Онбординг и обучение руководителей

Я неоднократно видел один и тот же паттерн повышения или из линейного работника руками в тимлида, или из тимлида в тимлида тимлидов, в ходе которого люди оставались наедине с этим повышением.

Им говорят, что они уже взрослые и сениорные специалисты, и от них ожидается, что те сами во всем разберутся, желательно не сбавляя темпа, ведь все бегут и мы бежим.

Ну а правда, опытные же!
А вот я считаю, что не опытные. Ну вернее, опытные, но в другом.

В первом случае человек работал руками, а потом стал руководителем таких работяг. Он не делал этого раньше, не умеет это делать, и ему мало кто говорит, чего от него ждут, что подтянуть, где уже хорошо. А уж как писать код 80% времени и оставшиеся 80% времени заниматься менеджментом, точно никто не рассказывает, но порой требуют 🙂

В случае перехода из тимлидов в мидл-менеджмент ситуация ненамного лучше. Одно дело напрямую руководить линейными работниками, а другое дело руководить руководителями, и на конечные команды влиять уже через них.

Вот и выходит, что мы получаем в какой-то степени джунов тимлидов и мидл-менеджеров, которых оставляют наедине с этими заботами, даже порой не закладывая просадку по результатам на время адаптации.

А что же делать?
Очередная порция очевидных советов от Тимлида Очевидность. Очевидные вещи, но почему-то не всегда реализуемые 🙁

- Новому уровню руководства можно обучать заранее. В ряде случаев вы заранее знаете, какого человека подвинете наверх, и еще до этого самого продвижения его можно отправить на обучение. Где-то бывают курсы внутри компании, где-то покупают внешние курсы, где-то нет на это денег, но более опытные руководители собирают и готовят материалы, проводят какое-никакое обучение.

Смешная история была с одним моим знакомым, которому в компании сказали, что он будет тимлидом через N месяцев, но ему нельзя посмотреть обучение для тимлидов, потому что он еще не тимлид. И получилось, что он просто ждал, когда разгорится огонь, и вот только когда уже полыхнуло, ему дали огнетушитель.

Вот повысят, тогда и приходите.

- Если всё быстро и внезапно, то хотя бы можно заложить время на адаптацию. Я понимаю, что сроки горят, бизнес крутится, деньги мутятся. Но если со старта в жернова на полной скорости закручивать свежих руководителей, то можно получить довольно скоро уже выжатых и пожалевших о своем решении людей.

Хотя, наверное, это не остановит компании с девизом «слабаки нам не нужны», но это уже совсем другая история.

- Руководитель промоутируемого должен вкладываться в адаптацию. Вы же не запускаете джуна разработчика в проект со словами «вот рутовый пароль от базы, вот так деплоить в прод, давай, дальше сам разберешься». Это и про менторинг, и про явное проговаривание ожиданий, планов, и про погружение в контекст нового подразделения и продукта.

А если руководитель этого не понимает, то советую почитать книгу «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней». Там подробно говорится о важности адаптации руководителя на новой позиции.

- Кто-то делает у себя внутри компании кадровый резерв и организует что-то типа школы тимлидов для желающих и заинтересованных, чтобы потом закрывать возникающие вакансии быстро изнутри уже готовыми к этому людьми.

Итог
Чтобы пореже жаловаться, что из хорошего инженера сделали плохого тимлида, можно и нужно заниматься обучением и адаптацией руководителей. Хотя бы на первые две ступени.

Говорят, дальше уже примерно понятно идет, без такого серьезного сдвига парадигмы.

Тимлиды и мидл-менеджеры, поделитесь своим опытом о том, как вас онбордили и обучали при повышении.

Я принес. Наказываете ли вы своих лучших сотрудников за «неполную включенность»?

Сегодня я вам принес рассуждения на тему переработок, работы в нерабочее время и того, как руководители биполярно к ним относятся.

https://www.tgoop.com/bvevvs/959 - внутри рассуждений еще ссылка на исследования.

Если коротко, то биполярочка заключается в том, что большинство руководителей признают важность отдыха и наблюдают, что работники, вовремя отдыхающие более продуктивны. Но при этом сами же считают, что достойны роста и более надежны и перспективны те, кто работает в нерабочее время. То есть по сути люди, загоняющие себя в менее продуктивный режим признаются более надежными и продвигаются чаще.

Наблюдали ли вы в своей работе подобное отношение со стороны руководства?

P.S.
Я как-то хотел написать пост не про накрутку опыта, а про скрутку, но ребята из Эксперта меня опередили, попросив про это написать для них. Продолжаю настаивать на том, что руководителям надо не пенять поведение других людей, а выполнять хорошо свою работу. Ну и 0% осуждения тем, кто захотел поспокойнее поработать, пусть даже и за меньшие деньги 🙂

https://www.tgoop.com/expert_mag/4761
https://expert.ru/analitika/zachem-nekotorye-vysokoklassnye-it-spetsialisty-soznatelno-pretenduyut-na-pozitsii-midlov/

P.P.S.
Наблюдаю какой-то бум новых менеджерских конференций. Ну оно и к лучшему. Надо руководителей учить, а не просто «назначать».

