Отношение к эйджизму человека, входящего в первую тысячу самых богатых людей мира по версии Forbes, в бытность своей молодости:

💬 К тому времени я сумел привлечь к этому делу опытного брокера по работе с недвижимостью Генри Пирса. И мы вместе отправились выбивать кредит.
Генри Пирс возглавлял компанию Pearce, Mayer, and Greer. Это был фантастический человек. Тогда ему было уже под семьдесят, но любой двадцатилетний мальчишка мог позавидовать его неиссякаемой энергии. Когда нужно было добиться финансирования проекта, он проявлял чудеса настойчивости и целеустремленности. Самое интересное, что нам помог и его возраст. Нам предстояло встречаться с банкирами, а это была публика, отличающаяся крайней консервативностью и осторожностью. Можно было предположить, как они себя поведут, если никогда не слыхали о Дональде Трампе. Конечно, в некоторых вопросах я был намного консервативнее Генри, но зато банкиры знали его, десятилетиями вели с ним дела. И в паре с этим убеленным сединами человеком я внушал им больше доверия.
-- "Искусство заключать сделки" / Д.Трамп.

P.S.: Сравнивая Trump Tower и Яндекс.Телемост, мне почему-то невольно вспоминается Второй закон Вейнберга: если бы строители строили здания так же, как программисты пишут программы, первый залетевший дятел разрушил бы цивилизацию.

Наверное, одним из самых радостных событий прошлого года для меня стал момент, когда больше не нужно было использовать Яндекс.Мессенжер, Телемост и другие продукты Яндекса.

Да, я знаю, что Яндекс потом попытался опровергнуть эйджизм, но Теория Игр говорит, что опровержение вполне могло быть замотивированным.

Microsoft опубликовали большой список примеров использования ИИ в бизнесе и работе — внутри собраны реальные кейсы компаний со ссылками на инструменты, актуальные в 2025 году.

Изучаем тут.

💬 Члены групп верят другим членам — а особенно вожакам — больше, чем себе.
В двухтомном исследовании «Американский солдат» (The American Soldier) Теодор Адорно (Theodore Adorno) в соавторстве с другими социологами установил, что критерий, по которому можно определить, как проявит себя рядовой в боевой обстановке, — это его отношения с сержантом. Тот, кто верит своему командиру, пойдет за ним хоть на смерть — в прямом смысле слова.
...
Согласно Зигмунду Фрейду сплоченность группы зависит от преданности лидеру. Он вызывает чувства, которые члены группы, будучи детьми, испытывали к отцам: доверие, благоговение, страх, желание заслужить похвалу и подспудный протест разом. Примкнув к группе, человек воспринимает все касающееся этой группы на детском уровне мышления. У группы без лидера нет сердцевины, и она распадается. Этим, кстати, объясняются покупательная и продажная биржевые лихорадки. Внезапно ощутив, что тенденция, которой они следовали, «ушла из-под ног», трейдеры панически закрывают позиции.
...
Люди испокон веков объединялись в группы для самосохранения. Охотясь на саблезубого тигра толпой, ее члены получали большой шанс остаться целыми. При единоборстве с этим зверем жизнь охотника висела на волоске. Единоличники и гибли чаще, и потомства оставляли меньше. У коллективистов шанс выжить был больше, и стремление объединиться стало, судя по всему, врожденным свойством человеческой натуры.

Наше общество высоко ценит свободу, но под тонкой оболочкой цивилизованности современный человек несет в себе много первобытных побуждений. Он хочет объединиться с остальными для самосохранения и действовать под руководством сильного вожака. Чем неустойчивее положение, тем крепче желание примкнуть к остальным и следовать за вожаком.

По дебрям Уолл-стрит не бродят саблезубые тигры, однако там есть страх финансовой гибели. И глаза у этого страха весьма велики: ведь трейдер не властен над изменением цен. Ценность его позиции растет или падает в зависимости от покупки или продажи, которой занимаются совершенно незнакомые люди. Такая неопределенность толкает его на поиски лидера, который поведет верным путем.

-- Как играть и выигрывать на бирже. Психология. Технический анализ. / Александр Элдер

Ну, вы поняли, в общем, об основном инструменте власти архитектора.

[UPDATE]: Gregor Hohpe о табуретке архитектора о трёх ногах: Skill, Impact, Leadership.

Многие из вас, вероятно, уже знают из моих (@emacsway) сторисов, что вот уже пару недель как я нахожусь по делам в Бишкеке.

Если кто не знал, то Кыргызстан - один из крупнейших ИТ-хабов ближнего зарубежья, располагающий особой экономической зоной для ВЭД экспортеров ИТ-услуг. В период санкций он стал фактически амбасадором российского ИТ-экспорта. Вообще, по бизнес-вопросам есть этот чат, но сейчас о другом.

