О людях и работе от Элины Куэста и iRecommendWork

Итак, начинаю свои #заметкисконференции от Коммерсантъ "Будущее управления персоналом"

Первый спикер -- Василина Соколова, HRD ювелирного холдинга SOKOLOV (знаю Василину как предпринимателя, она создала HR tech продукт HR Box, теперь вот перешла обратно в найм)

О компании: основное производство в Костроме, людей нет, там 2000 ювелирных производств, высокая конкуренция за людей. В компании 3000 человек. Конечно же, есть сложности с наймом и удержанием.

Что нового интересного внедрили за прошлый год

Shadowing - тестовый день для кандидатов. Было непросто организовать его на ювелирном производстве. После этого -- осознанный выбор кандидата: кто-то испугается сразу и не надо тратить на его оформление и потом увольнение ресурсы, а кто-то "загорится" и осознанно пойдет в компанию.

Важно правильно организовать адаптацию и обучение на испытательном сроке. Пересмотрели стимулирование наставников -- фикс (их средний заработок) + небольшой бонус за каждого, кого заберёт к себе бригадир + солидный бонус, когда новичок выходит на целевую производительность, и наставники действительно сопровождают новичка несколько месяцев.

HR команда 16 человек на 3000 численность. Много внедрили нового, выросли результаты за год -- с 5% до 15% рост eNPS, +40% учеников, +25% обучены новым компетенциям.

PS. На фото ещё то, как SOKOLOV привлекают поколение Z

#кейсы #рекрутмент #адаптация

www.tgoop.com/irecommendwork_blog/416

213 viewsedited  Mar 13 at 10:48

Итак, начинаю свои #заметкисконференции от Коммерсантъ "Будущее управления персоналом"

Первый спикер -- Василина Соколова, HRD ювелирного холдинга SOKOLOV (знаю Василину как предпринимателя, она создала HR tech продукт HR Box, теперь вот перешла обратно в найм)

О компании: основное производство в Костроме, людей нет, там 2000 ювелирных производств, высокая конкуренция за людей. В компании 3000 человек. Конечно же, есть сложности с наймом и удержанием.

Что нового интересного внедрили за прошлый год

Shadowing - тестовый день для кандидатов. Было непросто организовать его на ювелирном производстве. После этого -- осознанный выбор кандидата: кто-то испугается сразу и не надо тратить на его оформление и потом увольнение ресурсы, а кто-то "загорится" и осознанно пойдет в компанию.

Важно правильно организовать адаптацию и обучение на испытательном сроке. Пересмотрели стимулирование наставников -- фикс (их средний заработок) + небольшой бонус за каждого, кого заберёт к себе бригадир + солидный бонус, когда новичок выходит на целевую производительность, и наставники действительно сопровождают новичка несколько месяцев.

HR команда 16 человек на 3000 численность. Много внедрили нового, выросли результаты за год -- с 5% до 15% рост eNPS, +40% учеников, +25% обучены новым компетенциям.

PS. На фото ещё то, как SOKOLOV привлекают поколение Z

#кейсы #рекрутмент #адаптация

BY О людях и работе от Элины Куэста и iRecommendWork