tgoop.com/general_it_talks/951
Last Update:
Не похожий на тебя, не похожий на меня
Сначала подумал, что отсылка к песне Агутина – это для олдов, но потом вспомнил, что Леонид нынче уравнял все поколения 🙂
Сегодня хочется поговорить о найме или выборе партнеров для совместного проекта.
Такой же, как я
Часто хочется найти побольше людей, с которыми ты на одной волне, которые думают и действуют как ты. Кажется, что тогда-то будем работать в гармонии и удовольствии. Думаю, что это в целом нормальное и естественное желание человека. Но оно лучше подходит, когда ты выбираешь друзей, с кем можно приятно и весело проводить время, разделять интересы, хобби.
А вот в работе это может стать большой ошибкой. Хотя тут дискуссионная тема и про дружбу, вы накидывайте в комментариях.
Role-based hiring
Сегодня день заигрываний с названиями. Захотел известную идею RBAC (role-based access) перенести на наём, и получилось RBAH.
Чтобы ясно и однозначно понять, почему нельзя себе набрать команду своих клонов и жить счастливо, я предлагаю описать роли, которые в команде нужны.
Не должности, а роли. Для упрощенного примера можно взять какую-нибудь модель ролей Белбина или 11 друзей Оушена (вот это точно для олдов отсылка) докрутить нужными вам деталями.
Окажется, что в вашем деле будет нужен целый набор разных людей с разными предпочтениями, скиллами, образом мышления и стилем работы.
Нужен будет и педант-зануда-формалист, чтобы всё не обратилось в хаос, и шилопопный генератор идей, чтобы всё не стало болотом, и коммуникатор-интегратор, чтобы первые двое не аннигилировали, и специалисты в домене и технике, чтобы материальную часть запилить, и сладкоголосый бард-маркетолог, чтобы всё это презентовать и продать. Короче, нужна целая банда не похожих друг на друга людей.
Поэтому горе тому руководителю (а я таких видел), кто нанимает только похожих на себя людей. Так и образуются команды из крутых технарей, которые не соблюдают никакие сроки и обещания, и невозможно вообще кому-то что-то понять, что там у них происходит. И команды, которые фонтанируют идеями, всё начинают, но ничего не заканчивают. И команды-болота, которым никогда ничего не надо, и там время (и технологии) застывают на десятилетия.
Небольшое предостережение
После того, как мы поняли, что не надо нанимать одинаковых и похожих на себя, хочется еще отдельно явно проговорить, что надо не только их собрать, но и принять.
Я неоднократно встречал подход, где руководитель вроде как разных нанял, потребность в разных ролях закрыл, но дальше в работе чешет людей своей гребенкой и будто бы хочет, чтобы люди продолжали делать разное, но при этом мыслить начали, как он сам. Похоже на какое-то расщепление личности (так вот, что случилось с Билли Миллиганом!).
Нанимая разных людей, надо принимать эти их разности и уметь с ними работать, не укладывая в прокрустово ложе.
Итог
Как бы ни было привлекательно собрать людей, похожих на себя, подумайте над ролями, которые надо закрыть в вашей команде / проекте. Какими качествами, взглядами и навыками должны обладать люди, чтобы закрыть все потребности? Что уже закрыто? Не требуете ли вы от нового человека двух несовместимых взглядов и качеств?
BY Тимлид Очевидность | Евгений Антонов
Share with your friend now:
tgoop.com/general_it_talks/951