ЕБИТДА

Ozon Fresh и "Ашан" заколлабились: они запустили продажу готовой еды под совместным брендом – опция заработала в 18 гипермаркетах и 28 супермаркетах "Ашан" в Москве.

Почему эта коллаборация – самое свежее (не в буквальном смысле, а в переносном), что случалось в торговле в 2025 году, и почему связка "е‑коммерс+ритейлер" – это то, что срочно должны внедрять другие игроки?

Тут есть три причины:

1. Выход в новые ниши и каналы. Ozon впервые получает доступ к офлайн‑аудитории, а "Ашан" подтягивает онлайн‑продажи, которые за первый квартал просели на 17,8%. Учитывая, что рынок e‑grocery прибавляет по 26,8% в год – классическому ритейлу упускать такой кусок пирога просто глупо.

2. Создание уникального ассортимента. Совместный бренд (а там – 32 позиции ГП в категории "ультрафреш") – это то, что выгодно выделит Ozon среди маркетплейсов, которые 50% покупателей уже перестали отличать друг от друга (реальная статистика). Это работа и над собственным ассортиментом, и над имиджем.

3. Налаживание отношений с классической розницей. Они у е-кома очень паршивые – мы много об этом писали. Вместо жалоб регулятору на агрессивные маркетплейсы получается вин-вин – все и денег заработают, и, наконец, подружатся.

Плюс коллаборация поможет оптимизировать затраты и уменьшить списания – критично для скоропортящихся продуктов.

www.tgoop.com/ebitdaebitda/3709

7.06K viewsMay 22 at 16:01

Ozon Fresh и "Ашан" заколлабились: они запустили продажу готовой еды под совместным брендом – опция заработала в 18 гипермаркетах и 28 супермаркетах "Ашан" в Москве.

Почему эта коллаборация – самое свежее (не в буквальном смысле, а в переносном), что случалось в торговле в 2025 году, и почему связка "е‑коммерс+ритейлер" – это то, что срочно должны внедрять другие игроки?

Тут есть три причины:

1. Выход в новые ниши и каналы. Ozon впервые получает доступ к офлайн‑аудитории, а "Ашан" подтягивает онлайн‑продажи, которые за первый квартал просели на 17,8%. Учитывая, что рынок e‑grocery прибавляет по 26,8% в год – классическому ритейлу упускать такой кусок пирога просто глупо.

2. Создание уникального ассортимента. Совместный бренд (а там – 32 позиции ГП в категории "ультрафреш") – это то, что выгодно выделит Ozon среди маркетплейсов, которые 50% покупателей уже перестали отличать друг от друга (реальная статистика). Это работа и над собственным ассортиментом, и над имиджем.

3. Налаживание отношений с классической розницей. Они у е-кома очень паршивые – мы много об этом писали. Вместо жалоб регулятору на агрессивные маркетплейсы получается вин-вин – все и денег заработают, и, наконец, подружатся.

Плюс коллаборация поможет оптимизировать затраты и уменьшить списания – критично для скоропортящихся продуктов.

BY ЕБИТДА