Найм со стороны C-level

Был на митапе и познакомился с Вовой, прошёл путь от iOS-разработчика до исполнительного директора финтеха +7 pay, запускал крупные e-grocery-продукты, строил команды, строил бизнес ⌨️
Попросил Вову написать про то как он нанимает с C-левела и вот его база:

-------
Всем привет!

На связи Вова, за свою карьеру нанял порядка 200 человек. https://www.tgoop.com/malov_tech/
Сегодня хочу рассказать о найме со стороны нанимающего.

Итак, на что я обычно обращаю внимание в кандидатах?

🟡Бизнес-ориентированность. Стараюсь понять чем руководствуется и как рассуждает кандидат при принятии решений. Это нужно для того, чтобы понять "путеводную звезду" соискателя, от чего он будет приоритезировать все свои решения в работе и насколько они будут синхронизированы с целями компании.

Например, если руководитель продаж приходит руководить, а не продавать, то такого сотрудника я скорее не возьму.

🟡Софтскиллы. Стараюсь понять насколько человек попадает в мой вайб. Мне важно, чтобы будущий коллега был заточен на быстрые результаты, но выстраивал стратегию, был готов встроится в открытую культуру, не боялся здоровой токсичности и хорошо держал удар (как снаружи, так и внутри команды).

Обычно, я просто стараюсь эту часть интервью превратить в рэндом-кофе или разобрать стрессовую ситуацию. Короче, это про то, чтобы человек был своим и с ним можно было пойти в развездку, как говорят бумеры.

🟡Хардскиллы. Куда без них, это база. Но ньюанс в том, что я скорее возьму классного миддл+ кандидата, чем сеньора с потухшими глазами, который общается только в личных сообщениях и избегает командной работы.

Мне важно, чтобы получилась команда из единомышленников, которые:

1. Четко понимают свою зону ответстсвенности и что такое ответстсвенность
2. Готовы работать в синхронном ритме, когда нужно поднажать, а когда -- не давить
3. Не бояться брать новые проекты и инициативы, гибко подходят к текущим, но все еще целеустремлены к взятым коммитментам
4. Готовы к открытой культуре, не боятся критики и заточены на результат.

→ А с какими запросами от менеджеров вы сталкивались на собеседованиях?
-------

Если вам интересно послушать про найм глазами CEO, и как собираются сильные продуктовые команды, то предлагаю подписаться на канал Вовы: https://www.tgoop.com/malov_tech/

Жёстко становимся кабан-кабанычами

Вчера был на встречи, которую сделали ребята из Union Club. Основные гости вечера — Артем Бабинов, co-founder colife, и Артём Халимоненко, co-founder FoodBand. Получилось очень мощно: расширил горизонты сознания, впитав опыт реально крутых и опытных ребят 😘

Что я вынес для себя:
1️⃣ Лучше адаптировать, чем придумывать с нуля. Артём Бабинов стартанул свой бизнес после ресерча иностранных компаний — посмотрел, что уже стреляет за бугром и что можно грамотно перенести на рынок РФ, дабы разъебать рыночек. В итоге нашёл рабочую модель, адаптировал её под нашу реальность, и сейчас всё отлично живёт и процветает 🎙

2️⃣ Хороший ресерч — это когда становишься шпионом. Чтобы реально понять текущий рынок, нужно вжиться в роль каждого его участника: разместить фейковые предложения, притвориться клиентом или поставщиком, побыть в шкуре всех персонажей рынка. Короче, погрузиться настолько, будто ты уже давно в игре

3️⃣ Каждому человеку нужен ментор. Я сам менторю и вижу как растут мои ребята, но потом я задался себе вопросом, а как мне расти? После этого я стал ходить на такие тусовки, общаться с более опытными людьми, брать платные консультации. И ебать чо я заметил - мой рост пошёл по экспоненте (не по йогурту). Начал совершенно иначе мыслить, а главное — сохранил самое ценное, что есть у нас в жизни — время. Если бы не эти тусовки и нетворкинг, хуй знает, когда я бы дошёл до того к чему сейчас пришёл 😐

4️⃣ Founder mode - насколько я слышал, ребята аля Гребенюка говорят: "найми сильных людей в компанию и не мешай им делать свою работу", и по мнению других фаундеров это фраза продолжается так: "... и тогда твой бизнес загнётся нахуй". В 2024 году Пол Грэм (основатель Y Combinator) ввёл понятие «founder mode» — это когда фаундер сам остаётся CEO компании и активно вовлечён в операционку. Тут две крайности: либо ставишь СЕО, а сам чилишь с дельфинами на Шри-Ланке и управляешь компанией через KPI, но есть риск того, что компания без тебя может загнуться, либо сам максимально погружаешься в бизнес и решаешь задачи на ежедневке. По моему мнению, всё зависит от ваших навыков и то, что вам действительно нравится. Если вы хорошо делаете операционку и вам это нравится, то летс гоу в founder mode, если вы хотите создавать новые бизнесы и направления, то как будто можно чуть отойти от операционки ⌨️

Итог:
Ходите по разным мероприятиям, нетворкайтесь, знакомьтесь с умными людьми и не бойтесь задавать вопросов. Дурак не тот, кто задаёт вопросы, а кто их вообще не задаёт 🚶‍♀️