Всеми известный тимлидконф, например, помимо основной программы, еще разделился на множество конференций поменьше, типа https://ctoconf.ru/2025

Мы с ребятами в Яндексе недавно сделали https://dream-teamlead.yandex.ru/

Авито тоже делает свою конференцию менеджерской тематики в начале октября https://avito.tech/conference

У ребят из JUG Ru в начале сентября будет https://inbetween.ru/

Трехголовый менеджер

Вчера говорил об увеличении количества классических оффлайновых конференций, а вот сегодня расскажу, что я написал очередную статью под кодовым названием «Трехголовый менеджер» для онланового марафона Стратоплана. Онлайн мероприятия менеджерские тоже появляются всё чаще. Даже интересно, когда кто-то кроме Подлодки и Стратоплана эту волну оседлает.

Там я описал, как менеджер крутится между, порой, противоположными вещами, а еще и про себя не забывает. Очень сложно весь этот баланс соблюдать, чтобы не стать очередным эффективным менеджером-передастом из мемов или задолбаным и углеглазым человеком.

Основные темы марафона:
— «Я менеджер: что это значит на практике» — про ловушки первых шагов в менеджменте.
— «Почему с вами никто не договаривается» — какие ошибки чаще всего мешают договариваться.
— «Менеджер в системе без самой системы» — как не жить в пожарном режиме и успевать главное.

С 1 по 19 сентября. Всё бесплатно. Регистрация тут

Быстро о мотивации и задачах

Недавно смотрел пару докладов, которые можно гармонично совместить в простую схему мотивации относительно выдаваемых людям задач. Легко взять на вооружение начинающим тимлидам. Как всегда, пишу об этом только потому, что видел примеры, когда такое не делается и люди сильно приунывают от этого, руки у них опускаются, а сами они становятся понурыми и безучастными.

Мысль №1
В докладе Анны Обуховой про то, как выглядят проявления власти и авторитета https://www.youtube.com/watch?v=BmxfUvG7jAY я услышал про эксперимент с крысами. Альфу и омежку посадили в одну клетку и омежка даже не пыталась рыпнуться, сразу отдав всё влияние альфе. Потом омежку несколько раз сажали с другими омежками, где она в бою побеждала их (так они разбираются, кто здесь власть), а после этого посадили опять к альфе. И омежка, уже поверив в себя, готова была с альфой зарубиться.

Мысль №2
В одном из видео Миши Токовинина услышал хорошую, но коротко сформулированную мысль, что сложно (или невозможно) какими-то уговорами и волшебными вдохновляющими словами людей мотивировать на выполнение задач. Надо просто давать им не слишком легкие задачи, чтобы они не заскучали, и не слишком сложные, чтобы они в них не уперлись, как в непреодолимое препятствие, и не решили, что они ничтожества недостойные.

Комбинируем
Задачи не слишком легкие. Например, одного моего знакомого, хорошего разработчика, наняли и бездумно давали ему вечные багфиксы. В итоге он через несколько месяцев такой работы ушел.

Задачи не слишком сложные. Как-то на заре моей карьеры в разработке мне досталась не то, что задача, а целый проект. Да еще с нуля, да еще я неопытный, да еще никто не декомпозировал ничего, да еще никто не приглядывал и не помогал. Я оооочень сильно приуныл за два-три месяца барахтанья во всём этом.

Вспоминаем крыс и понимаем, что люди эти задачи будут не просто выполнять, но и поднимать свою мотивацию, видеть, что они молодцы, у них получается, не закрывать, не бежать и не отнекиваться, получат позитивное подкрепление. Со временем они будут получать задачи посложнее, но всё равно смело их выполнять. Так будут профессионально расти и не грустить.

Не всегда есть выбор
Иной раз не всегда есть выбор для каждого члена команды таких задач. Иногда может быть оверсложная задача и её кому-то надо отдать. Или пучок легких проблем, которые надо зарешать. Здесь я могу тимлидам только посоветовать держать руку на пульсе и соблюдать баланс.

Нагрузили кого-то сложнотой, дайте потом чего-то попроще поделать, чтобы получить дофаминчика поскорее и наоборот. Кажется, всё просто, но вот и со мной случай я описал и с другими видел, когда тимлиды не смотрят, как люди гаснут под грузом демотивирующих задач.

Ну и каждому могу, как всегда, посоветовать быть самому кузнецом своего счастья. Говорить, что не так, обсуждать, придумывать пути решения. Сам о себе не позаботишься – только хороший руководитель позаботится (а таких мало).

Итог
Можете показать этот пост начинающим тимлидам, которые увязли в куче разных теорий про мотивацию. Кластеризуют людей по Герчикову, потом еще красят по DISC’у, а сверху обмазывают Минцбергом с Герцбергом.
Можно начать с того, чтобы следить за балансом, чтобы в среднем люди получали задачи не слишком легкие, не слишком сложные и подкрепляли уверенность в своих силах на этих победах.

Я принес. Прекрастинация

Хотелось бы мне быть мудрым человеком, который всегда делает только то, что сделать своевременно, идеально расставляет и соблюдает приоритеты, но есть у меня свой «прикол». Недавно узнал, что он называется прекрастинацией, и делюсь с вами https://www.tgoop.com/trevozhnyi_hr/1611.

