Знакомая ситуация?
Тоже заметили, что за последние 2 года лиды с контекстной рекламы стали супердорогими, а выхлоп — такой себе?
Неужели в 2024 году остаётся только вкладываться в рекламу, чтобы добиться нормального потока трафика?
Конечно, нет. Гарантированно привлекать лиды можно через SEO. Пока одни считают, что ключевые запросы остались в 2015, другие пилят контент, который приносит целевую аудиторию. Более 50% трафика приходит на сайт именно с запросов пользователей, и только 27% — с платной рекламы. А некоторые и вовсе игнорируют первые три строчки в поисковике.
Как понять, что ваша ниша подходит для лидогенерации через SEO? Записаться на бесплатный аудит от владельца seo-агентства Cinar.
SEO-шный трафик не раз доказывал свою эффективность:
💰как с помощью SEO увеличилось количество посещений сайта с 10 до 200 в день,
💰компания хотела попасть в ТОП-10, а попала в ТОП-3
💰создали сайт с нуля и больше половины запросов попали в ТОП-3 в Яндексе
Хотите проверить, как SEO поможет и вам ворваться в топы Яндекса и Гугла? Записывайтесь на бесплатный аудит.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ловите новый выпуск рубрики #дляначинающих руководителей. ОСНОВЫ.
Предыдущий выпуск читайте здесь.
В рамках этой рубрики я рассказываю о принципах, инструментах и методиках, которые точно пригодятся начинающим управленцам.
Сегодня расскажу о понятии ОПТИМИЗАЦИЯ. Чаще всего вы слышите это слово в составе сочетания «оптимизация бизнес-процессов».
Всё буду объяснять на простом примере. Поехали.
У вас в офисе, скорее всего, есть кулер с питьевой водой. Он и станет нашим главным героем.
Когда все бутыли с водой пустеют, офис начинает изнывать от жажды. Тогда какой-то сотрудник (возможно, секретарь) звонит в специальную компанию и через некоторое время ребята в комбинезонах привозят живительную влагу. После этого какой-то сотрудник (скорее всего, мужского пола) вставляет бутыль в кулер, тем самым, возвращая офисное население к жизни.
Регулярное пополнение запаса питьевой воды – это и есть самый настоящий бизнес-процесс.
В нем участвуют разные сотрудники и даже разные компании. Назовем этот процесс «обеспечение офиса питьевой водой».
Вы могли заметить, что описанный выше бизнес-процесс работает не очень хорошо. Почему? Потому, что изнывающий от жажды офис – это плохо. Чувство жажды (я уже не говорю про сушняк) не способно сделать работу сотрудника эффективнее.
Что делать? Нам нужна оптимизация. Оптимизацией данного бизнес-процесса будет считаться набор действий, которые приведут к тому, что новую воду для кулера будут привозить ДО того, как все бутыли опустеют. В итоге в офисе всегда будет питьевая вода и жажде настанет конец.
А если сделать программу, которая сама будет рассчитывать оптимальное кол-во бутылей, которое должно быть в офисе, а также присылать секретарю (на почту или, к примеру, в Telegram) напоминание о том, что настала пора заказать столько-то бутылей воды, то это уже будет ближе к автоматизации. Но об этом в одном из следующих постов.
Предыдущий выпуск читайте здесь.
В рамках этой рубрики я рассказываю о принципах, инструментах и методиках, которые точно пригодятся начинающим управленцам.
Сегодня расскажу о понятии ОПТИМИЗАЦИЯ. Чаще всего вы слышите это слово в составе сочетания «оптимизация бизнес-процессов».
Всё буду объяснять на простом примере. Поехали.
У вас в офисе, скорее всего, есть кулер с питьевой водой. Он и станет нашим главным героем.