Вероятно, местные вирусы/бактерии отличаются по своему спектру от московских, и иммунитета к ним у меня не оказалось. На что я обратил внимание? В 23:00 (тут есть поликлиники 24/7) я получил практически полный спектр необходимых мне медицинских услуг, быстро, без очередей. Никто не требовал ни прикрепления к поликлинике, ни регистрации, ни страховки ОМС. Можно сразу попасть на прием к любому профильному врачу, а не только к широкопрофильному терапевту. К терапевту не нужно стоять несколько дней/недель в очереди, чтоб он направил к профильному врачу.

Вероятность попасть на прием к врачу славянской национальности в Бишкеке не отличается существенно от средней московской поликлиники (по крайней мере, судя по моему опыту). И, честно скажу, врач киргиз произвел компетентное впечатление.

Кстати, о киргизах. Наш SRE-engineer, киргиз, оказался не только первоклассным специалистом, но и отличным товарищем, который предложил свою помощь по важным для меня вопросам.

Конечно, Кыргызстан - не очень большая по численности населения страна, что не создает достаточных условий для развития узкопрофильнных видов редко востребованных специализаций медицины. Но по рядовым обращениям мне показалась медицина существенно доступней. В целом, медицина Бишкека превзошла мои ожидания.

Что еще могу сказать про Бишкек? В Москве даже в топовых ресторанах не всегда умеют готовить мясо так, как в Бишкеке на каждом углу. Бишкек - это, действительно, гастрономический рай. При этом средний чек раза в 2-3 дешевле московского. Обычно полноценный хороший (не фаст-фуд) обед мне обходится до 500 руб.

Из ресторанов мне понравились: Frunze, Etiler, Лесной, Torro.

В магазинах тоже много свежеприготовленной вкусной и здоровой (без химии) еды по символическим ценам, например, шашлык из тандыра, плов и т.п.

О природе:

- https://www.instagram.com/in_tourists

- https://www.instagram.com/gotoogo.kg

- https://www.instagram.com/kettik.kg

Меня впечатлил отель с бассейнами Mountain View Hot Spring Resort
- https://www.booking.com/Share-IAqVJsN
- https://www.instagram.com/mountain.view.kg

Мое фото одного из его бассейнов: https://www.tgoop.com/emacsway/s/64

Рядом есть котеджный отель "12 каминов" на берегу горной реки, но без бассейнов.

Очень хороший отель есть еще в невероятно красивых местах Ала-Арча.

И все это в получасе езды от Бишкека. Можно поехать дальше, например, на 7-е по глубине озеро в мире Иссык-Куль на высоте 1609м с невероятно приятным климатом по температуре, влажности и свежести. Зимой можно поехать там же на горнолыжный курорт Каракол - в советское время здесь была горнолыжная база олимпийской сборной СССР.

На видео - ущелье Оруу-Сай, (там тоже есть отели с красивыми видами).

Самолеты из Москвы летают в Бишкек пять раз в день.

Если кто-то думает открывать бизнес, ориентированный на экспорт ИТ-услуг, то я рекомендовал бы присмотреться к Бишкеку. Налог УСН (для ИТ) - 2%, а для резидента Парка Высоких Технологий - 1%. Кыргызстан является членом ЕАЭС, а значит, для валютных резидентов РФ нет никаких ограничений по открытию здесь валютных счетов (в отличии от Грузии) и нет растаможки. Деловые поездки всегда можно совместить с приятным отдыхом на горных озерах летом и на горнолыжных курортах зимой. Многие бизнесмены и пилоты получают кыргызское второе гражданство в упрощенном порядке (за полгода) для облегчения получения виз в шенген и в страны Северной Америки.

Получил удовольствие от прочтения книги "Искусственный интеллект в стратегических играх" Илья Шпигорь
https://leanpub.com/ai-in-strategy-games

Архитектура - это как игра в шахматы. Из огромного количества вариантов ходов мы оставляем лишь те, которые приводят нас к цели. Т.е. архитектура, как и шахматы, - это о том, как не надо делать. На эту тему уже были посты:

- https://www.tgoop.com/emacsway_log/1022
- https://www.tgoop.com/emacsway_log/1181
- https://www.tgoop.com/emacsway_log/1285

Как и архитектура, шахматы - это набор ограничений. Этими ограничениями архитектор, как и шахматист, отсекает все лишнее и, подобно скульптору, высвобождает образ системы из бесформенной глыбы бесконечности вариантов решений.

Шахматы - удивительная наука, которая стоит на стыке политики, воинского искусства (все-таки, это модель двух средневековых армий), моделирования, математики, теории игр (стратегические игры), алгоритмов, искусственного интеллекта, планирования, психологии и, кажется, список можно продолжать.

