Справится ли кандидат с задачами новой должности?

Назначая кандидата на должность, важно понимать не только что он знает, но и как действует. Увидеть и оценить это можно с помощью ролевого подхода, который фокусируется на успешности в решении задач, а не свойствах личности, способностях, знаниях и умениях человека.

⬛️Как использовать оценку по ролям, будут рассказывать Станислав Куликов и Камилла Мантаева 16 октября на XXVI саммите HR-директоров.

🚩 С 11:30 до 12:00 состоится их выступление на тему «Ролевой подход: как говорить с бизнесом на понятном языке».

Коллеги расскажут:
🔴Почему оценка по компетенциям не всегда может дать нужный вам результат?
🔴Когда и зачем нужны роли?
🔴Как оценить людей по ролям и как развивать людей в ролевом подходе?

Мероприятие проходит в очном формате, для наших подписчиков по промокоду ECOPSY25 действует скидка в 10%. Применить промокод можно на странице покупки билетов. Будем рады встрече с вами!

#ЭКОПСИ_приглашает #ролевой_подход

Инструмент развития лидеров и ключевых экспертов

В этом году вместе со Школой управления Сколково мы проводили исследование «Рынок корпоративного образования для топ-менеджеров», и среди прочего исследование показало, что сегодня среди топ-менеджеров активно растет спрос на коучинг и менторинг.

🎲 Это объяснимо: менторинг позволяет индивидуально и достаточно быстро не просто прокачать какие‑то навыки или освоить новые роли, но и развивает бизнес, ведь к ментору приходят прежде всего за его опытом и экспертизой в реализации сложных задач, новых проектов, амбициозных планов. И сами менторы видят большую пользу для себя, если активно участвуют в процессе: они осваивают новые инструменты развития, знакомятся с сильными людьми и присматривают себе потенциальных преемников.

🟦 Чаще всего, корпоративные менторинговые программы внедряют, чтобы:
🔴развивать и удерживать таланты внутри компании;
🔴готовить руководителей для будущих назначений и адаптировать их в новой роли;
🔴достигать бизнес-цели или реализовывать амбициозные проекты за счет внутренней экспертизы.

👨‍🦰 Но проводя интервью с заказчиками и участниками таких программ, мы фиксируем дополнительные преимущества:

✔️Как выразился один из руководителей, — переопыление сотрудников из разных подразделений. Менторинг позволяет перенимать лучшие практики и более качественно выстроить взаимоотношения между подразделениями.

✔️Растет вовлеченность сотрудников, включенных в процесс: и менторов, и менти. Менторы серьезно развивают осознанность и управленческую позицию, переосмысливают и переупаковывают свой опыт.

✔️Происходит диффузия управленческих слоев. В результате менторинговых программ люди лучше узнают друг друга, а также — проблемы производства, уровень задач, которые могут решить менти, их ежедневную деятельность, функционирование бизнеса на местах.

✔️Общеуправленческое развитие: навыки, полученные менторами благодаря участию в программах наставничества, помогают и в других рабочих областях — на совещаниях, в индивидуальных беседах с сотрудниками, ведь, будучи менторами, они учатся слушать и слышать коллег, давать и принимать обратную связь и т.д.

❤️Мы в ЭКОПСИ разработали подход к построению менторинговых программ — «М5». Подробнее о нем рассказываем на сайте, а если вы задумываетесь о том, чтобы попробовать себя в качестве ментора, предлагаем чек-лист — он поможет оценить вашу готовность к этой роли.

#менторинг #управление_талантами

Не трогать то, что работает, или оптимизировать?

Тема операционной эффективности волнует многих, но далеко не у всех есть понимание, что делать и где искать возможности для повышения прибыли без потери качества.

🚩Приглашаем 24 октября в 11:00 на вебинар, где поделимся накопленным в ЭКОПСИ опытом и на примерах реальных проектов расскажем о комплексном подходе, который помогает трансформировать бизнес и находить новые точки роста. А также предложим решения, результат которых вы сможете измерить в рублях.

Обсудим:

🔴Раздутые операционные расходы: что делать с избыточной численностью персонала и низкой производительностью труда.
🔴Неэффективная цепочка поставок: как быть, если срываются сроки, и как поступать с высокими издержками и сложностями в управлении запасами и комплектующими.
🔴Аутсорсинг vs собственное производство: как сохранить баланс и грамотно контролировать подрядчиков, чтобы не потерять прибыль и контроль над качеством и сроками.
🔴Неэффективное использование оборудования: почему возникает подобная ситуация и как ее исправить.
🔴Отклонения по качеству: к каким потерям может приводить.
🔴И почему решить эти проблемы своими силами бывает сложно (от классики — «так исторически сложилось» и отсутствия практики открытого обсуждения проблем — до сопротивления изменениям и нехватки знаний о современных инструментах).

