tgoop.com/factor_prodazh_channel/1248
Last Update:
Пост для тех, кому сложно принимать решения
Встретил интересную модель принятия решений «квадрат Декарта», который помогает не уходить в построение сложных путей решения бизнес-задач. Для этого нужно ответить себе на 4 вопроса:
1. Что я получу, если это произойдет?
Нужно указать все возможные плюсы от принятия решения.
2. Что я получу, если это не произойдёт?
Прописываем возможности, которые получите, если не примете решение.
3. Что я потеряю, если это произойдет?
Оцениваем минусы от принятия положительного решения.
4. Что я потеряю, если это не произойдёт?
Выписываем потери, которые вы понесёте, не приняв решение.
Неплохой метод, но я пока не провожу такую сложную рефлексию 😄
Все проще. Если я хочу запустить какой-то проект или решить задачу клиента, то задаю себе один простой вопрос:
Какую бизнес-задачу/проблему клиента решает конкретный бизнес-проект?
Очень часто происходит много телодвижений и суеты, только вопрос: а нафига это нужно? Ответ на вопрос «нафига это нужно?» и дает понимание браться за эту задачу или нет.
Можно добраться до ответа по сложному пути Декарта, а можно по простому пути Кандеева))
BY Александр Кандеев
Share with your friend now:
tgoop.com/factor_prodazh_channel/1248