Ebout Data Science | Дима Савелко

Найм со стороны C-level

Был на митапе и познакомился с Вовой, прошёл путь от iOS-разработчика до исполнительного директора финтеха +7 pay, запускал крупные e-grocery-продукты, строил команды, строил бизнес ⌨️
Попросил Вову написать про то как он нанимает с C-левела и вот его база:

-------
Всем привет!

На связи Вова, за свою карьеру нанял порядка 200 человек. https://www.tgoop.com/malov_tech/
Сегодня хочу рассказать о найме со стороны нанимающего.

Итак, на что я обычно обращаю внимание в кандидатах?

🟡Бизнес-ориентированность. Стараюсь понять чем руководствуется и как рассуждает кандидат при принятии решений. Это нужно для того, чтобы понять "путеводную звезду" соискателя, от чего он будет приоритезировать все свои решения в работе и насколько они будут синхронизированы с целями компании.

Например, если руководитель продаж приходит руководить, а не продавать, то такого сотрудника я скорее не возьму.

🟡Софтскиллы. Стараюсь понять насколько человек попадает в мой вайб. Мне важно, чтобы будущий коллега был заточен на быстрые результаты, но выстраивал стратегию, был готов встроится в открытую культуру, не боялся здоровой токсичности и хорошо держал удар (как снаружи, так и внутри команды).

Обычно, я просто стараюсь эту часть интервью превратить в рэндом-кофе или разобрать стрессовую ситуацию. Короче, это про то, чтобы человек был своим и с ним можно было пойти в развездку, как говорят бумеры.

🟡Хардскиллы. Куда без них, это база. Но ньюанс в том, что я скорее возьму классного миддл+ кандидата, чем сеньора с потухшими глазами, который общается только в личных сообщениях и избегает командной работы.

Мне важно, чтобы получилась команда из единомышленников, которые:

1. Четко понимают свою зону ответстсвенности и что такое ответстсвенность
2. Готовы работать в синхронном ритме, когда нужно поднажать, а когда -- не давить
3. Не бояться брать новые проекты и инициативы, гибко подходят к текущим, но все еще целеустремлены к взятым коммитментам
4. Готовы к открытой культуре, не боятся критики и заточены на результат.

→ А с какими запросами от менеджеров вы сталкивались на собеседованиях?
-------

Если вам интересно послушать про найм глазами CEO, и как собираются сильные продуктовые команды, то предлагаю подписаться на канал Вовы: https://www.tgoop.com/malov_tech/

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

Telegram

Вова, жми на газ!

Кто такой Владимир Малов и о чем этот канал

Моя супер-сила — синергия бизнес-целей и айти.

Всю карьеру варился между продуктом и разработкой. Начинал iOS-разработчиком. Далее было галопом по e-grocery в Перекрестке, Ленте и Утконосе в ролях продакта, тимлида…

🍌9🤣8🥰4❤1

www.tgoop.com/eboutdatascience/232

2.51K viewsedited  Jun 24 at 11:04

Найм со стороны C-level

Был на митапе и познакомился с Вовой, прошёл путь от iOS-разработчика до исполнительного директора финтеха +7 pay, запускал крупные e-grocery-продукты, строил команды, строил бизнес ⌨️
Попросил Вову написать про то как он нанимает с C-левела и вот его база:

-------
Всем привет!

На связи Вова, за свою карьеру нанял порядка 200 человек. https://www.tgoop.com/malov_tech/
Сегодня хочу рассказать о найме со стороны нанимающего.

Итак, на что я обычно обращаю внимание в кандидатах?

🟡Бизнес-ориентированность. Стараюсь понять чем руководствуется и как рассуждает кандидат при принятии решений. Это нужно для того, чтобы понять "путеводную звезду" соискателя, от чего он будет приоритезировать все свои решения в работе и насколько они будут синхронизированы с целями компании.

Например, если руководитель продаж приходит руководить, а не продавать, то такого сотрудника я скорее не возьму.

🟡Софтскиллы. Стараюсь понять насколько человек попадает в мой вайб. Мне важно, чтобы будущий коллега был заточен на быстрые результаты, но выстраивал стратегию, был готов встроится в открытую культуру, не боялся здоровой токсичности и хорошо держал удар (как снаружи, так и внутри команды).

Обычно, я просто стараюсь эту часть интервью превратить в рэндом-кофе или разобрать стрессовую ситуацию. Короче, это про то, чтобы человек был своим и с ним можно было пойти в развездку, как говорят бумеры.

🟡Хардскиллы. Куда без них, это база. Но ньюанс в том, что я скорее возьму классного миддл+ кандидата, чем сеньора с потухшими глазами, который общается только в личных сообщениях и избегает командной работы.

Мне важно, чтобы получилась команда из единомышленников, которые:

1. Четко понимают свою зону ответстсвенности и что такое ответстсвенность
2. Готовы работать в синхронном ритме, когда нужно поднажать, а когда -- не давить
3. Не бояться брать новые проекты и инициативы, гибко подходят к текущим, но все еще целеустремлены к взятым коммитментам
4. Готовы к открытой культуре, не боятся критики и заточены на результат.

→ А с какими запросами от менеджеров вы сталкивались на собеседованиях?
-------

Если вам интересно послушать про найм глазами CEO, и как собираются сильные продуктовые команды, то предлагаю подписаться на канал Вовы: https://www.tgoop.com/malov_tech/