Они развивают стратегическое мышление, тактику, выдержку. Те качества, которые критически необходимы архитектору или управленцу.

А самое главное, они прививают любовь к постоянной борьбе. Делают борьбу постоянным состоянием. А ведь "software design is a constant battle with complexity" -- Eric Evans.

Практически все выдающиеся исторические деятели увлекались шахматами, от Ивана Грозного до современников.

Для меня наличие шахмат среди хобби соискателя - это огромный "зеленый флаг".

Время от времени сам люблю заходить в мобильное приложение chess.com . Ну и, конечно же, по шахматам у меня есть отдельный раздел моей электронной библиотеки.

Я часто говорил, что известный текст Architectural Blueprints—The “4+1” View Model of Software Architecture, написанный Philippe Kruchten в 1995 году, никогда не переводился на русский язык.

Это не так. Недавно нашел в сети вот такой перевод Модель представлений программной архитектуры 4 + 1 в двух частях (продолжение здесь)

Есть мнение, что такие тексты не нуждаются в переводе на русский. Но мне представляется, что если наличие перевода хотя бы немного повысит долю людей этот текст прочитавших, то польза от него безусловно есть

Коротко о том, чем отличается Event Sourcing от Mutable State Storage. Ну и заодно о том, чем отличается Функциональная Парадигма от Императивной.

В первом варианте ничего не изменяется - есть только append-only event log.

Во втором варианте каждое шахматное поле представлено изменяемой переменной с текущим значением поля.

Второй вариант является математической свёрткой событий первого варианта. Соответственно, первый вариант позволяет восстановить состояние на любой момент времени.

Первый вариант (Event Sourcing) часто используется совместно со вторым (CQRS Read Model).

Архитектура отвечает за устранение напряжения между требованиями и конструкцией. А когда требования изначально неясны в полном объеме, то еще и за гибкость решения.

Иными словами, архитектура - это постоянная борьба, и шахматы в этом вопросе оказываются очень символичными, хорошо развивая необходимые качества архитектора. Представьте, что за белых играет архитектор, а за черных - Product Owner, который постоянно наровит изменить требования и поставить систему под удар новых требований.

Вилка - тактический прием шахмат, который позволяет взять одновременно две фигуры, т.е., говоря символично, позволяет достигнуть одновременно два "требования" Product Owner. Это то, что архитектор постоянно делает с системой.

Иными словами, одно решение (ADR) позволяет удовлетворить одно из двух требований, независимо от того, какое из них окажется верным в результате эмпирической проверяемости. Возможность адаптировать систему под новые требования. Точка расширения системы.

Другой тактический прием, характеризующий "количество взятий" (т.е. сколько фигур бьет одно и то же поле), символично выражает запас конструктивной устойчивости системы при изменении требования (например, рост performance требований).

С Product Owner, играющим в шахматы, намного легче развивать систему. Фактически он уже владеет основами системного мышления.

В статьях
https://habr.com/ru/company/cian/blog/569940/
и
https://less.works/ru/less/principles/systems-thinking
приводятся примеры радикальных последствий в тех случаях, когда лицо принимающее решение (ЛПР) плохо понимает основы системного мышления и попадает в ловушку ложной коммутативности.

Образно говоря, существуют ЛПР, которые думают, что при ремонте квартиры сперва можно сделать стены а потом выравнивать пол. Это равносильно тому, чтоб утверждать, будто не имеет значения какими фигурами и в какой последовательности ходить в шахматах. Шахматы хорошо приобщают к системному мышлению. А значит, приобщая ЛПР к шахматам, вы приобщаете его к системному мышлению и способствуете взаимному пониманию двух противоборствующих сторон разработки.

[UPDATE]: отдельного внимания заслуживает понятие "развитости фигур". Т.е. при взятии/жертвовании фигуры имеет значение не только вес фигуры, но и то, сколько ходов в эту фигуру уже вложено. Т.е. оценка превосходства по времени и трудоёмкости.

Коллеги, хочу порекомендовать первоклассную директора по персоналу. Грамотная, эрудированная, сходу раскусывает людей кто и что из себя представляет. Насквозь видит крутых и перспективных спецов и мгновенно выделяет их от приспособленцев. А кадры решают все. За всю свою практику таких HRD я встречал лишь дважды.

По всем вопросам обращайтесь ко мне в приват: @emacsway

Также прикладываю презентацию с выступления.

Если кто еще не подписан на канал Андрея Кузнецова - настоятельно рекомендую. Грамотный спец. Не раз обсуждал с ним сложнейшие вопросы по безопасности.

FINDING SOFTWARE BOUNDARIES
FOR FAST FLOW
Team Topologies and Domain-Driven Design