукометрии — занятие довольно скучное, они очевидны всем, кто с ней сталкивается. Лучше всего это суммировано в законе Гудхарта: «Когда мера становится целью, она перестает быть хорошей мерой». Об этом написано и сказано много, причем не только про оценки в науке. Поэтому просто еще раз озвучу очевидную проблему: как только метрика оценки какой-либо деятельности становится известной, она подменяет цель этой деятельности для «оцениваемых» (=если ученых оценивают по числу статей, они стараются писать больше статей). Это порождает проблемы и с «хакингом» метрик, и с подменой настоящей работы (в нашем случае — производства научного знания) ее имитацией и накруткой метрик. Кстати, есть у меня гипотеза, что частая смена правил подсчета метрик в нашей системе науки отчасти призвана бороться именно с этим: люди, которые «заняты делом» обычно при любой разумной метрике выглядят прилично. А вот те, кто накрутил одну метрику, по другой — могут выглядеть довольно жалко. И на этом хватит пинать наукометрию.

Экспертизу мне хочется пинать гораздо больше, поскольку это делают реже. Обычно ученые ругают «бездумные» наукометрические подходы и ратуют за экспертную оценку.
При экспертизе, если она действительно экспертная, эксперт почти со стопроцентной вероятностью знает или самого оцениваемого, или его «научную семью». Что порождает конфликты интересов и человеческий фактор. При этом я за свою жизнь ни разу не сталкивался с чем-то, что можно было прямо и без оговорок квалифицировать как «коррупцию» и «договорняк» при экспертизе. Возможно, повезло, и скорее всего, это привилегия нахождения в сильном научном центре. Однако. В «настоящей науке» (в противовес имитационной) «нечистоплотность» не представляется мне критичной проблемой. А вот человеческий фактор — да, влечет огромные сложности.

BY Капли ртути


Share with your friend now:
tgoop.com/mercury_octave/35

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

To view your bio, click the Menu icon and select “View channel info.” Content is editable within two days of publishing The creator of the channel becomes its administrator by default. If you need help managing your channel, you can add more administrators from your subscriber base. You can provide each admin with limited or full rights to manage the channel. For example, you can allow an administrator to publish and edit content while withholding the right to add new subscribers. Informative "Doxxing content is forbidden on Telegram and our moderators routinely remove such content from around the world," said a spokesman for the messaging app, Remi Vaughn.
from us


Telegram Капли ртути
FROM American