Бизнес-кейс Briskly: как усталость от длинных очередей создала компанию с миллиардной выручкой
Briskly – сеть беспилотных магазинов и производитель умных микромаркетов – компания, основанная Глебом Харитоновым из Ярославля. К освоению новых торговых форматов его подтолкнули очереди: ему казалось, что освоив автоматизацию можно сильно оптимизировать бизнес-процессы в ритейле и улучшить клиентский опыт.
Глеб продал свою квартиру для финансирования проекта, собрал команду из четырех человек, купил морской контейнер и оборудовал его датчиками и камерами. Команда разработала платформу для автономной торговли и мобильное приложение. Начальные инвестиции составили 5 млн рублей: 2 млн на оснащение контейнера и 3 млн на разработку платформы.
Для привлечения допфинансирования Глеб подал заявки на участие в 50 конкурсах и грантах. Усилия окупились: проект выиграл грант VISA Everywhere Initiative на 5 млн рублей, что дало дополнительный импульс развитию.
Текущее состояние компании:
• Вышли на рынки России, Казахстана и Беларуси
• Собственный завод в Выборге с производственной мощностью 18 000 единиц оборудования в год
• 54 вида оборудования: от микромаркетов до автономных кофемашин
• Более 400 000 пользователей технологии (среди них – крупные фудтех и ритейл-компании, типа "Кулинариума")
• Сумма продаж через полностью автоматизированные микромаркеты без сотрудников достигла 1 млрд рублей
• Выручка с одной точки продаж может достигать 1 500 000 рублей в месяц
Briskly – хороший пример компании, которая прошла путь от стартапа с минимальными вложениями до производственной компании с крупными клиентами. Кейс особенно актуален ввиду 1) тренда на импортозамещение: оказывается, даже малый бизнес способен быстро освоить уже существующую технологию и перейти к полномасштабному ее производству; 2) дефицита кадров: это пример элегантного решения проблемы недостатка сотрудников, которое может стать основой всего имиджа бренда.
Briskly – сеть беспилотных магазинов и производитель умных микромаркетов – компания, основанная Глебом Харитоновым из Ярославля. К освоению новых торговых форматов его подтолкнули очереди: ему казалось, что освоив автоматизацию можно сильно оптимизировать бизнес-процессы в ритейле и улучшить клиентский опыт.
Глеб продал свою квартиру для финансирования проекта, собрал команду из четырех человек, купил морской контейнер и оборудовал его датчиками и камерами. Команда разработала платформу для автономной торговли и мобильное приложение. Начальные инвестиции составили 5 млн рублей: 2 млн на оснащение контейнера и 3 млн на разработку платформы.
Для привлечения допфинансирования Глеб подал заявки на участие в 50 конкурсах и грантах. Усилия окупились: проект выиграл грант VISA Everywhere Initiative на 5 млн рублей, что дало дополнительный импульс развитию.
Текущее состояние компании:
• Вышли на рынки России, Казахстана и Беларуси
• Собственный завод в Выборге с производственной мощностью 18 000 единиц оборудования в год
• 54 вида оборудования: от микромаркетов до автономных кофемашин
• Более 400 000 пользователей технологии (среди них – крупные фудтех и ритейл-компании, типа "Кулинариума")
• Сумма продаж через полностью автоматизированные микромаркеты без сотрудников достигла 1 млрд рублей
• Выручка с одной точки продаж может достигать 1 500 000 рублей в месяц
Briskly – хороший пример компании, которая прошла путь от стартапа с минимальными вложениями до производственной компании с крупными клиентами. Кейс особенно актуален ввиду 1) тренда на импортозамещение: оказывается, даже малый бизнес способен быстро освоить уже существующую технологию и перейти к полномасштабному ее производству; 2) дефицита кадров: это пример элегантного решения проблемы недостатка сотрудников, которое может стать основой всего имиджа бренда.
tgoop.com/ebitdaebitda/2945
Create:
Last Update:
Last Update:
Бизнес-кейс Briskly: как усталость от длинных очередей создала компанию с миллиардной выручкой
Briskly – сеть беспилотных магазинов и производитель умных микромаркетов – компания, основанная Глебом Харитоновым из Ярославля. К освоению новых торговых форматов его подтолкнули очереди: ему казалось, что освоив автоматизацию можно сильно оптимизировать бизнес-процессы в ритейле и улучшить клиентский опыт.
