Дорогие друзья, в этой жизни должно быть что-то стабильное и неизменное.
Например, исследование, которое ежегодно проводит любимая школа.
Его результаты очень помогают навигировать систему обучения и развития в компаниях, видеть лучшие практики и бенчмарки ( ах, какая сейчас проблема понять, кто твои бенчмарки). 🔥
Приглашаю поучаствовать, вполне себе приятные интеллектуальные призы тем, кто потратит свое драгоценное время.😉
Например, исследование, которое ежегодно проводит любимая школа.
Его результаты очень помогают навигировать систему обучения и развития в компаниях, видеть лучшие практики и бенчмарки ( ах, какая сейчас проблема понять, кто твои бенчмарки). 🔥
Приглашаю поучаствовать, вполне себе приятные интеллектуальные призы тем, кто потратит свое драгоценное время.😉
Forwarded from Денис Конанчук II ExecEd (Денис К)
Правда ли, что атмосфера кризиса в компаниях уходит в прошлое, а корпоративной культуре придают всё большее значение?
Вот и посмотрим :)
Каждый год мы с командой Школы управления СКОЛКОВО изучаем, как меняется корпоративное образование управленцев, их запросы, интересы и видение будущего. Исследование-2024 идет прямо сейчас.
Поделитесь своими наблюдениями: приглашаю управленцев ответить на вопросы короткой анкеты, это займет не больше 10 минут, а в ответ вы первыми получите выводы исследования в полном варианте — для этого нужно оставить e-mail после прохождения опроса. Особенно будем рады видеть ответы HR-директоров, руководителей L&D, T&D, бизнес-функций, а также тех, кто управляет корпоративными университетами.
Анкета здесь https://www.skolkovo.ru/longread/kak-menyaetsya-korporativnoe-obuchenie-rukovoditelej-v-2024-godu.
Ну а пока — наглядно — тренды и изменения, которые мы увидели по исследованиям последних нескольких лет.
Вот и посмотрим :)
Каждый год мы с командой Школы управления СКОЛКОВО изучаем, как меняется корпоративное образование управленцев, их запросы, интересы и видение будущего. Исследование-2024 идет прямо сейчас.
Поделитесь своими наблюдениями: приглашаю управленцев ответить на вопросы короткой анкеты, это займет не больше 10 минут, а в ответ вы первыми получите выводы исследования в полном варианте — для этого нужно оставить e-mail после прохождения опроса. Особенно будем рады видеть ответы HR-директоров, руководителей L&D, T&D, бизнес-функций, а также тех, кто управляет корпоративными университетами.
Анкета здесь https://www.skolkovo.ru/longread/kak-menyaetsya-korporativnoe-obuchenie-rukovoditelej-v-2024-godu.
Ну а пока — наглядно — тренды и изменения, которые мы увидели по исследованиям последних нескольких лет.
Ни убавить. Ни добавить.
«Ты в принципе , живешь спокойно, если понимаешь:
1) Мир несправедлив.
2) Тебе никто ничего не должен.
3) Всем на тебя пофиг.»
Везучая группа, этот шестой набор HR как партнер.
И я и профессор Шишаков живьем. Два дня.
А разговор-то про культуру.
#skolkovo
#hr как партнер
#vitchak
З-зависть.👋
«Ты в принципе , живешь спокойно, если понимаешь:
1) Мир несправедлив.
2) Тебе никто ничего не должен.
3) Всем на тебя пофиг.»
Везучая группа, этот шестой набор HR как партнер.
И я и профессор Шишаков живьем. Два дня.
А разговор-то про культуру.
#skolkovo
#hr как партнер
#vitchak
З-зависть.👋
Forwarded from The Future Of Work (Evgeniy Volnov)
Посмотрите какой хороший текст об удаленной работе написала Катя Киселева (прекариат). Там про историю удаленки с 70х, элиту информационного века, мобильность, театр продуктивности, proximity bias, coffee badging и presenteeism.
