tgoop.com/factor_prodazh_channel/1263
Last Update:
Сотрудники Илона Маска работали по 80 часов в неделю и не сопротивлялись снижению зарплаты.
Все дело в методах мотивации и управления командой. Илон Маск использовал 3 тактики:
1. Масштабное видение. Он сосредоточил сотрудников на конечной цели — создать космический корабль, который сможет доставлять людей на Марс. И конечно же, вдохновил этой идеей всех ученых и инженеров.
Масштабное видение для меня — это немаловажная составляющая для того, чтобы сплотить команду вместе добиваться большой амбициозной цели, дать понять, куда мы идем и какое светлое будущее нас ждет.
2. Декомпозиция цели. Конечная цель в 2002 году для Маска казалась недостижимой, поэтому ее нужно было разбить на небольшие последовательные шаги. И в первую очередь — снизить затраты на запуск ракеты и возможность ее повторного использования.
Уверен, что у Илона Маска весь процесс был построен на уровне цифр и показателей, чтобы люди понимали, какие им нужны результаты, чтобы вырасти.
Декомпозиция тем и хороша, что помогает разложить большую амбициозную цель на маленькие понятные шаги, добиваясь которых мы движемся в сторону этой цели и добиваемся ее.
3. Фокус на достижениях. Команда SpaceX тяжело перенесла неудачный запуск первой ракеты, однако Маск подбодрил их тем, что у них получилось сделать настоящий прорыв, потому что на рынке существуют ракеты, которые только ждут испытаний. Он сосредоточил внимание на победах, чем заслужил большое доверие у команды.
Согласен на 100%! Людям необходимо давать позитивную обратную связь за их успехи и даже мелкие достижения. Это воодушевляет делать все больше и больше результатов.
Кто согласен с Илоном Маском и со мной – накидайте реакций🔥
BY Александр Кандеев
Share with your friend now:
tgoop.com/factor_prodazh_channel/1263