О людях и работе от Элины Куэста и iRecommendWork

Forwarded from Pro.Карьеру (Ольга Пышко)

Вчера была на онлайн-конференции «ПЕРСОНАльная катастрофа». Вот здесь Элина писала о своём выступлении. Конечно, конференция больше ориентирована на HR и руководителей, но, думаю, и персоналу могут быть интересны некоторые мысли.

📌 Большинство участников говорили о сложности с закрытием вакансий, особенно в сфере продаж, среди рабочих и массового персонала. Это не новость. Но некоторые спикеры утверждали, что у них таких проблем нет🤷. Главное — правильно смотреть на процесс, индивидуально подходить к человеку и тогда можно эффективно закрывать даже сложные позиции☝️.

📌 Опытные руководители отмечали, что для сотрудников важны не только деньги. Что нужно учитывать и другие факторы: смысл работы, личные цели и другое. А вот долгосрочная HR-стратегия как раз помогает сделать работу осмысленной, а компанию привлекательной для персонала.

📌 Один из спикеров провёл интересную параллель между поиском сотрудника и поиском партнёра (имеется в виду жены или мужа)😍. Если есть трудности, задавать себе вопросы: Почему я не могу найти персонал? Что я делаю для этого? Почему я не могу найти работу или где я ищу сотрудников? Все ли способы задействую или что со мной/компанией не так?
А вот уход из компании сравнил с разводом: это также редко происходит внезапно. Решение назревает постепенно. Поэтому важно обращать внимание на настроение людей, их состояние, вовремя замечать, разговаривать.

📌Интересно замечание🤔, что сейчас все больше людей выбирают одиночество. Тут и ценности и потребности могут быть иные. И это очень коррелирует с тем, что снижается лояльность к одному работодателю. А еще ☝️работники хотят гибкости и легкости в работе, меньше привязываются к компаниям и больше ценят возможность менять место работы, если их что-то не устраивает.

📌 Финальное выступление дало новый взгляд на отношение к увольняющимся сотрудникам: сотрудников не нужно удерживать любой ценой. Гораздо важнее — помочь им уйти правильно. Не уговаривать, а стать партнёром в их новом этапе жизни. Человек уходит тогда, когда его цели перестают совпадать с целями компании. А чтобы уход не стал неожиданностью, нужно быть в курсе его личных и профессиональных планов. Это не должна быть формальность — общение с сотрудником должно быть таким же искренним, как с другом. Вы ведь знаете, что происходит в жизни друзей, так почему не применять этот же подход к коллегам?

🙈Есть еще несколько выступлений, но уже здесь не уместится.

www.tgoop.com/irecommendwork_blog/389

296 viewsFeb 7 at 09:29

Вчера была на онлайн-конференции «ПЕРСОНАльная катастрофа». Вот здесь Элина писала о своём выступлении. Конечно, конференция больше ориентирована на HR и руководителей, но, думаю, и персоналу могут быть интересны некоторые мысли.

📌 Большинство участников говорили о сложности с закрытием вакансий, особенно в сфере продаж, среди рабочих и массового персонала. Это не новость. Но некоторые спикеры утверждали, что у них таких проблем нет🤷. Главное — правильно смотреть на процесс, индивидуально подходить к человеку и тогда можно эффективно закрывать даже сложные позиции☝️.

📌 Опытные руководители отмечали, что для сотрудников важны не только деньги. Что нужно учитывать и другие факторы: смысл работы, личные цели и другое. А вот долгосрочная HR-стратегия как раз помогает сделать работу осмысленной, а компанию привлекательной для персонала.

📌 Один из спикеров провёл интересную параллель между поиском сотрудника и поиском партнёра (имеется в виду жены или мужа)😍. Если есть трудности, задавать себе вопросы: Почему я не могу найти персонал? Что я делаю для этого? Почему я не могу найти работу или где я ищу сотрудников? Все ли способы задействую или что со мной/компанией не так?
А вот уход из компании сравнил с разводом: это также редко происходит внезапно. Решение назревает постепенно. Поэтому важно обращать внимание на настроение людей, их состояние, вовремя замечать, разговаривать.

📌Интересно замечание🤔, что сейчас все больше людей выбирают одиночество. Тут и ценности и потребности могут быть иные. И это очень коррелирует с тем, что снижается лояльность к одному работодателю. А еще ☝️работники хотят гибкости и легкости в работе, меньше привязываются к компаниям и больше ценят возможность менять место работы, если их что-то не устраивает.

📌 Финальное выступление дало новый взгляд на отношение к увольняющимся сотрудникам: сотрудников не нужно удерживать любой ценой. Гораздо важнее — помочь им уйти правильно. Не уговаривать, а стать партнёром в их новом этапе жизни. Человек уходит тогда, когда его цели перестают совпадать с целями компании. А чтобы уход не стал неожиданностью, нужно быть в курсе его личных и профессиональных планов. Это не должна быть формальность — общение с сотрудником должно быть таким же искренним, как с другом. Вы ведь знаете, что происходит в жизни друзей, так почему не применять этот же подход к коллегам?

🙈Есть еще несколько выступлений, но уже здесь не уместится.

BY О людях и работе от Элины Куэста и iRecommendWork