Привет, ты у компа? Срочная задача есть, хочу попросить сделать, перед тем как пойдешь отдыхать.

Примерно такие сообщения будешь получать каждую неделю на ролях Head of Product или CPO. А если компания на стадии роста, то каждый день.

Как тебе такое? Ну, такое... согласен. Но это не значит, что управленческие роли это херня, не всегда (но часто).

Вот 3 шага, чтобы влиться на новую работу в роли Head of Product или CPO и начать получать кайф от своей управленческой роли:

1. Понять, зачем реально тебя взяли на работу: реально зарабатывать бабки или заниматься миллиардом оптимизаций.

В первом случае есть вариант заработать много бабла, но придется много работать. И если бабло не заработается, то есть обратное действие — увольнение.

Во втором случае нужно понять, оптимизации компании реально нужны или это просто хотелка какого-то чела сверху.

Если нужны — все топ, можно заработать на сокращении издержек (ака цифровизации бизнеса). Если хотелка — спорная позиция, тк все твое будущее зависит от одного человека.

Получаешь ответ на вопрос «Есть ли здесь ШАНС получить то, что я хочу, через достижение целей компании?»

2. Полностью понять бизнес-модель (продукты, их Use Cases и Monetization Models), фин. модель и юнит-экономику по каждому продукту, текущие Gross и Net Profits, орг. структуру.

Первое нужно, чтобы понимать что компания делает. Второе, чтобы понимать что дает деньги и как сильно горят решения по росту/оптимизациям. Третье, чтобы понимать текущие ресурсы.

Получаешь ответ на вопрос «Есть ли здесь РЕСУРСЫ чтобы добиться целей, которые заявляет компания?»

3. Познакомиться со своей командой: провести с каждым 1:1, выяснить уровень компетенций и выгорания, погрузиться в текущие задачи.

Первое позволит понять хватит ли у команды сил затащить твои решения, второе даст понимание когда от тебя нужен готовый план и первые решения.

Немного про результаты

Хэд и C-Level роли всегда позволяют показать результат не сразу. Реальный срок до первого результата — минимум полгода. Поэтому все CPO, которые поработали в одном месте 1 год или меньше ну, мягко говоря, годятся только на «экспертное» наставничество.

Финалочка про границы

Работать надо много, но работать надо головой. Часто работа CPO сводится к куче встреч, что полная херня. Мб скажу очевидную вещь, но глядя на людей на роли CPO вижу, что часто они этого не делают.

Чтобы принять решение, иногда (всегда) нужно подумать головой.

А как можно подумать, если ты весь в бесполезных звонках? Учись их избегать и инвестировать больше времени в «подумать головой».

Ставь себе цели, ищи крутую работу, становись экспертнее и расти по карьере. Работай много, но работай головой. Качай эмоциональный интеллект и не работай с мудаками. И всегда будешь в топ-1% спецов на рынке.

PS. Ставь 🔥, если догадался, почему пост вышел поздно вечером и ⚡️, если не понял, но пост понравился.