tgoop.com/maxim_popov_wb/949
Last Update:
Как перейти от ремесленника, который все сам с усам, к предпринимателю....
Перед тем как мы перейдем к пошаговому плану, важно разобраться откуда вообще берется идея делать все самому и не отпускать процессы?
— Страх отдать ответственность,
— Не доверие к другим людям,
— Не было опыта работы в системных компаниях, и нет понимания как это строить,
— Ощущение, что сделаешь лучше.
Но прикол в том, что когда задач становися много, ты уже ничего лучше не сделаешь.... Или сделаешь, но мало. Палка о двух концах.
Можно проходить обучения по менеджменту, изучать воронки найма конкурентов, скачивать в интернете регламент по построению регламентов...
Но первый и единственный шаг - начать нанимать сотрудников.
Полностью отдать один процесс и начать спрашивать за результат этого самого процесса.
Здесь важно осознать, что по другому работать не будет. Ты не сможешь расти, пока не переключишься.
Что происходит дальше?
Чаще всего с первого раза не получается, и в голове звучит уловка: нормальных сотрудников не бывает.
90% на этом этапе сливаются и возвращаются к ремесленничеству.
На этом этапе важно не сдаваться, настроиться долбить в одну точку пока не получится.
И вот мы прошли несколько кругов ада, на выходе получилось собрать команду, которой ты передал ответственность.
Коварность этого этапа заключается в том, что ты не вышел из операционки.... А только в нее зашел, предпринимательскую.
Здесь важно понимать, что ни один человек не придет и не построит за тебя.
Берем полную ответственность на себя и начинаем описывать процессы, контролировать и управлять.
После можно нанимать/растить первого руководителя.
С этого момента появляется какая никакая система, на которую ты можешь начинать смотреть со стороны.
Теперь твоя задача - оптимизировать и докручивать эту систему.
Именно здесь начинается рост и большая игра.
P.S. Рынок маркетплейсов еще очень молодой, и говорить, что придет топ, который выстроит компанию сверху вниз все еще рано....
P.S.S. Здравые менеджеры уже начинают появляться, но часто их приходится переучивать.
Мы чаще всего берем людей с 0, так проще, быстрее и сразу под нас.
Здесь фокус именно на качествах и прошлом опыте, а не на скиллах в маркетплейсах.
BY Максим Попов. Система и масштабирование на МП
Share with your friend now:
tgoop.com/maxim_popov_wb/949