Я редко что-то прокрастинирую и только из-за перегруженности. Но вот прекрастинирую я много. Это когда задача есть, её можно и позже сделать, а я хочу её поскорее закончить. Люблю, знаете, все эти зеро инбоксы, прочитанные уведомления, отсутствие «долгов».

Возможно, это причина того, что я успеваю много всякого разного по всем фронтам сделать. Но есть и оборотная сторона. Делается всё это не бесплатно, всегда за объемы приходится платить собой, временем, силами, здоровьем.

Так что, вопреки всяким заветам про успешный успех про быстрее, выше, сильнее, я учусь делать меньше, позже, откладывать, контролируемо продалбывать несущественное 🙂

А в каком лагере вы? Прокрастинаторы (ставь 👌) или прекрастинаторы (ставь ⚡️)?

Неопровержимые улитки

У нас наконец-то гость, которого мы звали несколько раз и дозвались-таки 🙂 К нам пришел Максим Дорофеев.

Изначально, когда мы с Максимом обсуждали структуру выпуска, то я говорил, что мы хотим отойти от прокрастинации, эффективности, продуктивности, а зайти со стороны логики. Ведь, если кто не знал, у него сейчас отдельное большое направление деятельности и обучение, связанное с логикой, под названием «Хулилогика».

А Максим говорил, что всё равно оно всё закольцуется и мы поговорим про эффективную эффективность.

На мой взгляд, получилось что-то третье 🙂

И про то, и про это, и вообще куда-то вбок, и пучок анекдотов сверху. Думаю, это самый долгий выпуск в текущем сезоне получился.

Интересное совпадение, что мы начинали сезон с автором «Хулиномики», а закончили автором «Хулилогики». «Хуликаст», получается.

А на этом наш, уже восьмой, сезон заканчивается. Мы уходим на отдых, генерацию новых тем и поиск новых гостей. Если вы хотите про что-то послушать или советуете нам кого-то позвать, пишите в комментариях.

Приятного прослушивания!
Пост в канале подкаста со ссылками на выпуск и описанием затронутых тезисов здесь.

Взгляд со стороны

Одно время я недоумевал, почему получается так, что приходит кто-нибудь ко мне на консультацию, я посоветую что-то из того, что мне кажется простым, очевидным и не раз прописанным, а человек говорит: «О, точно, забираю в работу» – и после рассказывает, что ему помогло и проблема решена.

Но при этом, с другой стороны, я сам иной раз забуксую в каком-то вопросе, попрошу совета и мне тоже очевидную штуку, на поверхности лежащую, выдадут, и я такой: «О, блин, а ведь и правда так будет хорошо».

Такая дихотомия, мол, другим со всякими закавыками помог, а сам на ровном месте затупил.

Это норма
Потом я стал этим делиться со знакомыми и у них оказалось всё точно так же. А дальше я узнал, что психологам тоже нужны психологи и они могут другим помочь так, как себе не могут. Они про это шутят, чтобы так уметь, у тебя должна быть «контролируемая шизофрения». Человек не может так думать и анализировать про себя, как про другого человека.

Оказалось, что это нормально, и не надо думать, что или ты тупой, раз пропустил очевидную штуку, или кто-то тупой, раз он пропустил, а ты увидел. Просто каждый немного по-своему зафреймирован, и взгляд со стороны может помочь выявить идеи и решения, которые попали в твоё слепое пятно.

Это я к чему?
К тому, что каким бы ты ни был умным, опытным и сознательным, тебе всё равно неплохо бы иметь возможность получить взгляд и мнение со стороны. Это может быть чатик, канал, ментор, коллега, знакомый. Ну, короче, много кто. Мне вот, например, жена очень много чего ценного подсказывает.

Поэтому я часто говорю о пользе нетворкинга, как возможности обстучать свои идеи и проблемы об других людей. И поэтому мне так запомнилась одна из практических сессий в «Стратоплане», где мы с ребятами в формате мастермайнда помогали друг другу подумать о насущных проблемах. Очень много позитивных откликов было во всем учебном потоке тогда.

И поэтому же я иногда прихожу к лидам каких-нибудь других подразделений или компаний обсудить, как у них чего работает по интересующему меня вопросу.

Итог
Самостоятельно ты не под всеми углами можешь взглянуть на проблему, и это нормально. Лучше не закукливаться только в себе и своем мирке, а выходить наружу, общаться, советоваться, подсказывать другим, делиться опытом. Так и тебе будет польза, и окружающим.

Я принес. Как просить больше денег и не брать больше ответственности

В моем информационном пузыре спикеров/менторов/блогеров очень много ребят из бигтехов. Там по большей части с зарплатами примерно понятно. Тебе раз в полгода-год делают какую-то индексацию (скорее всего, учитывая твои результаты перф ревью), а если хочешь еще больше денег в оклад, а не по премиям набирать, то предлагают грейдап (но у него есть своя цена – работа сложнее, ответственности больше, спрос выше и т. д.).

Но за 18+ лет трудового стажа я работал в разных компаниях. Вполне хватало и таких, где никаких пересмотров не было. Вернее, они были тогда, когда ты сам об этом решился заговорить. А это значит, что у кого-то они были, например, раз в год, а у кого-то раз в 5 лет. И вот те, кто работали 5 лет без этого разговора, обычно уже накапливали за это время дополнительную работу, ответственность, проекты и тащили это всё годами за те же деньги, а компании было хорошо, ведь «раз молчит, значит всё устраивает».

