emacsway-log: Software Design, Clean Architecture, DDD, Microservice Architecture, Distributed Systems, XP, Agile, etc.

emacsway-log: Software Design, Clean Architecture, DDD, Microservice Architecture, Distributed Systems, XP, Agile, etc.

Как я делаю fitness-functions для микросервисов. Продолжение. Начало здесь. По хуку before_scenario() (или before_tag()) создается дамп изначального состояния БД (если он не был создан ранее) утилитой pg_dump в многопоточном режиме, с использованием аргументов:…

Многие думают, что конкуренция существет для достижения качества. Это не совсем так. Конкуренция существует для достижения разнообразия форм хозяйствования в условиях изменяемости рыночных условий. Где сейчас компания Кодак по производству фотоаппаратов на основе засветки серебра? А где был Гугл когда многие ходили с кнопочными телефонами Nokia?

Конкуренцию можно сравнить с разлётом дроби при стрельбе по утке из дробовика - какая-нибудь дробинка да попадет в цель. Но попадание определяется тем, где в текущий момент находится утка.

Многие компании, которые не понимают этого, допускают стратегическую ошибку в кадровой политике, нанимая сотрудников похожих на себя. Они так и говорят, что цель собеседования - выявить, насколько новый сотрудник подходит им. Рынок постоянно меняется, и такие компании блокируют собственное изменение и адаптацию к новым рыночным условиям.

В силу ряда когнитивных искажений, они боятся нанимать сотрудников непохожих на них, потому что неопределенность всегда пугает. См.
- "Эффект неоднозначности"
- "Предпочтение нулевого риска"

Я уже не говорю про целый клубок сопутствующих эффектов, таких как:
- "Эффект Даннинга — Крюгера"
- "Склонность к подтверждению своей точки зрения"
- "Психологическая защита"
- "Закон иррационального усиления"
- "Систематическая ошибка выжившего"
- "Кривая забывания"
- "Кривая обучаемости"
- "Эффект края (память)"
- "Эффект недавнего"

Страх возникает от непонимания того, как управлять неопределенностью. Но как управляет неопределенностью сама природа? В архитектуре существует подход управления развитием системы, копирующий метод биологической эволюции, под названием Evolutionary Architecture. Такой метод не блокирует, а поощряет дивергентность технических решений с целью отбора наиболее соответствующего. Потому что в нем есть механизм обеспечения конвергентности технических решений, который копирует модель паспорта породы в собаководстве (которая, в свою очередь, копирует модель хищничества в условиях дикой природы). Такие компании не боятся сотрудников с новыми знаниями, не похожими на знания их старожилов, обеспечивая себе стратегическое превосходство в условиях скоротечно меняющейся рыночной обстановки.

Представьте себе зайчика, который очень хорошо научился линять, чем обеспечил свою выживаемость в условиях снежной зимы. Но вот зимы стали теплыми, снег перестал выпадать, и для выживаемости стали требоваться уже другие навыки. То, что обеспечивало конкурентное превосходство, теперь стало угрозой для существования. То же самое происходит и при развитии систем.

👍16🔥5😁2❤1👎1🙏1

www.tgoop.com/emacsway_log/1541

2.24K viewsIvan, edited  Jun 29 at 12:36

Многие думают, что конкуренция существет для достижения качества. Это не совсем так. Конкуренция существует для достижения разнообразия форм хозяйствования в условиях изменяемости рыночных условий. Где сейчас компания Кодак по производству фотоаппаратов на основе засветки серебра? А где был Гугл когда многие ходили с кнопочными телефонами Nokia?

Конкуренцию можно сравнить с разлётом дроби при стрельбе по утке из дробовика - какая-нибудь дробинка да попадет в цель. Но попадание определяется тем, где в текущий момент находится утка.

Многие компании, которые не понимают этого, допускают стратегическую ошибку в кадровой политике, нанимая сотрудников похожих на себя. Они так и говорят, что цель собеседования - выявить, насколько новый сотрудник подходит им. Рынок постоянно меняется, и такие компании блокируют собственное изменение и адаптацию к новым рыночным условиям.

В силу ряда когнитивных искажений, они боятся нанимать сотрудников непохожих на них, потому что неопределенность всегда пугает. См.
- "Эффект неоднозначности"
- "Предпочтение нулевого риска"

Я уже не говорю про целый клубок сопутствующих эффектов, таких как:
- "Эффект Даннинга — Крюгера"
- "Склонность к подтверждению своей точки зрения"
- "Психологическая защита"
- "Закон иррационального усиления"
- "Систематическая ошибка выжившего"
- "Кривая забывания"
- "Кривая обучаемости"
- "Эффект края (память)"
- "Эффект недавнего"

Страх возникает от непонимания того, как управлять неопределенностью. Но как управляет неопределенностью сама природа? В архитектуре существует подход управления развитием системы, копирующий метод биологической эволюции, под названием Evolutionary Architecture. Такой метод не блокирует, а поощряет дивергентность технических решений с целью отбора наиболее соответствующего. Потому что в нем есть механизм обеспечения конвергентности технических решений, который копирует модель паспорта породы в собаководстве (которая, в свою очередь, копирует модель хищничества в условиях дикой природы). Такие компании не боятся сотрудников с новыми знаниями, не похожими на знания их старожилов, обеспечивая себе стратегическое превосходство в условиях скоротечно меняющейся рыночной обстановки.

Представьте себе зайчика, который очень хорошо научился линять, чем обеспечил свою выживаемость в условиях снежной зимы. Но вот зимы стали теплыми, снег перестал выпадать, и для выживаемости стали требоваться уже другие навыки. То, что обеспечивало конкурентное превосходство, теперь стало угрозой для существования. То же самое происходит и при развитии систем.

BY emacsway-log: Software Design, Clean Architecture, DDD, Microservice Architecture, Distributed Systems, XP, Agile, etc.