О людях и работе от Элины Куэста и iRecommendWork

В начале конференции - панельная дискуссия. Некоторые заметки с нее (что успеваю). Все говорили про разное, посмотрите, что откликнется.

Валентина Черных, Начальник отдела подбора и адаптации ОМК:
- в Пышме % найма по реферальной программе - около 60%, рефералка работает очень хорошо в малых городах
- сделали программу, которая помогает сотрудникам найти подработку внутри компании

Татьяна Конева, HRD Hoff:
- в компании Hoff на складах % найма по рефералке (внутренней и внешней) доходит до 70%
- дополнительно к обычной выплате после трудоустройства, если рекомендованный быстро выходит на нужную производительность, и он сам, и его рекомендатель получают по 100.000 руб. Это позволило подтянуть производительность

Что не сработало:
* смс-рассылки - с 50.000 отправленных смс был нанят всего 1 человек;
* прозвон ИИ-роботом вместо рекрутера - люди не берут трубку, номера заспамливаются и их постоянно нужно менять, робот притормаживает. Не было выхлопа.

Ирина Самохвалова, HRD Лучи (онлайн-страховая компания, экс BestDoctor):
- Делали ребрендинг, нашли удачный символ, теперь его везде используют, в том числе во внутренних коммуникациях
- сейчас делают внутренний "корпоративный язык" с использованием своего нового названия, чтобы поддержать ребрендинг и развивать лояльность

Ирина Липатова, HRD Atsearch Group:
- делают ежегодное исследование вовлеченности и действия по итогам опроса
- добились того, что свели на нет увольнения по собственному желанию
- есть внутренняя "мемошная", чтобы поддерживать дух, даже когда сложно (например, сорвался найм кандидата)

Екатерина Сигида, HRD Дикси:
- что важно при цифровизации: чтобы при ее внедрении не были нужны новые люди; до этого - нужно структурировать и оптимизировать процессы, а не пытаться автоматизировать хаос

Анастасия Хрисанфова, управляющий партнёр UpScale11:
- часть процессов нужно цифровизировать, а ещё часть - вообще переделать так, как мы пока себе не представляем
- есть кейс, когда в компании каждому человеку дали ИИ-ассистента, чтобы делать рутину. Никого не сократили, но это повысило производительность и уровень удовлетворенности сотрудников
- нужно следить, как развиваются технологии; думать, как можно сделать вообще по-другому, переосмысливать каждый процесс

#заметкисконференции #тренды #hr #кейсы

www.tgoop.com/irecommendwork_blog/391

1.0K viewsedited  Feb 12 at 08:35

В начале конференции - панельная дискуссия. Некоторые заметки с нее (что успеваю). Все говорили про разное, посмотрите, что откликнется.

Валентина Черных, Начальник отдела подбора и адаптации ОМК:
- в Пышме % найма по реферальной программе - около 60%, рефералка работает очень хорошо в малых городах
- сделали программу, которая помогает сотрудникам найти подработку внутри компании

Татьяна Конева, HRD Hoff:
- в компании Hoff на складах % найма по рефералке (внутренней и внешней) доходит до 70%
- дополнительно к обычной выплате после трудоустройства, если рекомендованный быстро выходит на нужную производительность, и он сам, и его рекомендатель получают по 100.000 руб. Это позволило подтянуть производительность

Что не сработало:
* смс-рассылки - с 50.000 отправленных смс был нанят всего 1 человек;
* прозвон ИИ-роботом вместо рекрутера - люди не берут трубку, номера заспамливаются и их постоянно нужно менять, робот притормаживает. Не было выхлопа.

Ирина Самохвалова, HRD Лучи (онлайн-страховая компания, экс BestDoctor):
- Делали ребрендинг, нашли удачный символ, теперь его везде используют, в том числе во внутренних коммуникациях
- сейчас делают внутренний "корпоративный язык" с использованием своего нового названия, чтобы поддержать ребрендинг и развивать лояльность

Ирина Липатова, HRD Atsearch Group:
- делают ежегодное исследование вовлеченности и действия по итогам опроса
- добились того, что свели на нет увольнения по собственному желанию
- есть внутренняя "мемошная", чтобы поддерживать дух, даже когда сложно (например, сорвался найм кандидата)

Екатерина Сигида, HRD Дикси:
- что важно при цифровизации: чтобы при ее внедрении не были нужны новые люди; до этого - нужно структурировать и оптимизировать процессы, а не пытаться автоматизировать хаос

Анастасия Хрисанфова, управляющий партнёр UpScale11:
- часть процессов нужно цифровизировать, а ещё часть - вообще переделать так, как мы пока себе не представляем
- есть кейс, когда в компании каждому человеку дали ИИ-ассистента, чтобы делать рутину. Никого не сократили, но это повысило производительность и уровень удовлетворенности сотрудников
- нужно следить, как развиваются технологии; думать, как можно сделать вообще по-другому, переосмысливать каждый процесс

#заметкисконференции #тренды #hr #кейсы

BY О людях и работе от Элины Куэста и iRecommendWork