Вот как раз для таких случаев и подойдет статья из моего любимого Кинжала https://kinzhal.media/kak-poprosit-bolshe-deneg/.

Было ли у вас, что вам прибавляли существенно денег (например, 20% и больше) без докидывания еще чего-то нового? У меня бывало, когда я действовал примерно так же, как описано в статье.

Маленькие радости каждый день

Последний год-два-три-пять я много работал, хлопотал по ремонту (наконец-то основная фаза закончилась, мы переехали и теперь кайфуем от всего вокруг), чинил здоровье, занимался всякими каналами, подкастами, конференциями, докладами и учебой.

В какой-то момент стало казаться, что жизнь проходит мимо. Вроде бы всё круто, и, как пелось в одной песне, «бывает так, пацаны, работа есть, бабки есть…». Всё кипит, бурлит, двигаюсь, делаю, получается, но есть какой-то червячок, который точит из-за того, что утром начал всю эту суету, вечером закончил, а уже и спать пора.

Каждый день радость
Я очень люблю играть в видеоигры. С детства всегда любил, ценил, «Кровь, пот и пиксели» читал, с большим наслаждением и ностальгией смотрю разборы олдовых игр от Virgin Wizard Studio.

Так вот в этой суете я в какой-то момент перестал играть, и, оказывается, меня это расстраивало сильнее, чем я думал. Ну, вернее, каждый день понемногу, но оно имело накопительный эффект. Игры в Стиме покупаю, а они лежат, пылятся. Получается, что я каждый день думаю: «Вот бы поиграть немного», потом вспоминаю, сколько дел, иду все дела на свете делать, а они, гады, всё не кончаются и не кончаются. И создается впечатление, что жизнь проходит мимо в сожалениях о том, что твоё хобби так и пылится нетронутое.

Недавно сходил в отпуск, прошел «Сублюструм», «Зельду» (BOTW), «Song of Conquest» и начал проходить третьего «Ведьмака». Порадовался, но отпуск-то не вечный. Поэтому я решил каждый день хоть немножко, хоть 30-60 минут находить в конце дня на поиграть.

В результате оказалось, что это небольшое вложение времени серьезно поменяло отношение к текущей жизни. За день-два-неделю этого не понять, но на масштабе лет окажется, что ты или живешь, не уделяя времени своему хобби и расстраиваясь регулярно от этого, либо каждый день радуешься, что отдушину получил.

То же самое со временем вместе с семьей, с культурной жизнью, спортом и другими занятиями, важными для тебя и приносящими радость.

Можно за «недорого» поменять усредненно 30-60 минут в день с телего-твиттеро-инста-шортсоскроллинга или через силу запихивания в себя очередного делового дела, которое всё равно запрокрастинируешь уставший и демотивированный, на приятную маленькую радость, которая тебе регулярно покажет, что жизнь не проходит мимо, и в ней есть для тебя много приятного, а не только задач пучок.

А работа что?
А в ней, кстати, тоже бывают какие-то дела, к которым лежит душа, и, наоборот, которые делаешь через силу. Приняв за истину утверждение, что всех дел не переделаешь (хотя за 18 лет трудового стажа я помню 3 дня, когда я смог всё сделать), я предлагаю не забывать делать вкрапления таких «приятных» и заряжающих дел. Особенно тимлидам и менеджерам, у которых цикл обратной связи ооочень долгий и нужно бы иметь какую-то регулярную подпитку.

Итог
Каждый день хоть немножко порадовав себя, пусть даже какой-нибудь мелочушечкой, можно серьезно поменять восприятие качества и удовлетворенности своей жизнью.

Я принес. Ради чего люди ходят на работу? Пять типов мотивации по Герчикову

Я выступаю скорее против типирования, чем за. Легко человеку, не хотящему разбираться в людях, на глазок прикинуть психотип, наклеить на человека ярлык и всегда относиться к нему только определенным образом. А ведь люди не просто очень разные и не укладываются в один тип, а еще и со временем могут меняться их мотивации и стремления.

Однако сегодняшнюю статью я вам всё же принес https://habr.com/ru/companies/psb/articles/938116/

Мне понравилась, как она подробно и понятно расписана. С ней я предлагаю сделать 2 упражнения:

1. Прочесть и подумать, а что вас мотивирует из вышеуказанного сейчас? А 5-10 лет назад?
2. Принять, что на одно и то же событие у разных людей может быть очень разный взгляд, и перестать ультимативно спорить в интернетах про то, как ПРАВИЛЬНО. Кто-то говорит – только деньги-денежки-деньжищи, кто-то – профессионализм и развитие, кто-то – власть и вертикальный карьерный рост, кто-то – признание и народная любовь. А по сути-то каждый прав для себя (если он хорошо подумал и себя знает), но нет смысла другим это навязывать как ультимативно правильное мнение.

Какой заяц, какой орел, какая блоха?!

Думали, если я ремонт закончил, то у меня тут больше не будет поучительных историй про это?)