Когда все бутыли с водой пустеют, офис начинает изнывать от жажды. Тогда какой-то сотрудник (возможно, секретарь) звонит в специальную компанию и через некоторое время ребята в комбинезонах привозят живительную влагу. После этого какой-то сотрудник (скорее всего, мужского пола) вставляет бутыль в кулер, тем самым, возвращая офисное население к жизни.
Регулярное пополнение запаса питьевой воды – это и есть самый настоящий бизнес-процесс.
В нем участвуют разные сотрудники и даже разные компании. Назовем этот процесс «обеспечение офиса питьевой водой».
Вы могли заметить, что описанный выше бизнес-процесс работает не очень хорошо. Почему? Потому, что изнывающий от жажды офис – это плохо. Чувство жажды (я уже не говорю про сушняк) не способно сделать работу сотрудника эффективнее.
Что делать? Нам нужна оптимизация. Оптимизацией данного бизнес-процесса будет считаться набор действий, которые приведут к тому, что новую воду для кулера будут привозить ДО того, как все бутыли опустеют. В итоге в офисе всегда будет питьевая вода и жажде настанет конец.
А если сделать программу, которая сама будет рассчитывать оптимальное кол-во бутылей, которое должно быть в офисе, а также присылать секретарю (на почту или, к примеру, в Telegram) напоминание о том, что настала пора заказать столько-то бутылей воды, то это уже будет ближе к автоматизации. Но об этом в одном из следующих постов.
Квартиры с готовой отделкой — один из глобальных трендов первичного рынка недвижимости последних лет. Качественный ремонт требует больших временных, финансовых и моральных вложений, к тому же продолжается рост цен на строительные материалы и мебель, в 2024 году цены вырастут еще на 15-20%. Можно смело сказать, что это не только дань моде, но и действительно выгодное предложение.
Дизайнерскую отделку под ключ предлагают в комплексе премиум-класса✨ ✨ ✨ ✨ , построенном на Мичуринском проспекте в 5 минутах от метро Раменки. Одна из уникальностей проекта – отделка материалами премиум качества: итальянский мрамор, бельгийские обои, инженерная доска на полу, сантехника Villeroy Boch и техника от премиальных брендов ASKO и SMEG.
Так, при покупке квартиры в доме Legacy можно не только сохранить свои деньги, но и гарантированно получить высококлассный ремонт, эксклюзивный комфорт, безупречный сервис, и другие преимущества премиального дома. А на приватной территории будет благоустроен двор-сквер с 22 тематическими зонами для всех возрастов. Как вам такое? Проект Legacy действительно стоит рассмотреть даже самым искушенным.
Подробности по номеру телефона - +7 (495) 185-95-90 или на сайте
Реклама: ООО «БУ-МЕДИА». ИНН: 9728001292
Дизайнерскую отделку под ключ предлагают в комплексе премиум-класса
Так, при покупке квартиры в доме Legacy можно не только сохранить свои деньги, но и гарантированно получить высококлассный ремонт, эксклюзивный комфорт, безупречный сервис, и другие преимущества премиального дома. А на приватной территории будет благоустроен двор-сквер с 22 тематическими зонами для всех возрастов. Как вам такое? Проект Legacy действительно стоит рассмотреть даже самым искушенным.
Подробности по номеру телефона - +7 (495) 185-95-90 или на сайте
Реклама: ООО «БУ-МЕДИА». ИНН: 9728001292
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Такой вопрос от подписчика имеется. Что скажете? Есть советы для номинальных руководителей?
КАК ДОСТУЧАТЬСЯ ДО РУКОВОДИТЕЛЯ
Ответ на вопрос подписчика из утреннего поста.
1. По замещению на время отпусков. Лично я нормально справляюсь с замещением, когда перед своим отпуском мой сотрудник составляет список конкретных дел, которые мне нужно сделать. И еще мне нужно, чтобы подчиненный мне все четко разъяснил. Просто замещать без конкретики и я не смогу. Так что тут нужен список задач. Для усиления эффекта можете обозначить, сколько денег может потерять компания, если руководитель не сможет вас заместить.
