tgoop.com/factor_prodazh_channel/1102
Last Update:
Недавно мне задали вопрос: как с первого раза нанять крутого РОПа, который придет и построит отдел продаж?
Хороший вопрос, хотел бы знать на него ответ))
Нанимаю обычно следующим образом:
Если вакансия новая и такой должности в компании еще не было – нанимаем быстро, чтобы на практике понять, какой человек нам точно нужен, а с каким не сработаемся.
Можно, конечно, долго ходить на собеседования, познакомиться с десятками людей, чтобы четко метко попасть в того самого. А можно быстро запустить работать одного, похожего на правду кандидата, чтобы уже начать работать, и понять, какая сила вам нужна в этих областях.
Я понимаю, что это может быть неправильно. Я готов ошибиться и заплатить за эту ошибку. Зато это быстро))
Если мы будем долго искать, примиряться, то можно этот процесс никогда и не запустить, это откладывание масштаба на потом.
То же самое и с РОПом.
Почему последнего РОПа мы искали так долго? Потому что уже давно сложился портрет человека на этой позиции, с принципами и с функциями идеального РОПа, о которых я уже неоднократно писал. Брать кого-то другого — не вариант.
Нанимаем строго по чек-листу РОПа, должностной инструкции РОПа, в идеале, чтобы еще и курс Арсенал РОПа прошел 😉
BY Александр Кандеев

Share with your friend now:
tgoop.com/factor_prodazh_channel/1102