Hardy

​​За последний год я помог нанять более 10 вице-президентов по коммуникациям (5 из которых — в международные компании). В среднем, чтобы закрыть одну топовую позицию, уходило полгода и более 150 плотных собеседований. Какой же он, идеальный Chief Communications Officer? Вот несколько пунктов, на которые стоит обратить внимания.

1. Многие до сих пор думают, что рассылать пресс-релизы — основная функция коммуникатора. Ключевой компетенцией такие люди обычно называют тесные связи с журналистами из различных изданий. Этим уже давно никого не удивить.
2. Когда речь заходит о кризисных ситуациях, многие коммуникаторы рассказывают, как быстро им удавалось тушить пожары. Мало кто говорит о превентивных мерах. В России по сей день 99% коммуникаторов решают проблемы вместо того, чтобы стараться их предотвращать.
3. Отсутствие навыков управленца. Любой вице-президент компании — менеджер. Вы должны уметь руководить людьми (собеседовать, нанимать, мотивировать, увольнять); управлять подрядчиками; вести диалог с СЕО и набсоветом.
4. Узкий профиль. Компании ищут не пиарщиков, а коммуникаторов. Это значит, что во внутренних коммуникациях вы тоже должны разбираться. Сломанная система взаимодействия сотрудников непростительна для CCO.
5. Все чаще и чаще компании ищут коммуникаторов, которые знакомы с Digital-инструментами. Это приятный бонус для любого коммуникатора.
6. Английский язык. Здесь без комментариев. Чем больше языков, тем лучше. В международных компаниях свободное владение английским обязательно.
7. Самопрезентация. Коммуникатор обязан уметь хорошо презентовать себя и рассказывать о своих проектах и достижениях. Я знаю нескольких блестящих экспертов, которые вряд ли прошли бы собеседование в топовую международную компанию. Эти ребята попросту стесняются говорить о себе и всячески принижают достоинства.

www.tgoop.com/hardyblog/108

2.38K viewsFeb 4, 2021 at 19:24

​​За последний год я помог нанять более 10 вице-президентов по коммуникациям (5 из которых — в международные компании). В среднем, чтобы закрыть одну топовую позицию, уходило полгода и более 150 плотных собеседований. Какой же он, идеальный Chief Communications Officer? Вот несколько пунктов, на которые стоит обратить внимания.

1. Многие до сих пор думают, что рассылать пресс-релизы — основная функция коммуникатора. Ключевой компетенцией такие люди обычно называют тесные связи с журналистами из различных изданий. Этим уже давно никого не удивить.
2. Когда речь заходит о кризисных ситуациях, многие коммуникаторы рассказывают, как быстро им удавалось тушить пожары. Мало кто говорит о превентивных мерах. В России по сей день 99% коммуникаторов решают проблемы вместо того, чтобы стараться их предотвращать.
3. Отсутствие навыков управленца. Любой вице-президент компании — менеджер. Вы должны уметь руководить людьми (собеседовать, нанимать, мотивировать, увольнять); управлять подрядчиками; вести диалог с СЕО и набсоветом.
4. Узкий профиль. Компании ищут не пиарщиков, а коммуникаторов. Это значит, что во внутренних коммуникациях вы тоже должны разбираться. Сломанная система взаимодействия сотрудников непростительна для CCO.
5. Все чаще и чаще компании ищут коммуникаторов, которые знакомы с Digital-инструментами. Это приятный бонус для любого коммуникатора.
6. Английский язык. Здесь без комментариев. Чем больше языков, тем лучше. В международных компаниях свободное владение английским обязательно.
7. Самопрезентация. Коммуникатор обязан уметь хорошо презентовать себя и рассказывать о своих проектах и достижениях. Я знаю нескольких блестящих экспертов, которые вряд ли прошли бы собеседование в топовую международную компанию. Эти ребята попросту стесняются говорить о себе и всячески принижают достоинства.

BY Hardy