Недавно у меня разблокировалось воспоминание о том, как мы согласовывали перепланировку газовых труб. Компания, которая занималась проектом, в целом всё сделала хорошо. У неё было 2 контактных лица, с кем я был на связи и кто объяснял, что дальше делать. Сейчас расскажу вам разницу.

Человек №1 (руководитель)
Приходим в кабинет, нам дают 3 файла с разными документами. В каждом файле бумажечка вложена с описанием, что за документы. Дают ручку, листок и начинают объяснять 6 этапов согласования, которые предстоит пройти. Какой у каждого адрес, что за организация, график работы, документы из какого файлика на каком этапе понадобятся. Дают любое необходимое время позадавать все интересующие вопросы, оставляют контактный номер телефона, куда звонить в случае, если что-то пошло не так и стало непонятно (разок пришлось звонить в итоге).

Человек №2 (специалист)
Встретились, обрисовали, обмерили, уходит проектировать. В мессенджере на связи для уточняющих вопросов. Вопросы типа «а от МВК у вас есть документ?», «а что с ВКГО?», «а с ВДГО?», «а что с экспликацией помещений?». В этот момент у меня отрывало дно, как у чудища из мультика https://www.youtube.com/watch?v=JqvFS_UiOjo.
Что это за сокращения? Что они значат? Что за экспликация?

В чём суть моей претензии?
В том, что человек №2 со мной общался не как с заказчиком, а как с другим специалистом, который знает всё то же самое, что и он. Это вот в копилку случаев, про которых пишет Марина Вострикова про клиентский сервис. Когда мы с ней познакомились, я еще подумал: «Странноватое направление какое-то – клиентский сервис», а теперь я уверен, что это офигеть как важно.

А в работе-то нам это где поможет?
Умение говорить с собеседником с пониманием его роли, опыта и знаний поможет очень много где:
⁃ Любой ux и оформление текстов. Какой текст ошибок мы выдаём, какие формулировки используем, можно или нет употреблять профессиональный сленг и т. д.
⁃ Любые коммуникации и между профессиями. Менеджер, разработчик, аналитик и девопс могут говорить про одно и то же, только в своих терминах, и злиться, что все несут какую-то фигню, а его-то трактовка ПРАВИЛЬНАЯ.
⁃ Даже внутри одной профессии между смежными командами могут быть разночтения в трактовке разных терминов, и окажется, что проговорили ожидание, облекли в слово, а по итогу одни думают, что сделают А, другие ждут Б. Круче только пример из моей практики, когда мне сказали, что моя команда не сделала целый раздел сайта со словами «Ну и что, что этого в ТЗ не было? ЭТО ПОДРАЗУМЕВАЛОСЬ!»
⁃ Любые коммерческие услуги, которые мы получаем и оказываем. Как же кайфово, когда ты заплатил денег, тебе всё разжевали, приготовили, объяснили и терпеливо выслушали. И как же мне неприятно, когда за свои же деньги себя еще и придурком чувствуешь во время получения услуги.
⁃ В продажах и прочих переговорах с заказчиками. В отчётности высоким руководителям и прочее подобное.

А ещё, если вы из категории №1, то это повышает вашу рыночную стоимость. Поработав с такими раз, хочется взять их контакты и продолжать обращаться к ним, даже если у них подороже.

Итог
Говорите с человеком на понятном ему языке, а не абы как, просто потому что не хочется напрягаться и вникать. Желаю вам самим быть как человек №1 и получать такие же услуги, когда это вам необходимо.

Почему распределенные монолиты возвращаются снова и снова

Сколько раз вы думали: «Проще переписать с нуля»? «Вот перепишем — и заживём». Может, даже переписывали. Но через год всё равно получался новый распределенный монолит.

Дело не в коде, не во фреймворке и не в «слабой команде». Распределенные монолиты вырастают снова, если подход к проектированию остаётся прежним.

Ребята в Школе сильных программистов сделали курс «Анализ систем», чтобы менять именно подход:

— увязывать бизнес-цели и архитектуру,

— выбирать технологии основываясь на потребностях, а не пальцем в небо

— проектировать сервисы без костылей,

— держать систему в порядке, когда продукт растёт

5 недель: теория сразу превращается в плотную практику на учебном проекте (код писать не придётся, а вот проектировать системы — да).

Нагрузка серьёзная, но уже по ходу курса многое «встаёт на места» и начинает работать на ваших проектах.

Посмотреть программу →

До 26 сентября действует промокод eantAS5 — даёт скидку 10%. Если сомневаетесь, подходит ли курс, напишите на почту [email protected] — ребята честно подскажут, если курс сейчас вам не поможет. Это, кстати, не просто для галочки — были случаи, когда действительно отговаривали, если понимали, что людям не подходит.

Я принес. Каким лидером быть? Стили лидерства, помогающие достичь результатов

Я вам как-то уже этого товарища приносил в посте про денежную мотивацию. Но оказалось, что хорошие видео у него — не разовая акция.

Вообще чувствую какую-то схожесть с ним по мнениям на разные управленческие вопросы. А еще плакат из The Legend of Zelda у него, за что отдельный мой респект 🙂

Сегодня видео про разные стили лидерства https://www.youtube.com/watch?v=U8KqU4TiJyQ

Мне понравился взгляд на геройский стиль лидерства. Знаю и таких лидеров, и команды с такими лидерами, подтверждаю, что оно примерно так и бывает, как говорит автор.

