Александр Кандеев

Постоянная генерация новых идей мешает вам делать результат и зарабатывать деньги.

На прошлой неделе в Минске провёл стратегическую сессию для крупной компании, поделюсь с вами инсайтом: чтобы расти, не обязательно придумывать что-то новое. Часто, чтобы получить совершенно другой эффект, достаточно просто усилить старое.

Если у вас большая компания, которая уже делает серьёзные обороты с участием множества людей в разных процессах, важнее доводить начатое до конца, чем плодить новые сущности.

Многие проекты требуют не просто месяц на реализацию, а 2–3 месяца, а то и полгода. Например, полноценно отстроить дополнительный филиал или запустить новый продукт. Внутри таких больших процессов огромное количество маленьких. И зачастую предприниматели, не успевая доделать одно, запускают другое. В итоге в каждом процессе сделано по чуть-чуть, но ни один не доведён до конца.

Если вы постоянно запускаете новое, это вносит раздрай: вы ничего не успеваете понять, просто бежите ради бега и, как следствие, не успеваете зарабатывать деньги.

В таком случае результата можно добиться за счёт силы команды. Когда она спокойна, понимает, что делать, и умеет доводить до конца уже запущенные гипотезы без запуска новых, пока старые не завершены.

Ключевой посыл: откажитесь от нового, пока не доведено до конца уже начатое.

Это бывает сложно, потому что у предпринимателя шило в жопе. Хочется бежать вперёд и подгонять команду бежать вместе. Но в какой-то момент даже владельца начинает утомлять постоянная генерация нового, а ведь именно собственник должен этим заниматься. Поэтому: вы- генерируете, а команда - подхватывает и доводит до конца.

Замечали за собой, что не успеваете завершить начатое, а уже бежите в следующий процесс?

❤9💯6

www.tgoop.com/factor_prodazh_channel/1666

1.06K viewsedited  Jul 7 at 18:25

Постоянная генерация новых идей мешает вам делать результат и зарабатывать деньги.

На прошлой неделе в Минске провёл стратегическую сессию для крупной компании, поделюсь с вами инсайтом: чтобы расти, не обязательно придумывать что-то новое. Часто, чтобы получить совершенно другой эффект, достаточно просто усилить старое.

Если у вас большая компания, которая уже делает серьёзные обороты с участием множества людей в разных процессах, важнее доводить начатое до конца, чем плодить новые сущности.

Многие проекты требуют не просто месяц на реализацию, а 2–3 месяца, а то и полгода. Например, полноценно отстроить дополнительный филиал или запустить новый продукт. Внутри таких больших процессов огромное количество маленьких. И зачастую предприниматели, не успевая доделать одно, запускают другое. В итоге в каждом процессе сделано по чуть-чуть, но ни один не доведён до конца.

Если вы постоянно запускаете новое, это вносит раздрай: вы ничего не успеваете понять, просто бежите ради бега и, как следствие, не успеваете зарабатывать деньги.

В таком случае результата можно добиться за счёт силы команды. Когда она спокойна, понимает, что делать, и умеет доводить до конца уже запущенные гипотезы без запуска новых, пока старые не завершены.

Ключевой посыл: откажитесь от нового, пока не доведено до конца уже начатое.

Это бывает сложно, потому что у предпринимателя шило в жопе. Хочется бежать вперёд и подгонять команду бежать вместе. Но в какой-то момент даже владельца начинает утомлять постоянная генерация нового, а ведь именно собственник должен этим заниматься. Поэтому: вы- генерируете, а команда - подхватывает и доводит до конца.

Замечали за собой, что не успеваете завершить начатое, а уже бежите в следующий процесс?

BY Александр Кандеев