tgoop.com/factor_prodazh_channel/1156
Last Update:
Одна из задач руководителя — улучшать
Не важно на какой позиции вы руководитель. Вы гендиректор? Значит нужно улучшать технологию компанию. Вы РОП? Значит нужно улучшать работу отдела продаж. Руководитель маркетинга? Нужно тестировать новые гипотезы
Почему это необходимо делать? Потому что существует жизненный цикл продукта. И здесь мы говорим как про продукт компании, так и продукт должности, который тоже нужно улучшать.
Если мы говорим про продукт компании, то в какой-то момент он рано или поздно начнет стагнировать, клиенты начнут сравнивать вас с другими, кто-то придумает идею, которую вы с вашими ресурсами могли реализовать еще 3 года назад.
Так что апгрейд продуктов — наше пепраментное состояние, улучшения всегда должны быть поставлены на поток. Лично мы выясняем, что нужно клиентам с помощью опросов, личных бесед и трансформируем наш продукт, а также то, как его предоставляем.
Я рассказывал, что сейчас обновляем наш основной продукт. Это понадобилось еще и потому, что накопилась база знаний, новые кейсы и соответственно — новые расширенные возможности решить задачи бизнеса через управление отделом продаж. Считаю, что это одно из наших главных конкурентных преимуществ)
А сколько времени вы уделяете улучшению продукта и улучшаете ли качество его предоставления?
BY Александр Кандеев
Share with your friend now:
tgoop.com/factor_prodazh_channel/1156