Есть еще важный момент: ключевые клиенты должны быть тоже готовы к общению с вашим руководителем.
Руководители не всегда в курсе деталей и тоже могут накосячить.
2. Сохранение имеющихся ставок подчинённых специалистов, которые работают в связке с нами.
Если это специалисты из другого отдела, то тут не все от вашего руководителя зависит. Дайте начальнику аргументы, с которыми он пойдет на переговоры о сохранении ставки. Либо скажите, что вам нужно пойти вместе.
3. По переговорам с руководителями смежных отделов то же самое, что и в пункте 2.
А глобально есть три варианта:
- либо вы аккуратно берете управление в свои руки, т.е. сами готовите решения и аргументы для руководителя и направляете его, а он становится вашей говорящей головой
- либо приходите на разговор и корректно с аргументами объясняете боссу, почему вам важно, чтобы он выполнял конкретные функции.
- либо выходите на вышестоящее руководство и максимально аккуратно просите у них совет о том, как включить Вашего начальника в работу. Но это чревато проблемами.
Ответ на вопрос подписчика из утреннего поста.
1. По замещению на время отпусков. Лично я нормально справляюсь с замещением, когда перед своим отпуском мой сотрудник составляет список конкретных дел, которые мне нужно сделать. И еще мне нужно, чтобы подчиненный мне все четко разъяснил. Просто замещать без конкретики и я не смогу. Так что тут нужен список задач. Для усиления эффекта можете обозначить, сколько денег может потерять компания, если руководитель не сможет вас заместить.
Есть еще важный момент: ключевые клиенты должны быть тоже готовы к общению с вашим руководителем.
Руководители не всегда в курсе деталей и тоже могут накосячить.
2. Сохранение имеющихся ставок подчинённых специалистов, которые работают в связке с нами.
Если это специалисты из другого отдела, то тут не все от вашего руководителя зависит. Дайте начальнику аргументы, с которыми он пойдет на переговоры о сохранении ставки. Либо скажите, что вам нужно пойти вместе.
3. По переговорам с руководителями смежных отделов то же самое, что и в пункте 2.
А глобально есть три варианта:
- либо вы аккуратно берете управление в свои руки, т.е. сами готовите решения и аргументы для руководителя и направляете его, а он становится вашей говорящей головой
- либо приходите на разговор и корректно с аргументами объясняете боссу, почему вам важно, чтобы он выполнял конкретные функции.
- либо выходите на вышестоящее руководство и максимально аккуратно просите у них совет о том, как включить Вашего начальника в работу. Но это чревато проблемами.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Субботний привет всем юристам и менеджерам!
Работает ли внешняя мотивация сотрудников? Как выстроить систему обучения в компании? И как потом оценить, влияет ли рост команды на результаты бизнеса? Присоединяйтесь к онлайн-встрече Грейда от Яндекс Практикума — обсудим самые наболевшие вопросы о корпоративном обучении.
→ Бесплатно, 22 мая в 17:00 Мск
Вы узнаете:
— об особенностях обучения взрослых;
— кто в компании может быть инициатором обучения;
— как выбрать формат и провайдера;
— что понимать под результативным обучением;
— как понять, какие метрики измерять.
Спикеры:
◾️Алёна Пак, руководитель направления обучения и развития Samokat.tech
◾️Дарья Шарапова, менеджер образовательных проектов в red_mad_robot
◾️Евгения Рзаева, лид методистов в образовательном бюро «Розетка»
◾️Екатерина Головенко, проджет-менеджер департамента ассессмента продвинутых курсов Практикума
◾️Мария Ванина, лид команды образовательного контента Грейда
→ Зарегистрироваться на встречу
→ Бесплатно, 22 мая в 17:00 Мск
Вы узнаете:
— об особенностях обучения взрослых;
— кто в компании может быть инициатором обучения;
— как выбрать формат и провайдера;
— что понимать под результативным обучением;
— как понять, какие метрики измерять.
