В продолжение кружка расскажу про саму стратегическую сессию и почему для решения вопросов, которые на ней поднимаются, не подойдет обычная координация.

Планирование – это оптимальное распределение ресурсов для достижения желаемой цели.

И стратсессия – это возможность посмотреть на то, какие у компании цели, как она будет их достигать и какие есть для этого ресурсы. Если от этого отказаться, то можно много хотеть, а потом столкнуться с неожиданностью, что оказывается мы себе чего-то не можем позволить. Нет ни людей, ни времени, ни денег. И, соответственно, прийти к тому, что не реализуется тот план, который перед компанией ставит владелец бизнеса и который хотела бы реализовать команда.

Стратсессия - это время, выделенное для планирования, которого чаще всего на это не хватает.

Поэтому такие выездные мероприятия на несколько дней, где команда собирается и простраивает будущее, в которое она идет и планирует действия - это, наверное, основополагающий момент для того, чтобы внутри все шло по плану. Не было хаоса и лишних телодвижений, которые не ведут компанию к результату. Потому что часто можно нагенерить нового, а по факту не сделать главное.

Стратсессия - это такое место и время, когда принимается решение: а что на самом деле главное и что на самом деле влияет на результат? И это берется в работу как путеводная звезда, которая направляет компанию к результату.

Почему нельзя это сделать на обычной координации?
На стратсессии поднимаются те вопросы, которые невозможно решить на короткой координации. Или поднимаются те моменты, которые в принципе бы не поднялись в операционном цикле. Потому что когда команда работает, производит результат, не хватает зачастую времени на анализ того, что происходит. И на планирование того, что необходимо делать. Потому что постоянно в работе, в процессе.

И вот выдергивание из этого процесса позволяет сфокусировано подумать, сфокусировано обсудить, сфокусировано принять решение, сфокусировано увидеть вектор, в котором будет двигаться компания.