ЕБИТДА

И, тем не менее, проблема нехватки рабочих рук никуда не ушла. И зачастую, это не столько руки, сколько мозги: с января по апрель 2025-го промышленные предприятия разместили >27 000 вакансий для IT-специалистов (данные hh).

Чаще всего ищут программистов и разработчиков (26% от общего числа IT-вакансий), руководителей проектов (12%), специалистов техподдержки (11%). А вот кого критически не хватает: ML-инженеров, ИИ-инженеров и спецов по кибербезопасности.

Без мозгов - не запустить и не углубить процесс цифровизации - даже те, кто готов вкладываться в объемную цифровую архитектуру для своего бизнеса, не может себе этого позволить - т.к. этим должен кто-то заниматься.

И тут хочется накинуться на айтишников, которые якобы не хотят променять шезлонг с холодным кофе под пальмой на завод в средней полосе России. Но дело не только в формате работы (удаленка или обязательной очное присутствие) и даже не в зарплате. Дело в том, что, переходя в промышленность, айтишник должен погрузиться в специфику конкретного предприятия, становясь узким специалистом. А уйдя с работы через год-два, он уже будет сильно проигрывать своим конкурентам более широкого профиля.

Так что история, как это часто бывает, сложнее, чем может показаться на первый взгляд. И если оставаться внутри рыночных механизмов, то решить проблему можно только через улучшение условий для дефицитных кадров - начиная от з/п и заканчивая социалкой.

www.tgoop.com/ebitdaebitda/3742

6.12K viewsJun 3 at 13:39

И, тем не менее, проблема нехватки рабочих рук никуда не ушла. И зачастую, это не столько руки, сколько мозги: с января по апрель 2025-го промышленные предприятия разместили >27 000 вакансий для IT-специалистов (данные hh).

Чаще всего ищут программистов и разработчиков (26% от общего числа IT-вакансий), руководителей проектов (12%), специалистов техподдержки (11%). А вот кого критически не хватает: ML-инженеров, ИИ-инженеров и спецов по кибербезопасности.

Без мозгов - не запустить и не углубить процесс цифровизации - даже те, кто готов вкладываться в объемную цифровую архитектуру для своего бизнеса, не может себе этого позволить - т.к. этим должен кто-то заниматься.

И тут хочется накинуться на айтишников, которые якобы не хотят променять шезлонг с холодным кофе под пальмой на завод в средней полосе России. Но дело не только в формате работы (удаленка или обязательной очное присутствие) и даже не в зарплате. Дело в том, что, переходя в промышленность, айтишник должен погрузиться в специфику конкретного предприятия, становясь узким специалистом. А уйдя с работы через год-два, он уже будет сильно проигрывать своим конкурентам более широкого профиля.

Так что история, как это часто бывает, сложнее, чем может показаться на первый взгляд. И если оставаться внутри рыночных механизмов, то решить проблему можно только через улучшение условий для дефицитных кадров - начиная от з/п и заканчивая социалкой.

BY ЕБИТДА