А еще мне импонирует сбалансированная позиция про то, что руководитель должен владеть разными стилями и ловко переключать между ними в зависимости от конкретного контекста. Есть у вас срочный пожар и разброд — быстро и оперативно решаем авторитарно или геройски, если есть подходящий набор скиллов. Есть стабильное время — помогаем людям расти и контролируемо наступать на грабли в коучинговом или сервант-стиле.

Я понимаю, что у каждого есть свои предпочтения и доминирующий стиль, но больше всего меня расстраивает, когда его применяют всегда вне зависимости от ситуации. Или всегда всем ультимативно говорят, что делать и как, или, наоборот, всех целуют во все места, даже когда это начинает расхолаживать.

Лидер vs лидер, или лидер + лидер?

Недавно общался с компетентным психологом на тему лидерства. Он мне предложил мысль, которая сначала мне показалась контринтуитивной, но потом в результате обсуждения я ей сильно проникся. Захотел вот с вами поделиться

Лидер vs лидер
Бытует частое мнение (и у меня оно раньше такое было), что двум лидерам сложно ужиться в одной команде. У каждого есть свои амбиции, свой взгляд на рабочие процессы, своя сильная позиция и энергия для того, чтобы её отстаивать. Кажется, что обязательно они войдут в клинч, начнут бодаться и решать, кто тут альфач.
И я видел примеры таких бодающихся и борющихся за власть руководителей.

Лидер + лидер
А вот с точки зрения психолога это вообще не так. Он придерживается мнения, что лидер заботится не только о себе, но и об окружающих и общем деле. Исходя из этого, два таких лидера договорятся между собой как лучше, распределят обязанности и ответственность, придумают, как дополнить друг друга, чтобы в комплексе было хорошо.
Рефлексируя, я понимаю, что со многими руководителями и коллегами мы легко разделяли сферы влияния, зоны ответственности и не боролись за власть. Со мной вообще трудно (или легко?) бороться за власть, потому что я этого не люблю и оно мне особо-то и не надо.

А откуда же такое противоречие?
Как мне объяснили, не каждый руководитель — лидер и не каждый лидер — руководитель. Оно вроде бы и понятно, но если пройтись по чертогам разума, повспоминать всех своих коллег и рабочие отношения, то можно на некоторых людей посмотреть под другим углом.

Кто-то был руководителем и делал дела в желании что-то улучшить, принести пользу себе и окружающим, оптимизировать или починить плохо работающие вещи и прочее. Кто-то это делал даже не будучи руководителем официально. А кто-то держался на руководящих позициях, чтобы самоутвердиться за счет других, почесать ЧСВ, подоминировать.

Вот в трактовке психолога первых он относит к лидерам, действующим из созидания не только для себя, но и вокруг, а других — к руководителям, которые многое делают из тревоги и страха (например, я слышал в таком контексте фразу «я так себя веду, потому что иначе я покажусь слабым», а дальше отсылка к трудному детству).

Итог
Лично мне этот разговор дал несколько другую перспективу, как можно посмотреть на окружающих людей и себя. Может быть, вам тоже будет интересно такую рефлексию провести.
Пишите в комментарии, встречались ли вам в этой трактовке руководители — не лидеры и лидеры — не руководители?

Загляните за кулисы IT-инфраструктуры крупных компаний

8 октября в Москве пройдет Selectel Tech Day — флагманская конференция одного из ведущих провайдеров IT-инфраструктуры. На мероприятии обсудят тренды и технологии с теми, кто развивает IT-рынок в России.

Практики рынка расскажут:
🔺Какую инфраструктуру выбрать в 2026: реальный опыт трансформации, миграции, внедрения гибридных подходов.
🔺Как работать с ML-моделями в разработке и продакшене и как выстроить IT-инфраструктуру для AI.
🔺Как внедрять актуальные технологии и подходы на реальных проектах: Kubernetes, DevSecOps и системы безопасности.

Место встречи — Москва, Цифровое деловое пространство. Участие в конференции бесплатное, нужно зарегистрироваться →

Реклама. АО "Селектел". erid:2W5zFJCD1X6

Я принес. Про обмен в команде

Люблю, когда в постах/подкастах/докладах не просто теория «как надо абстрактно в вакууме» налита, а есть еще и адаптация к реальной жизни, к её неидеальности и разнообразию. А еще когда истории из практики.

Сегодня вот такой пост как раз вам принес https://www.tgoop.com/morkovka_speredi_morkovka_szadi/69.

В абстрактной теории надо было бы сгорающие сторипоинты посчитать, велосити замерить, простои, реальную капасити и навести оптимизаций. А начни автор «эффективно менеджерить» сотрудника, ведь чего это он за 2–3 часа всё делает, а в остальное время чилит, то лично я думаю, что и реального ускорения бы не добился, но еще и отношения бы испортил и больше бы не шел работник навстречу в сложных ситуациях.

Я тоже выступаю за разумный обмен между работником и компанией, руководителем и его подчиненными и его руководителем сверху. Тогда работа получается гибче и морально комфортнее.

