Как HRD приоритезировать задачи от разных стейкхолдеров?
Интересный вопрос? Сегодня я на мастермайнде в Актион групп, издательства, которое выпускает журнал "Директор по персоналу" (я там иногда тоже пишу статьи и даю комментарии).
Ситуация: у HR-главы бизнес-юнита есть несколько стейкхолдеров - непосредственный руководитель - директор этого бизнес-юнита (назовем его ГД дальше), функциональный руководитель - HRD холдинга и собственник. И у каждого из них свои ожидания и задачи. Запрос - как HR-руководителю расставлять приоритеты в таких условиях?
Какие советы дали участники (они все разные, но фиксирую тут все, может кому-то пригодиться): 😀Сделать фокус на оценке, мотивации, рекрутменте и онбординге 😀Прояснить видение ГД, используя методику 5 вопросов "Зачем?" 😀Провести глубинное интервью с каждым стейкхолдером, понять чётче, чего они хотят 😀Найти союзников внутри компании, которые будут хорошо говорить про HR-инициативы ГД 😀Начать с интересов бизнеса (что хочет ГД), при этом информируя HRD о своем плане 😀Сделать несколько сценариев: своими силами всё делать, HR отдел наращивать, консалтинг привлекать, согласовать бюджет 😀Сделать дорожную карту, исходя из своего опыта и ценностей 😀Обратиться к консалтингу (например, SBS Consulting или В1) для оценки ситуации и оцифровки 😀Провести стратегическую сессию с внешним модератором, чтобы четко определить цели и задачи подразделения и HR-функции в нём 😀Анализ сделать самой, собрав вместе все цифры, погрузиться в HR аналитику (если нужно, обучиться) 😀Соединить ГД и HRD, вместе расставить приоритеты - провести открытый разговор 😀Провести оценку вовлечённости персонала - это быстро даст цифры и позволит сделать свой план
Конечно, автор кейса за 2 часа наших обсуждений получила максимум пользы.
❓А вы участвуете в мастермайндах? Знаете, что это, или рассказать?
Как HRD приоритезировать задачи от разных стейкхолдеров?
Интересный вопрос? Сегодня я на мастермайнде в Актион групп, издательства, которое выпускает журнал "Директор по персоналу" (я там иногда тоже пишу статьи и даю комментарии).
Ситуация: у HR-главы бизнес-юнита есть несколько стейкхолдеров - непосредственный руководитель - директор этого бизнес-юнита (назовем его ГД дальше), функциональный руководитель - HRD холдинга и собственник. И у каждого из них свои ожидания и задачи. Запрос - как HR-руководителю расставлять приоритеты в таких условиях?
Какие советы дали участники (они все разные, но фиксирую тут все, может кому-то пригодиться): 😀Сделать фокус на оценке, мотивации, рекрутменте и онбординге 😀Прояснить видение ГД, используя методику 5 вопросов "Зачем?" 😀Провести глубинное интервью с каждым стейкхолдером, понять чётче, чего они хотят 😀Найти союзников внутри компании, которые будут хорошо говорить про HR-инициативы ГД 😀Начать с интересов бизнеса (что хочет ГД), при этом информируя HRD о своем плане 😀Сделать несколько сценариев: своими силами всё делать, HR отдел наращивать, консалтинг привлекать, согласовать бюджет 😀Сделать дорожную карту, исходя из своего опыта и ценностей 😀Обратиться к консалтингу (например, SBS Consulting или В1) для оценки ситуации и оцифровки 😀Провести стратегическую сессию с внешним модератором, чтобы четко определить цели и задачи подразделения и HR-функции в нём 😀Анализ сделать самой, собрав вместе все цифры, погрузиться в HR аналитику (если нужно, обучиться) 😀Соединить ГД и HRD, вместе расставить приоритеты - провести открытый разговор 😀Провести оценку вовлечённости персонала - это быстро даст цифры и позволит сделать свой план
Конечно, автор кейса за 2 часа наших обсуждений получила максимум пользы.
❓А вы участвуете в мастермайндах? Знаете, что это, или рассказать?
#заметкисконференции #стратегия
BY О людях и работе | Элина Куэста из iRecommendWork
Among the requests, the Brazilian electoral Court wanted to know if they could obtain data on the origins of malicious content posted on the platform. According to the TSE, this would enable the authorities to track false content and identify the user responsible for publishing it in the first place. 3How to create a Telegram channel? To view your bio, click the Menu icon and select “View channel info.” A few years ago, you had to use a special bot to run a poll on Telegram. Now you can easily do that yourself in two clicks. Hit the Menu icon and select “Create Poll.” Write your question and add up to 10 options. Running polls is a powerful strategy for getting feedback from your audience. If you’re considering the possibility of modifying your channel in any way, be sure to ask your subscribers’ opinions first. With the sharp downturn in the crypto market, yelling has become a coping mechanism for many crypto traders. This screaming therapy became popular after the surge of Goblintown Ethereum NFTs at the end of May or early June. Here, holders made incoherent groaning sounds in late-night Twitter spaces. They also role-played as urine-loving Goblin creatures.
from us
