Справится ли кандидат с задачами новой должности?

Назначая кандидата на должность, важно понимать не только что он знает, но и как действует. Увидеть и оценить это можно с помощью ролевого подхода, который фокусируется на успешности в решении задач, а не свойствах личности, способностях, знаниях и умениях человека.

⬛️Как использовать оценку по ролям, будут рассказывать Станислав Куликов и Камилла Мантаева 16 октября на XXVI саммите HR-директоров.

🚩 С 11:30 до 12:00 состоится их выступление на тему «Ролевой подход: как говорить с бизнесом на понятном языке».

Коллеги расскажут:
🔴Почему оценка по компетенциям не всегда может дать нужный вам результат?
🔴Когда и зачем нужны роли?
🔴Как оценить людей по ролям и как развивать людей в ролевом подходе?

Мероприятие проходит в очном формате, для наших подписчиков по промокоду ECOPSY25 действует скидка в 10%. Применить промокод можно на странице покупки билетов. Будем рады встрече с вами!

#ЭКОПСИ_приглашает #ролевой_подход

Инструмент развития лидеров и ключевых экспертов

В этом году вместе со Школой управления Сколково мы проводили исследование «Рынок корпоративного образования для топ-менеджеров», и среди прочего исследование показало, что сегодня среди топ-менеджеров активно растет спрос на коучинг и менторинг.

🎲 Это объяснимо: менторинг позволяет индивидуально и достаточно быстро не просто прокачать какие‑то навыки или освоить новые роли, но и развивает бизнес, ведь к ментору приходят прежде всего за его опытом и экспертизой в реализации сложных задач, новых проектов, амбициозных планов. И сами менторы видят большую пользу для себя, если активно участвуют в процессе: они осваивают новые инструменты развития, знакомятся с сильными людьми и присматривают себе потенциальных преемников.

🟦 Чаще всего, корпоративные менторинговые программы внедряют, чтобы:
🔴развивать и удерживать таланты внутри компании;
🔴готовить руководителей для будущих назначений и адаптировать их в новой роли;
🔴достигать бизнес-цели или реализовывать амбициозные проекты за счет внутренней экспертизы.

👨‍🦰 Но проводя интервью с заказчиками и участниками таких программ, мы фиксируем дополнительные преимущества:

✔️Как выразился один из руководителей, — переопыление сотрудников из разных подразделений. Менторинг позволяет перенимать лучшие практики и более качественно выстроить взаимоотношения между подразделениями.

✔️Растет вовлеченность сотрудников, включенных в процесс: и менторов, и менти. Менторы серьезно развивают осознанность и управленческую позицию, переосмысливают и переупаковывают свой опыт.

✔️Происходит диффузия управленческих слоев. В результате менторинговых программ люди лучше узнают друг друга, а также — проблемы производства, уровень задач, которые могут решить менти, их ежедневную деятельность, функционирование бизнеса на местах.

✔️Общеуправленческое развитие: навыки, полученные менторами благодаря участию в программах наставничества, помогают и в других рабочих областях — на совещаниях, в индивидуальных беседах с сотрудниками, ведь, будучи менторами, они учатся слушать и слышать коллег, давать и принимать обратную связь и т.д.

❤️Мы в ЭКОПСИ разработали подход к построению менторинговых программ — «М5». Подробнее о нем рассказываем на сайте, а если вы задумываетесь о том, чтобы попробовать себя в качестве ментора, предлагаем чек-лист — он поможет оценить вашу готовность к этой роли.

#менторинг #управление_талантами