Но надо помнить и об экстремумах. Цитата из поста:
«В любых отношениях должен быть обмен.
Если вы только требуете — с вами не будут хотеть работать.
Если вы только отдаете — на вас будут ездить.
Мораль, которую я так люблю: везде должен быть баланс. Так что следите за балансом».

А как у вас в команде? Есть какие-то взаимообменивающиеся вещи? Ну типа днем надо по врачам помотаться, а потом в случае пожара могу подорваться и потушить вечером поздно.м.

Podlodka Teamlead Crew — онлайн‑конференции по актуальным темам для руководителей разработки.

Здесь за одну неделю можно получить прикладную пользу в удобном формате утренних и вечерних сессий.

Новый сезон конференции стартует 6 октября и посвящен Продвинутому тимлидству: компетенциям и навыкам, которые могут привести к росту в профессии и карьере.

Что в программе?

— Как строить процессы без микроменеджмента и бюрократии, а иногда и с ними, расскажет практик и эксперт Теории Ограничений Александра Брызгалова.

— Когда развитие команды реально прокачивает навыки, а когда нет, объяснит организационный психолог Дмитрий Болдырев.

— Как выйти из зоны комфорта и влиять на бизнес с помощью Shadow Work Canvas, разберёт коуч IT‑руководителей Юлия Аравина.

— Зачем нужен внутренний бренд команды, как его развивать и где прочертить границу с личным брендом, поделится Максим Гришутинин, Platform Lead ОККО

Программа Teamlead Crew - это недельная концентрация пользы и практики

Подробности и билеты: https://podlodka.io/tlcrew

А по промокоду TEAMLEAD получите скидку 500р🎁

Не отпускай

Когда я только начинал заниматься грэплингом, у меня не получалось сделать прием, чтобы соперник сдался, хотя казалось, что я очень хорошо прихватил и надо только напрячься изо всех сил. Я думал, что противник сдается, когда ты какую-то пиковую максимальную силу приложил.
Грубо говоря, как в цирковом силометре из мультиков: слабо ударил, боек просто подпрыгнул и упал, а вот если сильно, то боек долетит до колокольчика на вершине столба и ты победил.

А потом мне объяснили, что всё работает не так. Ты можешь хорошо взяться, сильно сдавить, но противник перетерпел, а ты отпустил, подумав, что прием не получается. А надо не отпускать. Даже если ты не очень хорошо схватился, даже если ты не максимально сильно давишь, но при этом сжал, не отпускаешь, держишь (а в идеале и улучшаешь позицию постепенно), противник может потерпеть-потерпеть, да и сдаться. Это всё неким таким накопительным эффектом обладает.

В работе точно так же
Особенно в роли руководителя, ответственного за проект, цели, сроки, надо не просто героическим разовым усилием на старте хорошенечко налечь, поставить сроки, контрольные точки и потом отпускать, надеясь, что дальше оно уже само. Оно само не само, инфа 146%. А вот если вы взялись и не отпускаете (я не имею в виду микроменеджмент), держите руку на пульсе, контролируете статус, по месту подруливаете доступными ресурсами в попытках улучшить позицию и держите, пока всё не случится, то шанс успеха выше.

Но руководитель-то, на самом деле, – это в некотором смысле легкая позиция. У тебя есть власть, ресурсы и ответственность. А бывает так, что ты проджект, продакт, деливери менеджер и ответственность у тебя есть, а власти и ресурсов нет. Тогда нужно выходить на прием и не отпускать, пока эти ресурсы не получишь. Это очень такой мутный процесс.
Я раньше хейтил некоторых менеджеров, которые в тебя как клещ вопьются и не отстанут, пока ты им не сделаешь, что им надо. А потом надел их шапочку и такой: «Ааааа, блин, вот оно что, так-то они молодцы». 🙂

Да и в любом деле
Очередная отсылка к ремонту, который длился 3,5 года. Какие только бездны отчаяния мы с женой не проходили. И жалели, что в это ввязались, и что большой кредит взяли, а ремонт по стоимости оказался х2 от изначальных подсчетов. И всё это очень дорого, долго, а еще за съемную квартиру плати, и всё это ГОДАМИ со всеми сопутствующими конфликтами, нервами, а где-то адвокатами и даже полицией.

Но в итоге не отпустили и дожали постепенно. В августе я взял долгий отпуск и испытал огромнейший кайф от того, что я дома и тут так хорошо и уютно. Не надо никаких пятизвездочных гостиниц.

Или, например, с каналом та же история. Уже почти 7 лет я взялся и не отпускаю. Он как-то сам растет, эволюционирует немного, но сначала 1 раз, а теперь и 2 раза в неделю я обязательно пишу посты, и это дело стабильно живет.

Итог
Это нормально, что нет скорого результата даже от сверхусилия. Может быть, даже и не нужны никакие сверхусилия в большинстве случаев, а нужно просто постоянное давление и периодические попытки улучшить позицию.

Расскажите в комментариях какие-нибудь свои вдохновляющие истории, когда вы что-то начали, вам было тяжело, сложно, ничего не получалось, но вы не отпустили и теперь радуетесь результату.

Стало так сложно искать работу

Вас гоняют по 32 собеседованиям, на каждом из которых нужно разговаривать на эсперанто или крутить сальто под Газманова. В итоге даже сильные специалисты ищут работу месяцами, а некоторые и годами.