Teller
Театр продуктивности: саботаж возвращения в офисы и будущее удаленки
Путешествовать и работать откуда хочется, не тратя лишние часы и деньги на дорогу до офиса, — такой образ удаленной работы полюбился многим. COVID закончился, но работники по всему миру не спешат возвращаться в офисы. Будем ли мы и дальше трудиться удаленно…
Не корысти и не рекламы ради )) но прекрасные материалы выкладывают уважаемые люди.
Оставляю тут в первую очередь для тех, кто сейчас со мной на программе «Сотрудник как клиент»
Группа просто 🔥🔥🔥🔥
Мы учимся три дня в растяжке 😉
10 человек в компании
VS 130 000 в компании.
Берите , кому что отзывается )
Оставляю тут в первую очередь для тех, кто сейчас со мной на программе «Сотрудник как клиент»
Группа просто 🔥🔥🔥🔥
Мы учимся три дня в растяжке 😉
10 человек в компании
VS 130 000 в компании.
Берите , кому что отзывается )
Фантастически красивая и прекрасная актерски «Дюна-2» 🔥🔥🔥🔥🔥
Тимоти Шаламэ и Хавьер Бардем просто роскошный тандем !
Очень рекомендую посмотреть даже тем, кого не трогает тема эпической фантастики 👋
Kinogo.uk
Тимоти Шаламэ и Хавьер Бардем просто роскошный тандем !
Очень рекомендую посмотреть даже тем, кого не трогает тема эпической фантастики 👋
Kinogo.uk
Японцы говорят: "Если в твоей жизни не случалось никакого кризиса, который трудно пережить - тебе следует купить эти переживания за большие деньги".
Этот загадочный народ знает, что мудрость не приходит к человеку при рождении или с возрастом. Мудрость - это нажитый в сложных ситуациях опыт, и с ней приходит понимание жизни.
Вчера разговаривала с собственником , который сказал : «По-моему моей команде слишком хорошо, надо встряхнуть посильнее …»😉
Как думаете, встряхнет?
Этот загадочный народ знает, что мудрость не приходит к человеку при рождении или с возрастом. Мудрость - это нажитый в сложных ситуациях опыт, и с ней приходит понимание жизни.
Вчера разговаривала с собственником , который сказал : «По-моему моей команде слишком хорошо, надо встряхнуть посильнее …»😉
Как думаете, встряхнет?
Прямо хорошо написано, чтобы начать об этом думать.
Два царь -вопроса у собственника нынче :
1) культура компании помогает или мешает ?
2) мои линейные менеджеры - проблема или «шерпы-проводники» для персонала ?
Все остальное - это уже «хвосты» ответов на эти вопросы
👍🙌🏻
Всегда с вами !
Два царь -вопроса у собственника нынче :
1) культура компании помогает или мешает ?
2) мои линейные менеджеры - проблема или «шерпы-проводники» для персонала ?
Все остальное - это уже «хвосты» ответов на эти вопросы
👍🙌🏻
Всегда с вами !
Боже мой ! Какие красивые северные сияния ( Aurora ) по всему миру , вы же это смотрите ?
Нас обманули.
Личная эффективность не требует постоянного напряжения.
Если ты напряжен , твой организм тратит энергию на поддержку напряжения.
Так что учимся расслабляться , господа.
Это навык. Очень крутой.
😎
У меня крутейшая группа программы LDP.
Учу , что в мире работы с одной стороны все линейно , а с другой все иррационально
Технологов и физиков ломает , но мы справимся 🤝
Как вы?
#leadership #HR #Vitchak
Личная эффективность не требует постоянного напряжения.
Если ты напряжен , твой организм тратит энергию на поддержку напряжения.
Так что учимся расслабляться , господа.
Это навык. Очень крутой.
😎
У меня крутейшая группа программы LDP.
Учу , что в мире работы с одной стороны все линейно , а с другой все иррационально
Технологов и физиков ломает , но мы справимся 🤝
Как вы?
#leadership #HR #Vitchak