На примере реального проекта расскажем, как клиент получил экономический эффект свыше 200 млн рублей в год за счет оптимизации производства и затрат. А еще поделимся с вами списком вопросов, которые помогут понять, нужен ли вам проект по повышению операционной эффективности.

Зарегистрироваться на вебинар «Как увеличить прибыльность вашего производства, не теряя в качестве»

#операционная_эффективность

«Стальные тиски»: что происходит с черной металлургией?

Металлургические компании обратились в Минфин и Минпромторг с инициативой о дополнительных налоговых льготах. Отрасль нуждается в переносе платежей по страховым взносам на начало 2026 года, а также в освобождении от принудительного взыскания долгов, накопленных до августа текущего года. По расчетам предприятий, такие меры помогут снизить кредитную нагрузку почти на 1,2 миллиарда рублей и улучшить финансовое положение. Государство частично согласилось пойти навстречу металлургам. Однако данных мер явно не достаточно, чтоб «российская сталь осталась наплаву».

Анатомия текущей ситуации

Российская металлургия оказалась зажата между трех огней:
⚪Внешние рынки закрываются. Экспорт стальной продукции упал на 14,8% в физическом выражении. Турция ввела защитные ввозные пошлины на российский прокат, фактически закрыв ключевое направление экспорта. Китай продолжает демпинговать на мировых рынках, делая конкуренцию на цене невозможной. При том что экспорт составляет лишь 10% от производства, потеря даже этого объема критична для загрузки мощностей.
⚪Внутренний спрос придавлен макроэкономикой. Ключевая ставка в текущих значениях делает большинство инвестиционных проектов в строительстве и машиностроении нерентабельными. Это основные потребители металлопродукции внутри страны. Результат: производство стали снизилось примерно на 5%, проката — на 5,4%.
⚪Себестоимость растет. Цены на железную руду выросли на 3,6%, на коксующийся уголь — на 4,9%. При падающем спросе и сжимающихся ценах на готовую продукцию это означает прямое сокращение маржинальности. При этом предприятия отрасли уже третий год подряд отмечают значительный рост оплаты труда сотрудников, заметно превышающий по темпам скорость роста производительности труда.

Комментарий эксперта

Дмитрий Марчук, директор по консалтингу ЭКОПСИ:

«Налоговые льготы — это обезболивающее, но не лечение. Экономия 1,19 млрд рублей дает временную передышку для cash flow, но не решает структурную проблему: отрасль с высокими фиксированными издержками вынуждена поддерживать загрузку мощностей даже при падающей рентабельности. Альтернатива — остановка производств, что еще дороже.

В ситуации, когда внешние факторы — ставки, геополитика, мировые цены — неподконтрольны компаниям, единственное поле для маневра — это операционная эффективность.

Можно выделить пять основных направлений, где у металлургов находятся основные «накопленные годами запасы неэффективности»:
🔴Энергоэффективность — снижение расхода электроэнергии и газа может составить до 15–20% экономии.
🔴Оптимизация логистики — простои и внутренние транспортные издержки можно сократить на 8–12%.
🔴Управление оборудованием — снижение незапланированных простоев возможно на 10–40%.
🔴Оптимизация численности — потенциал повышения производительности труда — 10–15%.
🔴Ремонтная программа — переход к ремонтам по фактическому состоянию сэкономит до 10% бюджета.

В текущих условиях каждый процент снижения себестоимости — это не просто конкурентное преимущество и возможность сохранить инвестиционную программу. Работа с себестоимостью сегодня становится обязательным пунктом повестки дня каждого меткомбината».

#операционная_эффективность #ЭКОПСИ_новости_металлургическая_отрасль

Стратегия в эпоху «черных лебедей»

Анализ макротрендов и отраслевых вызовов рождает закономерный вопрос: «Что со всем этим делать?» Классические пятилетние планы больше не работают, но и жить в режиме постоянного «тушения пожаров» невозможно. Тогда в чем выход? Классическое стратегирование или гибкий подход?

😁В новом выпуске подкаста «Без воды о менеджменте» управляющие партнеры ЭКОПСИ Павел Безручко и Марк Розин разобрали:

🔴Можно ли обойтись без стратегии?
🔴Из чего состоит идеальная формула стратегии?
🔴Как не утонуть в операционке и найти ту самую «Большую Идею», которая вытянет бизнес вперед?
🔴Критические ошибки в процессе: почему бесконечные сессии не приводят к результату и кто на самом деле должен быть в «узкой стратегической группе».

💡 Этот выпуск — готовый конструктор для запуска или перезапуска стратегического процесса в компании. Смотрите или слушайте на удобной платформе.

Видео:
➡️ YouTube
➡️ Вконтакте

Аудио:
➡️ Телеграм
➡️ Apple Podcasts
➡️ Яндекс Музыка
➡️ VK подкасты
➡️ Castbox
➡️ Звук

#подкаст
#безводыоМенеджменте