В этой ситуации преимущество получат те, кто продумал карьерную стратегию заранее: выбирал правильные компании, занимался активным нетворкингом и усердно прокачивал необходимые навыки.

Как накачать «карьерную мышцу» максимально быстро?
Обратиться в карьерную поддержку, где вас реально доведут до оффера и научат правильно вести переговоры с работодателем.

Карьерный Цех – один из лидеров индустрии, где сооснователи проекта Леся Набока (HRD c 15-летним опытом помощи кандидатам) и Глеб Кудрявцев (ex CPO Skyeng) объяснят вам рынок найма изнутри и помогут в нем ориентироваться.

Что входит в программу карьерной поддержки:
⁃ Стратегическая консультация с HR и профильным экспертом;
⁃ Корректировка резюме, чтобы его понял нанимающий менеджер;
⁃ Мок-интервью от топовых нанимающих с рынка с развернутым фидбеком;
⁃ Комьюнити специалистов из множества компаний с возможностью рекомендовать вас туда.

Приходите в КЦ, чтобы получать лучшие позиции на рынке и не просыпаться каждый день с тоской от текущей работы.

P.S. От лица автора канала «Тимлид Очевидность» я хочу сказать, что нынче и правда дикий рынок труда. Причем что для соискателя, что для работодателя по разным причинам (напишу про это отдельный пост как-нибудь). Для менеджеров отдельные страдания образуются, особенно от мидл-менеджмента и выше. Но даже для линейных специалистов всё стало непросто.

Прямо сейчас я вижу, как сильно помогает нетворкинг и референсы. Не в смысле пройти «по блату» (всё равно прогонят по всем собесам), а в смысле пройти до глаз живых людей, готовых читать, а не быть погребенным под стопкой нейрорезюме, которые были отсеяны нейрорекрутерами.

Реклама. ИП Федоров Е.П.
ИНН 532008901966

Я принес. Исследование руководителей разработки 2025

Подоспели результаты ежегодного большого исследования 742 руководителей разработки от ребят из devcrowd http://devcrowd.ru/tl-2025/

Что мне тут бросилось в глаза:
- 89% людей работают в распределенных командах. Как человека, настраивающего работу распределенных команд уже более 10 лет, меня это радует. Это вечный холивар про «загонять всех в офис плечом к плечу» vs «работать распределенно». Я тут могу много препираться и отстаивать свою точку зрения, но факт остается фактом – реалии таковы, что нужно уметь устроить работу в команде, где нельзя подходить к коллеге лично и дергать его за рукав в поисках сиюминутного ответа.

- 39% продолжают писать код. При этом продолжают покрывать около 15 типов всяких менеджерских активностей. И это плавная подводка к следующему пункту.

- 50% руководителей страдают от перегруза и лишь 15% тимлидов говорят, что не сталкивались с выгоранием (да, это субъективно) в прошедшем году. Может быть, тут есть какая-то взаимосвязь между этим и предыдущим пунктом?

- Интересно, что мидл-менеджеры и СТО про выгорание говорят немного реже. То ли они умеют хорошо делегировать и не сидеть на всех стульях сразу, то ли туда просто добираются самые стойкие 🙂 Вообще те мидл-менеджеры и СТО, которых я вижу – очень много работают.

- Помогают справляться с напрягами: хобби, отпуск и поддержка семьи. Когда у меня спрашивают, откуда силы успевать и работать, и канал вести, и 2 подкаста, и консалтинг, и доклады всякие готовить – я всегда отвечаю, что это благодаря поддержке и помощи жены. Я уверен на 146%, что если бы не было всё так хорошо в семье, то и половины (а скорее всего больше) из того, что у меня получается не было бы❤️

- Традиционно у тимлидов проседает стратегическое видение, а в остальном они эдакие универсальные ребята, которые всё должны уметь.

- Вагончик с AI мчится вперед. Многие в него запрыгнули, но при этом хотят занять более комфортные места, продолжать учиться и интегрировать в свою работу.

- 60% прошли хотя бы одно обучение за последний год. Меня это радует, как человека регулярно учащегося и повышающего квалификацию. В менеджменте всегда есть чему учиться. И это вечнозеленая история, так что считаю это хорошей инвестицией в себя.

- Мало активных участников сообществ. Около 10-15% процентов. С одной стороны, это вроде как нормальное распределение по популяции, а с другой – чем больше людей будет активно участвовать, обмениваться опытом и знаниями, выходить из комнаты, тем и в индустрии в целом станет чуточку лучше, и в жизни конкретных этих людей.

- В 5 из 5 тимлидских крупных мероприятиях я был или участником или организатором.

- Рад, что мой канал держит хорошие позиции в рейтинге читаемых, а в блоке «За кем из экспертов следить в 2026 году» очень горд стоять плечом к плечу с ув. тов. Шароватовым 🤝

- Отдельная гордость про 2 подкаста – «Три тимлида заходят в бар» и «Кода кода», которые заняли 2 места в рейтинге топ-3 без каких-либо финансовых вложений в маркетинг. Просто стараемся сделать хороший и полезный контент и им поделиться с сообществом.

Делитесь своими мыслями в комментариях, что вам бросилось в глаза в этом исследовании?