Александр Кандеев

Ваш бизнес теряет каждый месяц больше 1 млн рублей

Представьте, что каждый месяц ваш бизнес теряет 10%, 20%, а то и 30% потенциальной прибыли из-за косяков отдела продаж. Это не просто цифры — это реальные деньги, которые могли бы стать вашим доходом, но они просто пролетают мимо вас.

По данным исследования McKinsey, компании с плохо организованными отделами продаж теряют до 20% выручки ежегодно. А ведь это миллионы рублей в крупном бизнесе и значительные суммы в малом и среднем.

Далеко ходить не надо, вот пример нашего клиента с дебиторской задолженностью в 20 млн рублей. Менеджеры не работали с дожимом и отработкой возражений и поэтому оказались в крайне печальной ситуации, когда клиенты не оплачивают счета вовремя.

Мы немного улучшили отдел продаж и сократили дебиторскую задолженность с 20 млн до 2 млн рублей, а еще увеличили оборот с 32,3 млн до 43 млн рублей и подняли конверсию на 18%. И так можно сделать в каждом бизнесе.

Посмотрите на свой отдел продаж и подумайте, есть ли в нем сейчас области, которые работают не так круто, как хотелось бы? Это на самом деле очень важный вопрос, потому что каждый день неэффективной работы отдела продаж стоит вам гораздо дороже, чем кажется. Сомневаюсь, что вы платите меньше 50 тыс. рублей одному менеджеру)

Чем дольше вы откладываете изменения, тем больше денег утекает сквозь пальцы.

На вебинаре я расскажу, как выявить и устранить слабые места в вашем отделе продаж. Вместо того, чтобы терять деньги, вы сможете наладить процесс так, чтобы каждый менеджер приносил компании максимальную прибыль.

Telegram

1000 кейсов «Фактора продаж»

Бизнес будет стабильно приносить деньги, если в отделе продаж полный порядок.

Нашему клиенту до него было далеко, потому что выяснилось, что:
❌Клиенты не оплачивают счета вовремя.
❌Недостаточно высокая конверсия.
❌В компании нет регламента работы с CRM…

🔥4❤2💯1

www.tgoop.com/factor_prodazh_channel/1306

744 viewsAug 21, 2024 at 10:45

Ваш бизнес теряет каждый месяц больше 1 млн рублей

Представьте, что каждый месяц ваш бизнес теряет 10%, 20%, а то и 30% потенциальной прибыли из-за косяков отдела продаж. Это не просто цифры — это реальные деньги, которые могли бы стать вашим доходом, но они просто пролетают мимо вас.

По данным исследования McKinsey, компании с плохо организованными отделами продаж теряют до 20% выручки ежегодно. А ведь это миллионы рублей в крупном бизнесе и значительные суммы в малом и среднем.

Далеко ходить не надо, вот пример нашего клиента с дебиторской задолженностью в 20 млн рублей. Менеджеры не работали с дожимом и отработкой возражений и поэтому оказались в крайне печальной ситуации, когда клиенты не оплачивают счета вовремя.

Мы немного улучшили отдел продаж и сократили дебиторскую задолженность с 20 млн до 2 млн рублей, а еще увеличили оборот с 32,3 млн до 43 млн рублей и подняли конверсию на 18%. И так можно сделать в каждом бизнесе.

Посмотрите на свой отдел продаж и подумайте, есть ли в нем сейчас области, которые работают не так круто, как хотелось бы? Это на самом деле очень важный вопрос, потому что каждый день неэффективной работы отдела продаж стоит вам гораздо дороже, чем кажется. Сомневаюсь, что вы платите меньше 50 тыс. рублей одному менеджеру)

Чем дольше вы откладываете изменения, тем больше денег утекает сквозь пальцы.

На вебинаре я расскажу, как выявить и устранить слабые места в вашем отделе продаж. Вместо того, чтобы терять деньги, вы сможете наладить процесс так, чтобы каждый менеджер приносил компании максимальную прибыль.

BY Александр Кандеев