Get Rejected

Посмотрел интервью Бабушкина, выделю для вас самые главные мысли, которые мне кажется будут полезны каждому:

Карьера в зарубежных компаниях отличается от российских компаний. Во-первых, многие руководители, которые достигли успеха в России не могут повторить такого же успеха за рубежом. Я видел пару таких примеров, когда в РФ чувак был условным руководителем в Сбере, а за рубежом он был обычным middle/senior разрабом. Некоторые не могут смирится с этим и возвращаются в РФ чтобы быть тут руководителями. Это очень частая ситуация.

Скиллованные ребята (условные Senior/Head of Data/Head of Engineering) не разбираются что происходит на низких грейдах. Условно я без понятия как стать Junior, что они сейчас изучают, как сейчас ищут. Я даже больше скажу что Senior'ы не понимают как устроен рынок Junior/Middle сейчас. Слава богу опросу я немного понял текущий рынок Junior и Middle. Так же был поинт что в России всегда джунам было тяжело в ИТ и сейчас не исключение.

Уже давно слышал тезис что после Яндекса ребята целятся за рубеж в Google/Meta(запрещенная в России), и в этом интервью я тоже услышал что Яндекс похож по процессам на Meta (запрещенная в России), но разница в деньгах конечно большая.

Самое важное что подчеркнул что люди не умеют себя продавать как специалистов. Подчеркнул что продажи себя важны как и на Senior, так и на Junior грейде. Самая еще главная проблема с которой я сталкивался и наблюдаю это что люди долго не могут подняться в должности и/или в зарплате. Мне кажется тут идеально подходит правило из консалтинга: UpOrLeave. Если тебя не поднимают по зарплате или должности значит пора уходить, нет смысла сидеть если хочешь роста.

Пройти опрос по зарплатам

❤742017😁6321

www.tgoop.com/get_rejected/1156

5.46K viewsedited  Oct 7 at 08:16

Посмотрел интервью Бабушкина, выделю для вас самые главные мысли, которые мне кажется будут полезны каждому:

Карьера в зарубежных компаниях отличается от российских компаний. Во-первых, многие руководители, которые достигли успеха в России не могут повторить такого же успеха за рубежом. Я видел пару таких примеров, когда в РФ чувак был условным руководителем в Сбере, а за рубежом он был обычным middle/senior разрабом. Некоторые не могут смирится с этим и возвращаются в РФ чтобы быть тут руководителями. Это очень частая ситуация.

Скиллованные ребята (условные Senior/Head of Data/Head of Engineering) не разбираются что происходит на низких грейдах. Условно я без понятия как стать Junior, что они сейчас изучают, как сейчас ищут. Я даже больше скажу что Senior'ы не понимают как устроен рынок Junior/Middle сейчас. Слава богу опросу я немного понял текущий рынок Junior и Middle. Так же был поинт что в России всегда джунам было тяжело в ИТ и сейчас не исключение.

Уже давно слышал тезис что после Яндекса ребята целятся за рубеж в Google/Meta(запрещенная в России), и в этом интервью я тоже услышал что Яндекс похож по процессам на Meta (запрещенная в России), но разница в деньгах конечно большая.

Самое важное что подчеркнул что люди не умеют себя продавать как специалистов. Подчеркнул что продажи себя важны как и на Senior, так и на Junior грейде. Самая еще главная проблема с которой я сталкивался и наблюдаю это что люди долго не могут подняться в должности и/или в зарплате. Мне кажется тут идеально подходит правило из консалтинга: UpOrLeave. Если тебя не поднимают по зарплате или должности значит пора уходить, нет смысла сидеть если хочешь роста.

Пройти опрос по зарплатам

BY Get Rejected