Спикеры:
◾️Алёна Пак, руководитель направления обучения и развития Samokat.tech
◾️Дарья Шарапова, менеджер образовательных проектов в red_mad_robot
◾️Евгения Рзаева, лид методистов в образовательном бюро «Розетка»
◾️Екатерина Головенко, проджет-менеджер департамента ассессмента продвинутых курсов Практикума
◾️Мария Ванина, лид команды образовательного контента Грейда
→ Зарегистрироваться на встречу
Мини-дайджест.
Топ-5 постов, вышедших на этой неделе.
1. Как правильно игнорировать начальника. Отвечаем на вопрос подписчика.
2. Проблемы с деловой коммуникацией и челлендж. Моя история.
3. Рассуждения об автоматизации.
4. Как же меня бесят люди, которые..
5. Рассказываю про оптимизации на примере кулера с водой.
Бонус-трек. Раздаем советы номинальным руководителям.
Предыдущий мини-дайджест здесь.
Топ-5 постов, вышедших на этой неделе.
1. Как правильно игнорировать начальника. Отвечаем на вопрос подписчика.
2. Проблемы с деловой коммуникацией и челлендж. Моя история.
3. Рассуждения об автоматизации.
4. Как же меня бесят люди, которые..
5. Рассказываю про оптимизации на примере кулера с водой.
Бонус-трек. Раздаем советы номинальным руководителям.
Предыдущий мини-дайджест здесь.
«Эксперт РА» – ваш проводник в мир финансовых рисков
🦢 Хотите понимать, что какие риски могут реализоваться в экономике и как от них уберечься?
• Как распознать признаки кризиса задолго до его начала
• Почему ЦБ не снижает ставку
• Как выбрать банк или страховщика
• Почему одни отрасли растут, а другие наоборот
• Сколько будут стоить облигации через полгода
🫡 Неважно, насколько хорошо вы разбираетесь в финансовых рисках. Рейтинговое агентство «Эксперт РА» сделает все за вас.
Каждый день на канале:
- комментарии по горячим темам
- прогнозы
- аналитика
- свежие рейтинги и рэнкинги
Подписывайтесь на https://www.tgoop.com/expert_ra. Копают глубоко, объясняют просто, прогнозируют точно.
Реклама. АО «Эксперт РА». ИНН 7710248947, erid: 2VfnxwY2kuN
• Как распознать признаки кризиса задолго до его начала
• Почему ЦБ не снижает ставку
• Как выбрать банк или страховщика
• Почему одни отрасли растут, а другие наоборот
• Сколько будут стоить облигации через полгода
Каждый день на канале:
- комментарии по горячим темам
- прогнозы
- аналитика
- свежие рейтинги и рэнкинги
Подписывайтесь на https://www.tgoop.com/expert_ra. Копают глубоко, объясняют просто, прогнозируют точно.
Реклама. АО «Эксперт РА». ИНН 7710248947, erid: 2VfnxwY2kuN
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ловите новый выпуск рубрики #дляначинающих руководителей. ОСНОВЫ.
Предыдущий выпуск читайте здесь.
В рамках этой рубрики я рассказываю о принципах, инструментах и методиках, которые точно пригодятся начинающим управленцам.
Сегодня расскажу о понятии АВТОМАТИЗАЦИЯ
Представьте, что вы хотите выпить чай или кофе. Кружка, чайный пакетик и кофе у вас уже есть. Вам всего лишь нужно вскипятить воду. Для этого у вас есть.. кипятильник. Он кипятит воду, так что проблем с чаем у вас нет.
