emacsway-log: Software Design, Clean Architecture, DDD, Microservice Architecture, Distributed Systems, XP, Agile, etc.

💬 Проблема заключается в том, что советы, если они вообще берутся на вооружение, тотчас же становятся механическими инструментами. Это значит, что необходимо вводить интервалы между похвалами. Открываются «текущие счета похвал». Когда-то сердитые менеджеры превращаются в машины для метания похвал, а сотрудники только покачивают головами, замечая: «Он опять был на семинаре». Новая причуда техники управления уходит в пустоту.

Следует признать: многие люди на рабочем месте болезненно переживают дефицит признания. Но чувствуют ли они дефицит похвалы? Здесь уместен скепсис. Потому что похвала при более точном ее рассмотрении представляет собой весьма противоречивый и коварный стиль поведения, роковое действие которого проявляется не сразу. В известных обстоятельствах она, однако, скорее вредит отношениям между начальником и подчиненными, чем идет им на пользу. И это следует пояснить.

...

Тот, кто пользуется похвалой как мотивом, наказывается рапортами об успехах. - Это было бы приемлемо в том случае, если бы удовлетворялась только индивидуальная страсть к похвале, а в остальном работники побуждались бы к быстрому и эффективному достижению целей. Но велика опасность получения сообщений о мнимых успехах.
Подразумевается разного рода обман на этикетках, в статистике, в сообщениях о том, что работа идет полным ходом, в нецеленаправленной активности, результаты которой невозможно проверить. Если дарящий похвалу шеф докапывается до истины, то он, глубоко оскорбленный, жалуется на эгоизм и увертливость своих работников, т. е. на те черты характера, которыми он хотел сам воспользоваться в качестве рычага для получения своей выгоды. И потерпел неудачу в соревновании хитрецов!

..

Наоборот: похвала умаляет достоинство! Тот, кто зависит от похвалы, старается до тех пор, пока не получит, что хочет. Он прилагает усилия до «барьера похвалы». Тем самым он делает похвалу шефа и, следовательно, его критерии оценки масштабом своего величия.

Подсмотрено здесь:
https://www.tgoop.com/ru_arc_chat/23615

P.S.: Что думаете по этому поводу?

Telegram

Sergey Baranov in RASA Chat

По вопросам мотивации и демотивации очень сильно рекомендую.

www.tgoop.com/emacsway_log/1369

2.2K viewsIvan, edited  Apr 12, 2024 at 18:49

💬 Проблема заключается в том, что советы, если они вообще берутся на вооружение, тотчас же становятся механическими инструментами. Это значит, что необходимо вводить интервалы между похвалами. Открываются «текущие счета похвал». Когда-то сердитые менеджеры превращаются в машины для метания похвал, а сотрудники только покачивают головами, замечая: «Он опять был на семинаре». Новая причуда техники управления уходит в пустоту.

Следует признать: многие люди на рабочем месте болезненно переживают дефицит признания. Но чувствуют ли они дефицит похвалы? Здесь уместен скепсис. Потому что похвала при более точном ее рассмотрении представляет собой весьма противоречивый и коварный стиль поведения, роковое действие которого проявляется не сразу. В известных обстоятельствах она, однако, скорее вредит отношениям между начальником и подчиненными, чем идет им на пользу. И это следует пояснить.

...

Тот, кто пользуется похвалой как мотивом, наказывается рапортами об успехах. - Это было бы приемлемо в том случае, если бы удовлетворялась только индивидуальная страсть к похвале, а в остальном работники побуждались бы к быстрому и эффективному достижению целей. Но велика опасность получения сообщений о мнимых успехах.
Подразумевается разного рода обман на этикетках, в статистике, в сообщениях о том, что работа идет полным ходом, в нецеленаправленной активности, результаты которой невозможно проверить. Если дарящий похвалу шеф докапывается до истины, то он, глубоко оскорбленный, жалуется на эгоизм и увертливость своих работников, т. е. на те черты характера, которыми он хотел сам воспользоваться в качестве рычага для получения своей выгоды. И потерпел неудачу в соревновании хитрецов!

..

Наоборот: похвала умаляет достоинство! Тот, кто зависит от похвалы, старается до тех пор, пока не получит, что хочет. Он прилагает усилия до «барьера похвалы». Тем самым он делает похвалу шефа и, следовательно, его критерии оценки масштабом своего величия.

Подсмотрено здесь:
https://www.tgoop.com/ru_arc_chat/23615

P.S.: Что думаете по этому поводу?

BY emacsway-log: Software Design, Clean Architecture, DDD, Microservice Architecture, Distributed Systems, XP, Agile, etc.