Лучший инструмент планирования и вовлечения команды — стратсесии .
Проводим их каждые 3 месяца, чтобы скоординировать действия и прийти к выполнению планов на 100% и выше. В этом году мы живем с девизом “Фокус. Точность. Масштаб”, поэтому для нас важно работать системно и без лишнего хаоса.
Если честно, всегда странно слышать, что компании не проводят стратсесии или «да проводил я, всё оказалась фигня, только бабки слил».
Значит, неправильно проводил))
Стратсессия — это не просто собраться в Москва-Сити за круглым столом или послушать лекцию от именитого гуру управления.
Стратсессия — это:
1. Собрать команду.
2. Подвести итоги по году/кварталу, провести анализ текущей ситуации: где мы, кто мы.
3. Вместе с командой поставить цели, спланировать их достижение, поштурмить идеи.
В итоге — у каждого сотрудника сформировано будущее компании, каждая цель понятна и декомпозирована, а команда знает свою зону ответственности и понимает, кто и чем занимается.
Юрий Кравец — человек, который поможет, если у вас нет опыта проведения стратсесии. Он управляющий партнер Profit Consulting, эксперт по разработке стратегий и построению команд.
Юра работал с «Новатэк», «Башнефть» и «Газпром нефть» и др. А сейчас он развивает направление стратегического развития в нашей группе компаний.
В своём боте он собрал инструкции, шаблоны и лекции о том, как проводить эффективную стратегическую сессию.
Если же вы хотите научиться строить сессию под себя, получать при этом рост в прибыли и замотивированных сотрудников, которые сами предлагают решения и реализуют их, то лучше сразу записывайтесь к нему на консультацию.
Предыдущую стратсессию нам проводил именно он. Вместе с командой фасилитаторов они творят просто какие-то чудеса на стратсессиях и в составлении стратегий развития. Рекомендую!
Проводим их каждые 3 месяца, чтобы скоординировать действия и прийти к выполнению планов на 100% и выше. В этом году мы живем с девизом “Фокус. Точность. Масштаб”, поэтому для нас важно работать системно и без лишнего хаоса.
Если честно, всегда странно слышать, что компании не проводят стратсесии или «да проводил я, всё оказалась фигня, только бабки слил».
Значит, неправильно проводил))
Стратсессия — это не просто собраться в Москва-Сити за круглым столом или послушать лекцию от именитого гуру управления.
Стратсессия — это:
1. Собрать команду.
2. Подвести итоги по году/кварталу, провести анализ текущей ситуации: где мы, кто мы.
3. Вместе с командой поставить цели, спланировать их достижение, поштурмить идеи.
В итоге — у каждого сотрудника сформировано будущее компании, каждая цель понятна и декомпозирована, а команда знает свою зону ответственности и понимает, кто и чем занимается.
Юрий Кравец — человек, который поможет, если у вас нет опыта проведения стратсесии. Он управляющий партнер Profit Consulting, эксперт по разработке стратегий и построению команд.
Юра работал с «Новатэк», «Башнефть» и «Газпром нефть» и др. А сейчас он развивает направление стратегического развития в нашей группе компаний.
В своём боте он собрал инструкции, шаблоны и лекции о том, как проводить эффективную стратегическую сессию.
Если же вы хотите научиться строить сессию под себя, получать при этом рост в прибыли и замотивированных сотрудников, которые сами предлагают решения и реализуют их, то лучше сразу записывайтесь к нему на консультацию.
Предыдущую стратсессию нам проводил именно он. Вместе с командой фасилитаторов они творят просто какие-то чудеса на стратсессиях и в составлении стратегий развития. Рекомендую!
👍4❤3👎1
tgoop.com/factor_prodazh_channel/1407
Create:
Last Update:
Last Update:
Лучший инструмент планирования и вовлечения команды — стратсесии .
Проводим их каждые 3 месяца, чтобы скоординировать действия и прийти к выполнению планов на 100% и выше. В этом году мы живем с девизом “Фокус. Точность. Масштаб”, поэтому для нас важно работать системно и без лишнего хаоса.
Если честно, всегда странно слышать, что компании не проводят стратсесии или «да проводил я, всё оказалась фигня, только бабки слил».
Значит, неправильно проводил))
Стратсессия — это не просто собраться в Москва-Сити за круглым столом или послушать лекцию от именитого гуру управления.
Стратсессия — это:
1. Собрать команду.
2. Подвести итоги по году/кварталу, провести анализ текущей ситуации: где мы, кто мы.
3. Вместе с командой поставить цели, спланировать их достижение, поштурмить идеи.
В итоге — у каждого сотрудника сформировано будущее компании, каждая цель понятна и декомпозирована, а команда знает свою зону ответственности и понимает, кто и чем занимается.
Юрий Кравец — человек, который поможет, если у вас нет опыта проведения стратсесии. Он управляющий партнер Profit Consulting, эксперт по разработке стратегий и построению команд.
Юра работал с «Новатэк», «Башнефть» и «Газпром нефть» и др. А сейчас он развивает направление стратегического развития в нашей группе компаний.
В своём боте он собрал инструкции, шаблоны и лекции о том, как проводить эффективную стратегическую сессию.
Если же вы хотите научиться строить сессию под себя, получать при этом рост в прибыли и замотивированных сотрудников, которые сами предлагают решения и реализуют их, то лучше сразу записывайтесь к нему на консультацию.
Предыдущую стратсессию нам проводил именно он. Вместе с командой фасилитаторов они творят просто какие-то чудеса на стратсессиях и в составлении стратегий развития. Рекомендую!
Проводим их каждые 3 месяца, чтобы скоординировать действия и прийти к выполнению планов на 100% и выше. В этом году мы живем с девизом “Фокус. Точность. Масштаб”, поэтому для нас важно работать системно и без лишнего хаоса.
Если честно, всегда странно слышать, что компании не проводят стратсесии или «да проводил я, всё оказалась фигня, только бабки слил».
Значит, неправильно проводил))
Стратсессия — это не просто собраться в Москва-Сити за круглым столом или послушать лекцию от именитого гуру управления.
Стратсессия — это:
1. Собрать команду.
2. Подвести итоги по году/кварталу, провести анализ текущей ситуации: где мы, кто мы.
3. Вместе с командой поставить цели, спланировать их достижение, поштурмить идеи.
В итоге — у каждого сотрудника сформировано будущее компании, каждая цель понятна и декомпозирована, а команда знает свою зону ответственности и понимает, кто и чем занимается.
Юрий Кравец — человек, который поможет, если у вас нет опыта проведения стратсесии. Он управляющий партнер Profit Consulting, эксперт по разработке стратегий и построению команд.
Юра работал с «Новатэк», «Башнефть» и «Газпром нефть» и др. А сейчас он развивает направление стратегического развития в нашей группе компаний.
В своём боте он собрал инструкции, шаблоны и лекции о том, как проводить эффективную стратегическую сессию.
Если же вы хотите научиться строить сессию под себя, получать при этом рост в прибыли и замотивированных сотрудников, которые сами предлагают решения и реализуют их, то лучше сразу записывайтесь к нему на консультацию.
Предыдущую стратсессию нам проводил именно он. Вместе с командой фасилитаторов они творят просто какие-то чудеса на стратсессиях и в составлении стратегий развития. Рекомендую!
BY Александр Кандеев
Share with your friend now:
tgoop.com/factor_prodazh_channel/1407