Глеб продал свою квартиру для финансирования проекта, собрал команду из четырех человек, купил морской контейнер и оборудовал его датчиками и камерами. Команда разработала платформу для автономной торговли и мобильное приложение. Начальные инвестиции составили 5 млн рублей: 2 млн на оснащение контейнера и 3 млн на разработку платформы.
Для привлечения допфинансирования Глеб подал заявки на участие в 50 конкурсах и грантах. Усилия окупились: проект выиграл грант VISA Everywhere Initiative на 5 млн рублей, что дало дополнительный импульс развитию.
Текущее состояние компании:
• Вышли на рынки России, Казахстана и Беларуси
• Собственный завод в Выборге с производственной мощностью 18 000 единиц оборудования в год
• 54 вида оборудования: от микромаркетов до автономных кофемашин
• Более 400 000 пользователей технологии (среди них – крупные фудтех и ритейл-компании, типа "Кулинариума")
• Сумма продаж через полностью автоматизированные микромаркеты без сотрудников достигла 1 млрд рублей
• Выручка с одной точки продаж может достигать 1 500 000 рублей в месяц
Briskly – хороший пример компании, которая прошла путь от стартапа с минимальными вложениями до производственной компании с крупными клиентами. Кейс особенно актуален ввиду 1) тренда на импортозамещение: оказывается, даже малый бизнес способен быстро освоить уже существующую технологию и перейти к полномасштабному ее производству; 2) дефицита кадров: это пример элегантного решения проблемы недостатка сотрудников, которое может стать основой всего имиджа бренда.
Briskly – сеть беспилотных магазинов и производитель умных микромаркетов – компания, основанная Глебом Харитоновым из Ярославля. К освоению новых торговых форматов его подтолкнули очереди: ему казалось, что освоив автоматизацию можно сильно оптимизировать бизнес-процессы в ритейле и улучшить клиентский опыт.
Глеб продал свою квартиру для финансирования проекта, собрал команду из четырех человек, купил морской контейнер и оборудовал его датчиками и камерами. Команда разработала платформу для автономной торговли и мобильное приложение. Начальные инвестиции составили 5 млн рублей: 2 млн на оснащение контейнера и 3 млн на разработку платформы.
Для привлечения допфинансирования Глеб подал заявки на участие в 50 конкурсах и грантах. Усилия окупились: проект выиграл грант VISA Everywhere Initiative на 5 млн рублей, что дало дополнительный импульс развитию.
Текущее состояние компании:
• Вышли на рынки России, Казахстана и Беларуси
• Собственный завод в Выборге с производственной мощностью 18 000 единиц оборудования в год
• 54 вида оборудования: от микромаркетов до автономных кофемашин
• Более 400 000 пользователей технологии (среди них – крупные фудтех и ритейл-компании, типа "Кулинариума")
• Сумма продаж через полностью автоматизированные микромаркеты без сотрудников достигла 1 млрд рублей
• Выручка с одной точки продаж может достигать 1 500 000 рублей в месяц
Briskly – хороший пример компании, которая прошла путь от стартапа с минимальными вложениями до производственной компании с крупными клиентами. Кейс особенно актуален ввиду 1) тренда на импортозамещение: оказывается, даже малый бизнес способен быстро освоить уже существующую технологию и перейти к полномасштабному ее производству; 2) дефицита кадров: это пример элегантного решения проблемы недостатка сотрудников, которое может стать основой всего имиджа бренда.
BY ЕБИТДА
Share with your friend now:
tgoop.com/ebitdaebitda/2945