Александр Кандеев

Либо компания тащит людей, либо люди тащат компанию

Для владельца выгоднее и удобнее второй вариант. Он отдыхает, деньги зарабатываются руками сотрудников.

Но сначала надо обучить людей тащить компанию. Хотя бы руководителей отделов. Потому что как показывает практика, функция улучшения не всегда зашита в работу руководителей департаментов.

Первее всех всегда бежит обучаться владелец. Потом приходит к команде, что-то внедряет, вносит смуту в процессы. Это я про себя в том числе)) Но в классных компаниях развивается не только владелец, а вся команда.

У нас это перманентный процесс, руководители вписывают в часы работы время на развитие, прохождение курсов и работу с наставниками. И я пытаюсь делиться этой ценностью с нашими клиентами. Не все понимают, что обученная команда – это конкурентное преимущество.

Если в компании на уровне ДНК не прошито, что нужно развиваться – руководитель и не будет развиваться. Люди сами не будут об этом думать и повышать насмотренность. А как тогда строить крутую компанию, если не знаете, как круто?

Развитие решает)) Развитие - процесс закономерного перехода из одного состояния в другое, более совершенное.

❤10🔥2👍1💯1

www.tgoop.com/factor_prodazh_channel/1095

1.06K viewsMar 28, 2024 at 14:01

Либо компания тащит людей, либо люди тащат компанию

Для владельца выгоднее и удобнее второй вариант. Он отдыхает, деньги зарабатываются руками сотрудников.

Но сначала надо обучить людей тащить компанию. Хотя бы руководителей отделов. Потому что как показывает практика, функция улучшения не всегда зашита в работу руководителей департаментов.

Первее всех всегда бежит обучаться владелец. Потом приходит к команде, что-то внедряет, вносит смуту в процессы. Это я про себя в том числе)) Но в классных компаниях развивается не только владелец, а вся команда.

У нас это перманентный процесс, руководители вписывают в часы работы время на развитие, прохождение курсов и работу с наставниками. И я пытаюсь делиться этой ценностью с нашими клиентами. Не все понимают, что обученная команда – это конкурентное преимущество.

Если в компании на уровне ДНК не прошито, что нужно развиваться – руководитель и не будет развиваться. Люди сами не будут об этом думать и повышать насмотренность. А как тогда строить крутую компанию, если не знаете, как круто?

Развитие решает)) Развитие - процесс закономерного перехода из одного состояния в другое, более совершенное.

BY Александр Кандеев