Но есть другая сложность: вам приходится стоять рядом и следить за процессом нагревания воды, чтобы вынуть кипятильник вовремя, т.к. у него нет датчика самостоятельного отключения. Если вы не уследите, то вода может просто выкипеть. Кроме этого, используя кипятильник, вы можете нагреть за один раз воду только для одной кружки (т.к. весь процесс происходит непосредственно в самой кружке).
В какой-то момент вы понимаете, что процесс добычи чая занимает у вас слишком много времени и требует слишком много усилий. Тогда вы вспоминаете, что живете в 21-м веке и покупаете себе электрический чайник. Проблема решена.
Теперь давайте разбираться. Чайник помогает вам:
- Высвободить время. Он сам отключается, когда вода закипает, поэтому вам не нужно стоять рядом и следить. Можно заняться другими делами.
- Предотвратить выкипание воды. Вам не нужно будет снова доливать воду и, фактически, заново повторять процесс нагревания, если вы отвлеклись и пропустили момент закипания.
- Нагреть воду сразу на несколько кружек. Сможете напоить чаем не только себя, но и гостей.
Теперь главное. Чайник ускоряет процесс приготовления чая, но этот прибор сам по себе НЕ является автоматизацией. Почему? Об этом расскажу в следующем посте.
Предыдущий выпуск читайте здесь.
В рамках этой рубрики я рассказываю о принципах, инструментах и методиках, которые точно пригодятся начинающим управленцам.
Сегодня расскажу о понятии АВТОМАТИЗАЦИЯ
Представьте, что вы хотите выпить чай или кофе. Кружка, чайный пакетик и кофе у вас уже есть. Вам всего лишь нужно вскипятить воду. Для этого у вас есть.. кипятильник. Он кипятит воду, так что проблем с чаем у вас нет.
Но есть другая сложность: вам приходится стоять рядом и следить за процессом нагревания воды, чтобы вынуть кипятильник вовремя, т.к. у него нет датчика самостоятельного отключения. Если вы не уследите, то вода может просто выкипеть. Кроме этого, используя кипятильник, вы можете нагреть за один раз воду только для одной кружки (т.к. весь процесс происходит непосредственно в самой кружке).
В какой-то момент вы понимаете, что процесс добычи чая занимает у вас слишком много времени и требует слишком много усилий. Тогда вы вспоминаете, что живете в 21-м веке и покупаете себе электрический чайник. Проблема решена.
Теперь давайте разбираться. Чайник помогает вам:
- Высвободить время. Он сам отключается, когда вода закипает, поэтому вам не нужно стоять рядом и следить. Можно заняться другими делами.
- Предотвратить выкипание воды. Вам не нужно будет снова доливать воду и, фактически, заново повторять процесс нагревания, если вы отвлеклись и пропустили момент закипания.
- Нагреть воду сразу на несколько кружек. Сможете напоить чаем не только себя, но и гостей.
Теперь главное. Чайник ускоряет процесс приготовления чая, но этот прибор сам по себе НЕ является автоматизацией. Почему? Об этом расскажу в следующем посте.
Истинный масштаб и полезные связи: прорывное событие с Оскаром Хартманом и Михаилом Ворониным.
24-26 мая в Петербурге пройдет третий Атланты Кэмп.
КЭМП - мероприятие, где можно будет познакомиться с резидентами бизнес-клуба "Атланты", с пользой провести время, узнать о социальном капитале и поработать над личной стратегией.
КЭМП - это:
— 400+ близких по духу участников.
— Полезные материалы и лучшие локации.
— Вечеринки открытия и закрытия.
24 мая серийный предприниматель, филантроп и инвестор Оскар Хартманн поделится своим подходом в создании личной стратегии и охотой за "единорогами" - компаниями с капитализацией больше 1 млрд $.
25 мая с основателем бизнес-клуба "Атланты" Михаилом Ворониным пройдет глубокий workshop по созданию стратегии развития своего социального капитала.
Если готовы к новому масштабу мышления и к минимум 30 новым контактам в записной книжке, отправьте заявку и узнайте, как получить посещение Кэмпа в подарок.
⬇️ ⬇️ ⬇️
ПОПАСТЬ НА АТЛАНТЫ КЭМП
Реклама. ООО "АТЛАНТЫ СЕВЕРО-ЗАПАД". ИНН 7842208316, Erid: 2VSb5xASBMz
24-26 мая в Петербурге пройдет третий Атланты Кэмп.
КЭМП - мероприятие, где можно будет познакомиться с резидентами бизнес-клуба "Атланты", с пользой провести время, узнать о социальном капитале и поработать над личной стратегией.
КЭМП - это:
— 400+ близких по духу участников.
— Полезные материалы и лучшие локации.
— Вечеринки открытия и закрытия.
24 мая серийный предприниматель, филантроп и инвестор Оскар Хартманн поделится своим подходом в создании личной стратегии и охотой за "единорогами" - компаниями с капитализацией больше 1 млрд $.
25 мая с основателем бизнес-клуба "Атланты" Михаилом Ворониным пройдет глубокий workshop по созданию стратегии развития своего социального капитала.
Если готовы к новому масштабу мышления и к минимум 30 новым контактам в записной книжке, отправьте заявку и узнайте, как получить посещение Кэмпа в подарок.
ПОПАСТЬ НА АТЛАНТЫ КЭМП
Реклама. ООО "АТЛАНТЫ СЕВЕРО-ЗАПАД". ИНН 7842208316, Erid: 2VSb5xASBMz
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
Ловите новый выпуск рубрики #дляначинающих руководителей. ОСНОВЫ. Предыдущий выпуск читайте здесь. В рамках этой рубрики я рассказываю о принципах, инструментах и методиках, которые точно пригодятся начинающим управленцам. Сегодня расскажу о понятии АВТОМАТИЗАЦИЯ…
Продолжение темы с автоматизацией на примере чайника.
Чайник ускоряет процесс приготовления чая, но этот прибор сам по себе НЕ является автоматизацией. Это только инструмент, с помощью которого происходит автоматизация.
Более того, чайник не дает вам чай. Он дает лишь горячую воду для чая. Наливать воду в кружку и производить манипуляции с чайным пакетиком по-прежнему будете вы.
Так что чайник помогает автоматизировать и ускорить часть процесса, результатом которого становится кружка горячего чая.
Ну а вот принцип, о котором нужно знать:
Автоматизация сама по себе – это НЕ спасение от всех ваших бед и НЕ волшебная таблетка для вашей компании, моментально решающая все проблемы.
Более того, автоматизация (как и пресловутые нейросети) НЕ способна полностью заменить ваших сотрудников, но она может стать инструментом, который сделает работу ваших людей быстрее и эффективнее.
Итог. Грамотная оптимизация и автоматизация помогут улучшить результаты компании и увеличить прибыль, НЕ увеличивая при этом кол-во сотрудников.
Чайник ускоряет процесс приготовления чая, но этот прибор сам по себе НЕ является автоматизацией. Это только инструмент, с помощью которого происходит автоматизация.
Более того, чайник не дает вам чай. Он дает лишь горячую воду для чая. Наливать воду в кружку и производить манипуляции с чайным пакетиком по-прежнему будете вы.
Так что чайник помогает автоматизировать и ускорить часть процесса, результатом которого становится кружка горячего чая.
Ну а вот принцип, о котором нужно знать:
Автоматизация сама по себе – это НЕ спасение от всех ваших бед и НЕ волшебная таблетка для вашей компании, моментально решающая все проблемы.
Более того, автоматизация (как и пресловутые нейросети) НЕ способна полностью заменить ваших сотрудников, но она может стать инструментом, который сделает работу ваших людей быстрее и эффективнее.
Итог. Грамотная оптимизация и автоматизация помогут улучшить результаты компании и увеличить прибыль, НЕ увеличивая при этом кол-во сотрудников.